小米會成為下一個聯想嗎？

記得曾經有些名人批評小米也是組裝公司，技術受制於人。現在小米發展的怎麼樣了，有自己的核心技術嗎？

這是今天亞馬遜美國的小米8

409美元，相當於人民幣2784元

這是小米官方網站，6-64G的小米8

價格2299元人民幣。

這是美國的紅米5 note

64+4GB,價格192美元，相當於人民幣：1307

這是中國的，999人民幣。

不說聯想了吧，大家都不好看，對不對，我一提，你們又是一肚子氣。

不會。

聯想為什麼被罵？是因為沒有核心科技嗎？

不，是因為坑爹！

不會。

就算同樣是組裝公司，小米也遠比聯想要成功和偉大。更何況，小米並不僅僅是組裝公司！

小米也絕不會幹出國內高價國外低價這樣的蠢事！

竟然還有為聯想洗地的，真是笑死我了。還拿戴爾舉例，戴爾就有核心技術了？戴爾也沒有啊……有核心技術的是英特爾，是英偉達，是AMD。我們怕的是它們，不是戴爾。戴爾為什麼不是買辦？因為核心技術掌握在他們國家手裡，它不怕卡脖子。要是中國的龍芯，兆芯有英特爾，AMD的水準，我們自然也不會那麼在乎聯想有沒有核心技術。我們恨的是當年扛大旗的聯想為什麼現在淪落到這種地步，而且，淪落到這地步還不曉得反思。

首先，我們要明確，大家為什麼恨聯想。大家恨的是它國內高價，國外低價。恨的是它的種種賣國行為。所以大家給了它美帝良心想的名頭。這種恨不是一天兩天就能積累出來的，是在它反覆消磨大眾的容忍之後才出現的。以前，大家可都是看在國產的面子上，甘願交智商稅支持聯想的。但聯想這些年的所作所為實在是傷透了大家的心。尤其是在中興問題和5G問題之後，這種憎恨的情緒被引爆了。我們之所以當年甘願交智商稅，是為了讓你聯想成長起來，掌握核心技術的，結果你聯想做了什麼？不僅沒有研發，還反過來坑有研發的華為！到國難之時，你聯想不僅不能為國貢獻，反倒當起了漢奸！是可忍，孰不可忍！

那麼反觀小米呢？雖然小米確實也沒有自主研發的晶元，但是，它好歹是嘗試過的。光這一點就足以吊打聯想了。小米之所以沒有自主晶元，不是不願意花錢嘗試，而是沒有足夠的資金與時間去試錯。如果我們能夠給小米一點時間，再給它一些支持，說不定它就能成了呢？！這是小米與聯想本質上的區別。

小米還做了一件聯想沒有做到的事，那就是壓低了智能手機的價格，或者說提高了智能手機的性價比。小米用一款款高性價比手機衝擊市場，逼迫友商也不斷提高自身性價比與競爭力，使得中國手機品牌的競爭力不斷提高，光是這一點貢獻，就遠不是聯想所能相比的。要知道，聯想不僅沒能提高主機市場的產品的性價比，反而不斷收中國人的智商稅，然後把這些收來的錢補貼給美國人。

小米還積極建設自己的生態鏈，拓展自己的經營領域，在更多的產業上提高性價比，將在手機上的模式帶到其它各行各業去。從長遠來看，這是有利於提高中國品牌競爭力的大好事。聯想呢？本來聯想還有個做的不錯的手機業務，結果完全不信任中國人，非得找外國人來運營，結果把自己作死了。期間各種蛇皮操作，有興趣的可以自行了解。

更何況，小米融資是從合理合法的渠道來的，而聯想，那可是鯨吞國有資產，這可是違法的。這兩者孰優孰劣，大家心中自有定數。

利益相關：聯想用戶。

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感興趣可以專註我和我的專欄「可憐人看天下」。

不會

小米不是國家辦的企業，不會有國企變民企的過程。

小米不是中科院等科研重地出來的企業，只要企業對社會有用，研發沒做好的問題也沒有那麼大。

憑感覺，聯想享受過很多的國家福利，這是小米無法比的，就算沒做好，問題也相對輕些。

小米的技術水平怎麼我不知道，憑感覺應該比聯想好一點。

小米是雷軍創辦的企業，雷軍曾經是在金山做wps的，wps一路走來，其中體現的技術研發精神絕對是可以誇獎的。這是雷軍的人設，或許會變，但一定不會變成純粹的買辦，畢竟人設是會限制人的。

