（毅冰原創）井底之蛙也會有春天

我不想把井底之蛙當成一個貶義詞，或者情感上不想這樣做。因為在很多時候，我們或許在嘲弄和鄙視別人的同時，自己也是另一隻井底之蛙。無非是不同的井，或者更大一些的井。

每個人的成長，都是周邊環境影響的結果。不管是人，還是公司，抑或這個社會，還是你自己的生活圈子，都無時不刻不在影響你的思維方式。其實不是別人不懂，也不是你更高級，而是你接觸的東西或許更廣，你的機會更好一些，僅此而已。

《三字經》第一篇就是：「人之初，性本善。性相近，習相遠。」本來大家並不會有太大的區別，只是因為環境的原因，才變得不一樣。這就是為什麼我們會說，「龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞」的原因所在，就是周遭環境對於你這個人的影響和塑造，往往是決定性的。

如果你做業務，你周邊的人也做業務，你們平時討論的都是跟業務有關的話題，你就是用業務員的思維去考慮和解決問題。哪怕你做得再出色，思維和眼界的局限，會把你框在這個框架里，充其量也就是一個金牌業務員。

而別人或許本身是職業經理人，身邊的朋友圈都是同一層次和水平的人，大家討論的問題，思考的問題，都是跟管理有關，那無疑境界上高了一籌。但是你能說，這個非常出色的職業經理人，就比那個金牌業務員能力強么？其實未必，這不一定就是能力問題，而是環境和機遇的問題，造成了分界。

職場上也好，社會上也好，有很多鄙視鏈條的存在。其實這個存在，恰恰說明了鄙視者本身也是井底之蛙，誰也別笑話誰。一個經理人不見得比底層員工高級，也不見得比底層員工聰明，有的時候是制度使然，有的時候是機遇造成，有的時候是恰逢其會，沒有在同一層面的競爭，是說明不了問題的。

一家上市公司的CEO，可能帶領公司完成了5億美金銷售額。一個小貿易公司老闆，可能帶領公司完成了500萬美金銷售額。是不是說，這個上司公司CEO，可以抵得上100個小公司老闆的能力和價值？可以嘲笑別人是井底之蛙？其實不能這樣計算。說不定兩者互換，CEO去管理小公司，連現有的業績都穩不住；小老闆去管上市公司，或許業績會更好。誰知道呢？

沒有同一層面的競爭和比較，是不應該存在任何嘲笑和鄙視的。所以沒必要覺得，我做的事情價值不高，他做的事情貢獻更大，他就比我厲害。千萬不要用自己的短板去比較別人的長處，讓自己長吁短嘆，毫無意義。

因為很多東西是無法量化的，很多工作沒有可能計算一個準確的數字。比如跟單員，他的工作你可以用數字算出結果么？你知不知道，他的努力和仔細，讓訂單少出多少錯，讓公司少賠多少錢？比如人事專員，他的工作你可以量化么？你又知不知道，他給公司招人和組建團隊，讓人員這塊減少流動成本，讓公司多賺了多少？

算不出來的價值，不代表沒有價值。因為很多東西，我們不見得比別人做的好。不是你做了主管，就代表你什麼都懂，就認為你的思維方式和眼界都超過別人。這就好比你老早高中畢業，但是不代表你懂所有高中課本的知識。高中數學你都學過，但是並不代表你都學會。要不要現在跟一個高三學生PK一下，做一套數學試卷，看看是你這個本科生或者碩士生更強呢，還是人家高中生更厲害？

如果這個環節可以想通，那你又如何認定，你比人家一線從業人員更強呢？你憑藉經驗去指點江山，又從何得知，你的思路一定正確？一定更好？

如今是信息爆炸時代，我們可以接觸的各種媒介，可以主動和被動輸入的各種信息，不是太少，而是太多。不僅需要你去吸收，更需要你去分解、甄別、鑽研、獲得、放棄。不是所有的東西你都需要，也不是所有的東西都正確。

但是你需要在自己的領域裡有專長，有你的核心價值。外行指導內行，本就是大忌。可恰恰很多人並不認為自己是外行，懂一點，卻未曾深挖，如盲人摸象，用想像中的方法去指點別人的工作，這不是井底之蛙，又是什麼？

思維的錘鍊，眼界的開闊，邏輯的縝密，處事的細膩，需要自己的學習和鑽研，也需要外界的環境和機遇，這二者是缺一不可的。說難聽點，一個連美國都沒去過的人，哪怕跟美國人打交道做生意多年，也絕對不可能談得上了解美國市場。因為你所接受到的信息，都是片面的。

從來沒有管理經驗的業務員，哪怕是金牌業務員，也不見得就能管好團隊。反之，管理業務團隊的業務經理，也不見得在具體執行和客戶開發上，就比業務員強多少。只是定位不同，二者分工不同罷了。

所以不用介意別人的嘲弄和冷眼，因此影響自己的心態，那就得不償失了。井底之蛙又如何？知道自己是井底之蛙，並為之奮鬥努力，在熟知領域中鑽研出更高價值的，遠比那些自以為在井外，但實際上在另一口井裡的娃要強得多。

燕雀戲藩柴，安識鴻鵠游。

毅冰

2018.12.3

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