哪些事情是當了領導才能明白的?

在百度做過幾年貼吧的運營經理,現在自己成立公司創業,,而且最近在籌劃開分公司的事宜,雖然公司不大只是個幾十人的團隊,不過也算做過一段時間領導和管理者的人了,來分享一下自己的一些心得和看法。

1. 老大有時候真的只是個空架子

當初看《讓子彈飛》,周潤髮飾演的黃四郎說:「老大不過是一個空架子,每天一睜眼,幾千人的吃喝拉撒都要我管。」

初看時覺得這是在低調優雅的裝X,現在再想起來,滿滿的認同感。

Bridge在《老大》里唱說:「老大就是有氣場,老大就是風流倜儻,老大會給你重賞,老大成為了你我的夢想」,描繪出一個「會有巴黎的model陪著睡」的光鮮形象,但實際上管理真的不好做,勞神費力。

你每天一覺醒來,問題就接踵而至:這個月談了幾個合作了?這個該教給誰去對接?這個月的績效應該怎麼調整?這個業務模塊已經好長時間沒有現金流進來了,要不要砍了?要是砍了,應該怎麼安撫負責人的情緒?

小朋友們不會做,做錯了,做的不好,最多也就是被說幾句,大不了扣工資;老大要是決策失誤了,大家都沒飯吃。

所以看似啥都不用做,但是腦子一刻都不能閑著,因為決策拍板都要自己來。

2. 你放心,我真的懶得搞你

不當老大,不知道自己當年有多戲精。

當初我還是一個小白的時候,那叫一個戰戰兢兢,每天都特別擔心因為說錯話辦錯事被搞,而且特別愛揣摩領導和老大的意思,一句話,一個表情,我都覺得在影射我。

但是我當了老大才發現,真正做事,想賺錢的領導和老大,實在是沒太多時間精力給你玩什麼宮心計,只要你把事情做完了,對公司有貢獻,我就喜歡你欣賞你給你多發錢;我要做的你做不到,每天就知道拍馬屁,那對不起你也要走人。

而且,有的時候一些摩擦,我真的都不會往心裡去,因為大家在一起的目的都是為了賺錢為了發財,不把主要精力一致對外,每天窩裡斗,鬥來鬥去就為分那本來就不多的幾口飯,幼稚不幼稚啊。

還有,領導和老大是混的有多失敗,要有多自卑,要靠欺負小朋友刷存在感?

當然,某些一無所長,就是混日子的領導老大除外,畢竟這群傻X實在是閑的無聊。

3. 有火?有火你也給我憋著

過去我經常對小朋友發脾氣,因為我覺得第一我是你老大罵你幾句怎麼了,第二同樣的事我能做到我也是從你這個位置做上來的,你憑什麼做不到?

後來一位前輩看不下去,說了我一頓,我才意識到自己原來太錯了:

身為一個領導者,你的一言一行必須要注意,要有分寸,因為一點小事對著小朋友破口大罵拍桌子,人家根本不怕你,反而覺得你仗勢欺人,特別low。

我能做到領導者,肯定是因為我有一些事情是我比別人都擅長的,這就意味著對我而言不是個事的,別人可能真的覺得就是個事,不能因為我自己會,就理所應當的要求別人都應該做到我一樣的水平。

如果他們都能做到我做到的事,那要我來領導他們幹嘛?

所以,一定要耐心,包容,給他們更多的試錯機會和成長空間。

4. 給人,一定要給他最想要的

我過去覺得,成長的機會是十分重要的。錢可以慢慢賺,但是有些成長的機會錯過就再也沒有了。

我帶過一個小朋友,我十分看好他,他也為我做了不少貢獻,於是我就給他安排各種交流學習挑大樑的機會,想著好好打磨打磨他,將來他一定會感謝我。

誰知道人家沒過多久,和我說要走人,理由是因為他做了那麼多貢獻,而我經濟上給他的回饋讓他覺得付出和回報不成正比。

後來我才知道,這個孩子家庭條件不好,每個月在大城市生活的十分辛苦還要省下錢供養父母。而我自以為是的,在他生存尚且成問題時就讓他求發展,這對於他而言肯定不能接受。

我應該先給予物質上極大的回饋,讓他能過得比較舒服,再慢慢給他發展的機會,這樣他才能沉下心來。

後來我意識到,每個人心中的價值排序是不一樣的,大家在一起做事,有的人圖財,有的人圖名,有的人圖情懷;針對不同的人,給他們最想要的,不然即使你做了你認為的好事,人家也不領情。

5. 對人才,你要有足夠的寬容

我記得《老梁故事會》里,老梁說過一句話:

「人才有聽話的 嗎?人才沒有一個聽話的,聽話的都是奴才。」

且不論後半句對錯,我十分認同前半句:人才,往往是不聽話的。

對嘛,我能力強,思想有深度,執行力又強,我自成了一套世界觀和方法論,也實際檢驗過這種做的成效。

既然我做出成績了,你就應該完全讓我管,別插手。如果你的個人魅力不足以征服我,我憑什麼要服你?

這些人,尤其是年紀小一點的,集中表現為能力出眾且心高氣傲,日天日地日空氣,覺得就他厲害。

像這種小朋友,我都會給他們足夠的空間和自由權讓他們發揮,如果他做出來了成績,說明他確實有能力,我也賺到了錢,大家都開心;如果他失敗了,那麼他的銳氣也會受挫,也能聽得進去我的一些建議。

我其實不太喜歡有些領導一上來就要給小朋友們收拾服帖了,我更喜歡先讓他們發揮著,用人不疑,我也正好跟著長長見識。

我覺得,領導者的氣場和存在感,如果需要靠打壓和限制小朋友來滿足,只能說明這個領導,太失敗了。

以上

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