我TM就奇怪了，我這TL上怎麼全是小米的負面提問，一會小米是聯想，一會小米ppt，一會小米8質量不好了，一會mix2s偷工減料，搞什麼？友商對知乎的推薦演算法已經精確到這個地步了嗎？問題我沒有計劃買紅米note7啊！！能不能等我要買mix3s的時候再來污染我的TL

就算雷軍今天就跑去美帝強姦，小米今晚就偷工減料，明天就跑去給高通投票……也不會比某個企業更爛。

畢竟小米再爛，人家在國外是賺錢的，不是跪著舔就算了，還掏錢搶舔的位置。

應該不會的 聯想在國外比國內便宜, 同款也比國內好, 早期靠政府採購存貨又對外說自己是個國際企業 , 靠政府輸血提供的科技園區拿去做房地產. 靠情懷牌宣傳愛國? 我呸! thinkpad x1c最貴最不划算的就是大陸地區 , 哪怕是在北美代購算上扣稅運費關稅, 也比國內版本便宜. 還有5G峰會是唯一一個投票給高通的(中國)廠商,Z5pro的855首發不出意外的(但是沒有什麼卵用), 聯想在國內可謂是無恥之極 . 小米雖然現在不是很強, 但是絕對不會成為聯想這樣的誤國誤民企業

段永平表示:在他看來，目前為止，蘋果才是世界上最好的公司，沒有之一。蘋果有著很強的文化，不僅在產品和業務上足夠聚焦，而且長期以來都堅持利潤至上的原則。與蘋果形成鮮明對比的是，某些個廠商向市場推出了所謂有著「（高）性價比」的產品，實際就是向消費者銷售了性能不夠好的產品。

段永平曾對蘋果的CEO庫克說過，OPPO、vivo不會跟蘋果比，而是要和蘋果的競爭對手們爭奪市場和用戶。所以，他本人希望，未來全球最好就只剩三家手機品牌廠商——蘋果、OPPO和vivo，而華為、三星、小米等手機大廠都從市場中徹底出局。

誰是下一個聯想，這不是一目了然嘛。

以我的經歷，小米至少有兩個方面遠遠超越聯想：

1、樹立中國品牌，提高中國形象。所有我去過的國家的年輕人，無一例外都知道小米，大家對小米都讚譽有加，而且所有人都知道xiaomi 是中國品牌。在國外，揣著一部小米手機，和同學分享購機心得也是常有的事；在台灣、東南亞、南亞，需要排長隊購買的手機早就不是蘋果而是小米了。然而，聯想Lenovo 的牌子並不如小米那麼火，而且有些人認為他是日韓的，或者美國的。這或許是因為聯想的廣告和營銷都非常「國際范」吧。所以小米作為中國品牌，提高了中國的形象，尤其在年輕人中間，更是極大地刷高了中國的美譽度。

2、刺激對中國商品的渴望。我去俄羅斯旅遊前，就有莫斯科的朋友打電話和我說，請我在中國帶一部新款的小米手機給他，因為他在莫斯科根本買不到，而且小米在國內的定價要比在俄羅斯便宜。這說明了小米的物美價廉和國內低價策略充分激發了外國人對中國優質商品尤其是科技產品的購買慾。另一方面，從來沒有人和我說過，請我在中國代購聯想的電腦或手機。

光是這兩點，聯想就不可同日而語。

拿小米和聯想比，這個還是有點過了，無論怎麼說小米還是一家有追求的公司，不像聯想，讓人已經提不起什麼興趣，技術上嘛，創新太實在少，現在家裡的筆記本用五六年了都懶得換，反正也就那樣。

還有大家一直意見最大的莫過於聯想號稱美帝良心想，國內價格比美國價格貴了很多，這點換誰都不爽。

但是除此之外，其實絕大多數中國企業都面臨著一個同樣的難題。「中國民族資產階級的軟弱性」是從娘胎裡帶來的，到現在都沒變。國內很多高通粉，拼了命的誇高通晶元好，可是另一面，誰家都逃不了蠻橫且高昴的「高通稅」。當年魅族表示不服，聯發科豬隊友不給力，於是就活得很難看。其它的中國企業只能乖乖聽話了。

