深化「一帶二三」模式 提升班組建設水平

水電廠現有基層單位15個、班組154個，生產區域涉及陝、甘、寧、蒙四省（區）十六個縣（域），主要承擔著十二個採油廠和第一採氣廠、第一、二、三輸油處等單位的生產生活供電和供水業務。近年來，水電廠將班組建設作為深化基層建設工作的有力抓手，充分發揮示範班組的帶動、引領和輻射作用，通過實施「一帶二三」模式，持續提升班組管理水平。

一、基本內涵

所謂「一帶二三」，就是在每個基層單位選取若干個被油田公司和水電廠選樹的示範班組，將每個示範班組與2～3個普通班組結成幫帶對子，採取對口聯帶、承包幫帶、輪崗互帶等方式，用示範帶一般、用典型帶普遍，促進全廠班站建設同步推進，管理水平共同提升。

二、主要做法

（一）堅持頂層設計，明確幫帶主題

採取「頂層設計方案、分級制定措施、梯次落實責任」的三級聯動機制，全方位、全領域推進班組建設「一帶二三」工作。

1、帶標準。以「五型」班組建設為載體，紮實推進「崗位標準化、操作標準化、現場標準化、基礎標準化」，不斷提高員工執行標準的意識和能力，讓文化引領標準、讓標準成為習慣。

2、帶學習。通過對幫帶班組員工技能水平的分析評估和「授學、演學、互學、帶學、考學」等形式，形成互相學習和經驗共享的氛圍。

3、帶安全。以安全經驗分享、安全風險識別、親情文化建設、安全作品徵集等活動為載體，通過理念培育、行為養成、載體創新、活動引導，促使員工轉變安全觀念，養成良好安全習慣，提高安全行為能力。

4、帶服務。堅持將「保油供電」作為最高任務，通過實施應急聯動機制、推廣文明服務用語、開展服務質量回訪、落實故障快速反應等，不斷提升服務能力、服務意識和服務質量。

5、帶執行。通過互幫互帶、互學互建、觀摩交流、跟班指導等方式，搭建學習交流、才藝展示平台，創建誠信合作的班組小單元，形成注重執行、精細管理的濃厚氛圍。

（二）突出典型選樹，樹立學習標杆

充分發揮先進典型的示範引領作用，讓班組學有樣板、趕有目標。

1、拓寬典型選拔途徑。將自下而上的評選推薦與自上而下的調研考核結合，通過日常檢查、季度調研、重點工程建設、勞動競賽等途徑，多渠道發現、選拔典型，做到既考慮廠級層面的典型，也考慮基層自主典型的選樹；既抓全面典型，也樹單項標兵，構建典型選拔的「金字塔」。

2、加大典型培育力度。注意典型培養，努力為典型的自我完善和提高創造良好的環境和條件。在思想上多交流，注意引導典型正確對待成績；在工作上壓擔子，幫助典型查找不足，不斷確定新目標，從而使典型始終保持不斷前行的動力。

3、加強典型事迹宣傳。堅持利用月度生產例會、書記例會等大力宣傳選樹典型的先進事迹，交流經驗；藉助報紙、網站等媒體，開闢專欄和專題擴大典型的影響力，使選樹的典型「牆內開花牆外香」。先後以千隊示範工程、優秀「五型」班組、文化標杆團隊創建為抓手，選樹馬嶺變電所、油坊庄變電所、周庄變電所、線路施工一隊等一批先進典型，成為引領基層建設工作的龍頭。

（三）抓好分級示範，提升幫帶效果

著力在幫帶的廣度、高度、力度和深度上下功夫，做實班組「一帶二三」工作。

1、分級示範。優選7個班組作為公司級示範點，帶動18個班組全面幫帶；選樹15個站所作為廠級示範點，帶動29個班站專項提升；選樹27個班組作為大隊級示範點，帶動剩餘58個班組進行基礎幫促，明確「帶什麼、怎麼帶、帶到什麼程度」，按月明確時間、任務節點，實現班組「一帶二三」全覆蓋。

2、夥伴幫帶。採取班組與班組結對、班組長與班組長結對、骨幹與普通員工結對等有效方式，開展「一對一」幫帶，互幫互學，共同提高。

3、對口觀摩。圍繞配電、檢修、外線、施工等不同工作性質，實施同類班組「互結對子」，幫帶站所「揚長補短」和示範班組對標提升活動，加大對口班站觀摩、研討、交流力度。2015年以來共開展橫向觀摩交流87場次。

4、經驗分享。廣泛開展精細管理文化理念實踐，通過開展「我說我崗」活動，員工由最初講工作職責、講生產流程向發現問題、分析問題、解決問題和精細管理延伸，由一個人講延伸到全班員工講，由說崗知崗向愛崗熟崗推進，累計開展「我說我崗」280多場次。

