【VCup】音樂本該美好

2016年的一聲「上路」，我入了 VC 的坑。

從一個萌新開始，我通過各種渠道獲取 VC 相關信息。隨著我對這個圈子的了解加深，在享受著我崇敬的創作者們帶來的良曲佳作時，也在思索著自己該如何融入這個圈子，該如何立足這個圈子，又該如何對這個圈子有所貢獻。既然不知曉樂理、調聲技術等硬核的內容，自己又渴求與人交流以及得到認同，那麼唯有通過其他途徑切入。於是在偶然與必然的交織之下，我在知乎著手剖析起 VC 圈這個社群與其中發生的熱點事件來。

在我一步步認知這個圈子的過程中，它也是動態的，時刻在變化的。

17年近乎每月一大型的撕逼事件也確實是給我提供了許多機會，我也盡量保持理性，揣度著用詞，反覆地排版，嘗試把我所學所想將得出的自認為的一些看法，以回答的形式呈現出來。至今為止，在中文 VOCALOID 話題下寫下的四萬字，使我成為了該話題的優秀回答者之一。

然而步入18年後，面對 VC 圈茫茫的衝突，我越來越感到倦怠，重新審視它們和自己後發現。大批撕逼的主題有如日經，多數撕逼的目的到頭來就是為撕而撕，那又能講得通什麼道理？而我一個普通聽眾的話語，即便獲了2000+的贊同，能影響到的人也只寥寥。至於禾念之流，罵得再多終也無用。

所以我很清楚地明白，在現下這個時期，不該是尋找原因尋找解釋的時候，更不該是整天哭喊15-16繁盛的時候，應該是著手於該如何解決的時候。與其在知乎上下滑動尋找一個優質的提問，不如主動向著b站出擊。

一方面，在知乎常被悶死在沒有垂直運營的話題下，再加上其在今年特別是年末的諸多操作，我心中的知乎確乎已經是死去了，我也就不帶多少感情在裡面了，結果自然是逃離。另一方面，為了更加精準地面向 VC 圈這一群體，不僅是因為b站2018年Q3財報所公布的「加強虛擬偶像產業的布局，增持香港澤立仕的部分股份，成為 Vsinger 家族所屬母公司控股股東」，更是因為歷史的行程表明了 VC 的根就在這裡。

於是在今年五月份的時候，就乘著專業課大作業的契機，嘗試在b站發布了一篇文章，動用了僅有的人脈後的數據還算過得去。

現在，我想正式地開始。

計劃在該專欄繼續進行對 VC 圈的觀察，並進一步製作訪談等多個維度的內容，以求促進圈子組成中各方間的交流與理解，並試圖尋找一些事情的解決之法。

且這一系列的文章，目的不是想要說服誰，而是想通過自己的思考，各位觀點之間的碰撞，來給大家提供更開闊的視角，引發觀念上的轉變，最終成為正向推動 VC 圈的發展的一份力量。

那麼，大家好，我是翔2，這裡是 VCup ，音樂本該美好。

感謝菊花猹為 VCup 繪製的 logo

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