難道小米樂意交嗎？我相信是恨死了，小米說硬體綜合利潤不高於5%，可是高通稅特么的就是按整機的4%收取的，也就是說小米每賺一塊，在此之前要先交8毛稅給高通了。

但是有什麼辦法呢？這東西又折騰不起，總不能像魅族一樣把自己折騰得死去活來的吧。不像美帝大佬蘋果就敢和高通一折騰，雖然也不好過，但是也不讓高通好過。但國內除了華為，其它這些手機廠商就不敢不從。所以你看，現在一眾國產手機廠家為了個驍龍855首發掙得頭破血流的，本來小米每年一直搶首發，今年聯想說我要首發了，小米心裡就堵得慌，每天都提心弔膽怕高通對自己不好。

所以，從這一點上來說，小米和聯想又沒什麼本質的區別。其自身的先天因素導致其就是像軟體動物一樣軟弱。也正因為如此，又不得不把自己和高通這類霸主綁得更緊。那些高通粉其實大多數是米粉之類的，他們在吹高通的時候把這樣的痛是遠遠的忘記了，只有在夜深人靜的時候想起小米微博的利潤，心裡才會感覺到深深的痛。

小米會不會成為下一個聯想，這誰都不是5維生物，猜不到，但是最起碼現在的小米還是要比聯想好得多的。

但是如果想走得更遠，活得更自在，創新研發是少不了的，尤其是松果處理器在哪呢？得加把勁啊！同時也有賴於國內產業的發展，現在的美帝什麼破事都幹得出來。

組裝台式機和組裝手機完全不是一個概念。

組裝台式機，市場上買個機箱，cpu，內存，主板往上一插，就是一台機器，看youtube視頻十分鐘就學會了。組裝手機，買來手機殼，cpu，根本沒法組成一個機器。如何設計內部走線硬體介面，都需要設計。更何況手機如此小，功耗，散熱都是問題，設計稍有不好分分鐘死機死給你看。

還記得很多年前的神舟筆記本不？就是拿做台式機的思維攢了個筆記本，結果散熱一塌糊塗，熱的燙手，需要用真的電風扇吹著才能工作。僅僅從台式機到筆記本，設計難度就增加了這麼多，更何況手機體積比起筆記本要小數百倍，裡面的設計難度可以想像。

這還只是硬體，軟體就更麻煩了。只說我比較熟悉的camera，不同手機鏡頭和sensor的參數都不一樣，更何況現在還有前置後置攝像頭，多攝像頭，等等。要想這些攝像頭們正常的工作，就需要大量的軟體和driver的調試，否則硬體最好也只能是一塊磚頭。

所以不要以為不能造晶元就是沒有核心技術。如果小米真的就是以最便宜的價格買了一些零件攢在一起就賣了，那早就被鎚子超過了。

別給聯想貼金了，雖然我半年前從米粉轉變成花粉，但是小米可沒那麼噁心，別想用拉小米下水的方式洗白聯想。

1.軟體方面

而小米老闆當初是開發miui引流起家。那時候我很討厭小米，做工差，燙，系統爛，不如其他安卓手機，小米ui也只是一個ui，感覺並不是系統的變革者。但是現在的miui確實很易用，除了icon丑，系統比原生舒服多了。

但凡聯想當初在上升期能做出一個朝鮮的紅星系統，今天國人對聯想的態度也不會這樣。

2.硬體方面

小米初期，將5000元價位手機的核心硬體強行壓在1999。雖然很難搶，但是小米開啟了極致性價比模式。今天小米硬體利潤率不敢說多低，但1999隻是2499，而且還有紅米系列千元安卓機。

但凡聯想基礎款性價比能和惠普戴爾等同，中美價格不雙標，今天國人對聯想的態度也不會這樣。

3.國企私企

雷軍之前的公司金山，是國內早期的軟體公司，即使wps今天敗於巨硬office（市場份額），這也是雖敗猶榮。小米的初心，一是普及智能機，二是賺錢。私企賺錢無可厚非，小米投入科研金額少，但是也燒過澎湃處理器，也出過mix1作為風格引導者。

柳，聯想是國企改革私企，從中科院帶著歷史任務的。國企，央企是國之重器，地方政府國企也是區域棟樑，而聯想？？在上升期只記得擴大市場，不記得做研發，這是戰略失職。作為私企，用中國市場補償美國市場，這是不忠。上一個喜歡這樣做的是台灣省的宏達電，別人也繁榮十二三年，說死就死掉了。