5、崗位輪換。在全廠變電所開展輪崗換崗活動，通過相互學習、相互提升，促使崗位員工熟知所屬站所設備、運行方式，累計開展輪崗互換活動670餘人次，營造良好的班組建設氛圍。

（四）緊扣關鍵環節，健全幫帶機制

1、落實領導責任。廠黨政主要領導把「一帶二三」列入每月督辦範疇，統籌安排，多次聽取示範單位方案策劃和工作進展彙報，帶隊深入基層單位調研檢查，確保「一帶二三」工作既能整體推進，又能突出重點。

2、堅持上下聯動。機關部門每季度深入基層班組指導，幫助查找工作中的盲點，基層每月深入示範隊站，查找創建中的短板，完善創建措施，有針對性地解決點上的問題。

3、強化橫向交流。組織班站長和崗位員工到示範班站對標學習、取經交流，拓寬視野，找准短板，改進提高。並召開推進會，組織其他隊站現場觀摩，總結交流經驗。

4、嚴格檢查評估。每月對照「一帶二三」工作落實表，逐項檢查幫帶任務落實情況，做到有安排、有督辦、有落實、有檢查、有考核。

三、實施效果

（一）示範作用成效顯著。通過實施「一帶二三」，將一批成熟規範示範點的典型做法嫁接移植、複製推廣，2個班組榮獲集團公司千隊示範工程、1個班組榮獲油田公司西部大慶十大標杆班組稱號、2個班組榮獲油田公司基層建設「百個旗艦站」稱號、 7個站所榮獲油田公司文化建設標杆團隊，18個班組榮獲油田公司優秀「五型」班組， 154個班組達到「五型」班組創建標準，實現「示範變規範、標準成習慣、一點帶一片」的總體目標。

（二）班組管理標準規範。在所有變電所中，小到每一個隔離開關鑰匙、工器具的整齊擺放，大到每一個操作指令、安全防護措施的準確實施，都做到作業程序流暢、操作動作規範、安全用語標準、安全措施完好、防護用品有效，實現作業標準化、管理規範化。每項操作都有記錄、每項操作都有人監護、每條記錄都有人簽字負責、每個關鍵環節都有專人嚴格把關，全程式控制制操作過程，有效防範和規避了操作風險。

（三）安全生產穩健發展。水電廠結合崗位特點，圍繞班組崗位安全環保責任制落實，通過開展「四講一落實」、「安全氛圍營造」、「安全經驗分享」、「安全文化作品徵集」、「安全故事講述與演講」等系列安全文化活動，不斷強化班組員工執行標準意識和安全行為習慣，夯實班站安全管理基礎，變電所、線路運行和維護、檢修等工作均實現無責任停電事故、無安全事故、無用戶有理申告的好成績，水電廠連續多年榮獲油田公司HSE管理金牌單位。

（四）管理方法推陳出新。在「一帶二三」活動和「一班組一特色」活動開展過程中，各單位、班組總結形成黨支部「星級」建設、「梯級」管理方法，「人文關懷、心理疏導」的政治思想工作法。實踐形成的變電所「四標」管理、「五知、三嚴」安全文化管理、「四講、一落實」安全風險管理、「一處、一檔、一照片」線路隱患管理、「三級預算、四級核算」標準成本管理等一批特色管理方法，都是來自基層班組創新實踐的有形成果，增強班組建設的內動力，激發了班組工作活力。

四、幾點體會

（一）思想先行，認識高度到位。水電廠始終把加強基層建設工作擺在重要的戰略位置，以「保油供電」為最高要求，把「一帶二三」活動作為提升基層建設整體水平的重要載體，兩級幹部作為組織者、實踐者和推動者，以身作則、持之以恆地抓好落實。

（二）注重培育，先進選樹到位。選樹和培養典型是一項長期工作，不僅要樹起來，更要樹得住、站得穩，需要在日常工作中加強對先進典型的管理，既要肯定成績也要找准問題，營造先進更先進，後進趕先進的氛圍，保證典型培養選樹工作穩步紮實。

（三）發揮標杆，示範引領到位。重視開展學習先進典型活動，立體化、全方位、多角度宣傳，通過示範帶動、觀摩交流、對標學習等，發揮典型的帶動作用，做到點亮一盞燈、照亮一大片，形成學習先進典型、爭當先進典型的良好氛圍。

（四）融入中心，責任落實到位。班組建設既是基礎工作，也是長期任務，必須以服務生產經營為中心，上下互動，齊抓共管，做到有計劃、有目標、有任務、有措施、有檢查、有考核、有獎懲、有監督，並使之規範化、制度化。