替朋友吐槽

2013年我朋友花5000買了一個獨顯不如核顯的聯想筆記本，雖然有奸商這個問題，但是本年推出的筆記本，獨顯比不過核顯，這是不義。

歡迎聯想公關部們貼出證據和全球財報打臉。

另外，做生意來說，雷軍是走親民路線。聯想公關第一步是拉著眾大佬出來站台。

關於筆記本，我建議逼乎的朋友們可以考慮華為的超極本，小米的遊戲本，價格和性能都很親民，有一些小差池也能很快解決。（我用的小米遊戲本，但是小米超極本品控確實差點事，）相信不用三年，國內pc市場份額佔比會發生很大的變化。

小米在中國手機的發展史上有自己獨特的地位，一如聯想之於中國PC的發展史。

現在很多人批評聯想，特別是中興晶元門爆發之後，很多人都批評聯想沒有核心技術。但是你看一下網上對『核心技術』的各種討論，會發現這四個字被窄化了，有一種說法是『只要中國公司掌握的就不叫核心技術』。這個說法比較極端，但確實比較準確地描述出了大部分網友對這四個字的理解偏差。按這樣的理解，一台電腦/手機里只有晶元是核心技術，一台汽車/飛機只有發動機是核心技術。按這個標準，確實聯想是沒有核心技術的。然而這樣的標準真的合理嗎？

我們就拿美國的公司來對標一下，個人的看法是，聯想最接近於戴爾。拿這個標準來套戴爾的話，它有自己的晶元嗎？沒有，它有自己的發動機嗎？咳咳，開玩笑，當然也沒有，你會發現這家赫赫有名的美國公司同樣沒有什麼核心技術。而且，這家公司現在看來當然也垂垂老矣，但是想當年，也就是世紀之交，這家公司風頭一時無兩，曾經引領了整個IT的發展潮流，甚至於後來小米著名的全線上銷售的經營模式都可以從戴爾身上看到原型。

這其實說明，核心技術並不像這麼多網友想的那麼狹隘。尤其是像PC、智能手機、汽車這樣複雜的工業產品，從設計、生產到物流、營銷，環節成千上萬，參與的廠商數以百甚至是千計，普通人往往只被最終出彩的那幾個賣點所吸引，而低估了整個鏈條的複雜度，如同票友對專業演員的點評，往往會有偏差。

我們需要知道的是，整個IT行業經過戰後半個多世紀的快速積累，已經發展到一個相當高的水準，這個時候要生產出達到『業界平均水平』的產品，都已經需要很高的專業水平，在此基礎上才談的上在某一個環節上爭取形成突破，超過業界平均，更可以說是難上加難，每一個這樣的突破，無論是在哪一個環節，在其他廠商掌握之前，都可以稱之為『核心技術』。反過來，核心技術又可以說是一個動態的過程，一招鮮吃遍天？不存在的。一旦別人也以某種方式取得了突破，這個技術立刻就下降為新的『業界平均水平』，不再能決定勝負，不再能帶來壟斷利潤。

戴爾在當年當然是有核心技術的，它改變了整個PC銷售模式，使消費者能夠對產品進行在線定製在線下單，將此前實際上非常傳統的工業流程與當時新興的互聯網相結合，極大地壓縮了庫存，最終反映在產品上，就是在價格和配置上的競爭力。但是，時光流轉，到了今天，在線定製在線下單已經成了所有IT企業的標配，而戴爾確實沒有繼續在其他方向上形成突破，整個公司就顯得老態龍鍾，英雄遲暮。

非常巧，聯想與戴爾成立於同一年，二者確實也是差不多平輩的公司。但是二者面臨的局面顯然是天差地別，戴爾想的是如何引領世界，而聯想？首先是要活下去。今天中國的年輕人們會覺得中美爭雄是天經地義的事情，就算中國還不如美國也是當仁不讓的老二，但是在聯想成立的時候情況完全不是這樣，如果說美國企業像大洋上游弋的航母，當時中國的IT企業就像在淺淺的渤海里掙扎的小帆船，所憑藉的是中文，甚至更確切一點說主要是美國企業對於簡中市場的漠視——這種漠視從英文版Windows里的中文字體之醜陋還能略窺一斑。早期中國軟體界搞出來的那一點點成績，如WPS、CCED，只要美國公司稍稍拿出點精神來整個正兒八經的簡中版的Windows和Office，立刻灰飛煙滅。這不是對中國IT人的輕視，只要是經歷過那個階段的人，對那段被這種巨大的落差支配的歲月應該都記憶深刻。

所以，很多人現在批判聯想走貿工技路線大加鞭笞，甚至上升到對於柳總的人身攻擊上，我以為真的過了。聯想成功之後不思進取該罵，但是在那個最灰暗的年代，聯想確實是第一個站起來的中國IT企業，那個時候中國的IT界與『業界平均水平』的差距，遠遠大於現在，如果聯想真的如網友們說的那樣選擇走『技工貿』的路線，恐怕墳頭草已經長成蒼天大樹了；正是聯想的成功，讓中國IT人看到中國人做PC是有前途的，於是有了如方正、實達等早期的中國IT巨頭的崛起，有了中國PC廠商的群雄爭霸。正是在這一點上，我們可以說聯想對於中國PC甚至是整個IT界都是有歷史功績的，並不應該因為它後來的懈怠就否定。

也正是在這一點上，我們可以看到小米與聯想的相似之處。小米出道的時候中國的手機界是什麼情況？中國早期的2G時代的手機『巨頭』們（波導、夏新……）在諾基亞、摩托等國際大廠的衝擊下全軍覆滅，別說『核心技術』，就連做殼也做不過諾基亞……就剩下那些山寨廠商還在延續中國手機業的香火，『中國式的創新』在那個年代是一定要打引號的，原因『你懂得』。看一下今天印度本土手機廠商在中國手機集團軍衝擊下的慘狀可以說是如出一轍。更慘的是，iPhone已經出現了，中國手機廠商們頂禮膜拜的諾基亞們其實已經成了過江的菩薩。連『被大魔王打敗不丟人』的面子話都說不圓了。那時候恐怕沒有人能想到中國手機業還有什麼前途。

小米就是在這個時候出現，以一個很奇怪的方式切入——MIUI，然後用了一個在手機屆還沒有人玩過的招術——純互聯網銷售。前面說過，這個招術不算小米首創，但是即使到今天，在手機屆這樣玩的人也並不多，絕大多數美國人買手機仍然是從傳統的運營商的渠道購買的。這些看上去有點兒小兒科的玩法，在華為這種重投入的巨頭對比之下顯得有點兒力不從心，然而，對於持續關注中國手機業發展的人來說，確實是在小米出現之後，中國的手機業終於從對世界手機潮流亦步亦趨的跟蹤學習，走出了一點自己獨有的商業邏輯，從小米開始，中國手機廠商終於開始不再完全對標國際廠商，而開始互掐，掐著掐著就開始有了藍綠廠的地推，有了華為照相機（劃掉）手機的大紅大紫，一不小心就開啟了中國軍團平趟世界的征程。

總結一下就是，小米與聯想在地位上確實有相似之處，他們都是在各自行業中國企業最低谷的時候崛起，最終躋身世界級的廠商，至少在這個過程中他們是有核心技術的。大企業與人一樣，都有自己的生老病死，美國的企業中，當年萬眾矚目的IBM到了今天成了18摸，Microsoft、Cisco成了養老院，不可一世的蘋果也需要年復一年地在江郎才盡的評論中掙扎。與他們相比，在更艱難的環境中拼殺出來的中國企業的表現並不更差，我們是不是應該給自己人多一些寬容？

一直想不明白一個問題，聯想怎麼那麼賤啊。

像一條狗（和可愛的狗狗說聲抱歉）

第一眼看到這個題目，大家估計會想到的是雙方的良心，小米是感動人心，價格厚道；聯想是美國良心，國內坑人。但是小米也有搶購，耍猴等等的黑點，其實黑歷史也並不比聯想少。

聯想最大的問題並不是良心問題，華為作為目前最強IT企業，其黑歷史更是數不勝數，華而不實，為所欲為的黑點怕是不比小米聯想差，但是你架不住人家有真本事啊，做什麼什麼成，拓展新業務也是毫不含糊。從通訊起家，現在軟體，終端，晶元樣樣都是頂尖的，很多人雖然不是華為粉絲，但是看在產品力的份上也是會去買華為產品的。而聯想呢？首先一直停留在PC市場上，沒有進一步去拓展其他的新興市場來促進自身進一步的發展，雖然偶爾確實有不錯的產品面世，但是在這個越來越夕陽的紅海行業，也就這麼回事了。

而現在看至少小米在新業務拓展上還是積極改進積極布局的，從手機拓展到移動電源等周邊，再拓展到生態家電，各種智能設備，小米生態鏈可以說是現在全世界領先的物聯網生態；線上有品電商平台，線下小米之家，也都處於積極高速擴張期，這種拓展性和進取心是聯想從未有過的。

更有意思的是在國際化方面，曾幾何時聯想是國內公司國際化發展的標杆公司，而聯想的國際化走的是什麼路線呢？是從上往下，通過收購兼并，獲取外企（IBM，moto）在國外的銷售渠道和品牌，進而起到借殼生蛋的目的，說不好聽點就是假洋鬼子路線。這顯然是在西方價值觀體系下，中國品牌自身價值低下的一種發展路線，不可能提高中國品牌的地位，更談不上輸出價值觀什麼了。

小米則是腳踏實地，通過自身的品牌來拓展海外市場，發展自身品牌影響力。在fb，Twitter，youtube，quora等外國社交類網站上，你可以看到大量的外國粉絲（當然主要是印度等地區，以及數碼geek等特定人群）替小米說話，有的誇得都叫人不好意思了，說小米為啥賣那麼便宜啊，因為它是互聯網公司，通過增值服務賺錢，是非常好的盈利模式blabla。可以說在外網上能夠形成粉絲社群，輸出價值觀，讓外國人產生情懷的，目前看還真是只有小米和一加，連華為在這方面都差一點。

所以你說在新時代中國企業要走出去，要做大做強，傳遞中國價值觀的時代，小米顯然和聯想不是一路人。

我個人很久沒有用過小米的手機，最近在用華為的手機

但是小米的東西很多啊，比如說電視機，檯燈，凈水器，遞須刀，被子等等

我現在買雜貨，第一選擇就是小米，小米的東西，確實不錯

我個人發現小米電視裡面的商品，比PC端的商品多很多

客戶講，小米極大提升中國商品的檔次感

而聯想，說真的，真沒有見過造過什麼好用的東西，都是傻大粗的蘇聯產品形像

不可能。

柳總是什麼能量？為了穩固自己的地位，能夠把不聽話的下屬送進監獄。能夠把國家的企業生生變成自己的資產。哪怕再價格歧視，被全國人民問候，也能牢牢佔據政采供應商的頭把交椅。雷軍不具備柳總的資源，所以小米只能靠性價比吃飯。

單說小米，在智能手機市場見頂的背景下，小米通過智能家居默默開墾市場，到目前還算是成功的。但是相關市場缺乏進入門檻，在安卓大環境里，家電廠商進軍智能互聯比小米進軍家電市場要簡單的多。只要你家裡有wifi，很多家電都已經能夠實現遠程操作。而家電廠商的生產底蘊是小米無法企及的。實際上，小米的很多產品都是其他廠商代工的，這就進一步壓縮了利潤空間。所以，雷軍「萬物互聯」的想法是好的，方向也是正確的。但萬物互聯的最終實現靠的是安卓，而非小米。在此過程中，小米如果能利用先發優勢建立起相對穩定的用戶群體，那麼還有的玩。如果短期內不能有效佔領市場，那麼就會變回代工廠的角色，在激烈的競爭中退出一線廠商的行列。正如小米手機正在經歷的。

小米又不是美國企業，小米又不會賣國。雖然在商言商，這這種回答有些道德綁架，但是我就是不爽憑什麼美國賣的比中國便宜。。屏什麼你那一票中國就要每年交大把專利費。所以，小米不會成為聯想。

應該不會吧？聯想好歹今年還做成了全球Pc市場份額第一位，無論高中低端都有成功的產品，其與競爭對手之間並沒有技術上、品牌上的差距。我覺得小米幾乎不可能成為全球市場份額第一，在產品結構上中端都沒有站穩，高端更是沒有涉及，核心在低端產品。更加關鍵的是小米與主要的競爭對手在技術上和品牌上都有不小的差距，所以綜合來講，小米在手機行業的地位遠不如聯想在pc市場的地位，想要成為聯想，還需要很大的努力。