做領導,就敢做壞人!無能領導容易犯的5大錯誤!NB領導如何帶團隊?
作為一個管理者,必須敢於做壞人,不能一味做爛好人,在一些不職業化的公司存在這樣的現象,一些管理者為了籠絡人心,寧願做爛好人,也不願意得罪員工,這樣的領導是無能的表現,大凡優秀的領導,是讓員工愛他又敬畏他。
大凡優秀的管理者,是讓員工又愛又怕的人,而不是又愛又恨的人,或者是只愛的人,這都不是優秀領導者。一個優秀的領導者,在員工心目中,你就是敢愛敢恨的人。平庸的管理者,喜歡做爛好人的管理者,通常會犯5個錯誤:
第一、從來不敢於辭退平庸的員工。(關注微信公眾號glszjz學習更多免費知識)
工資是公司發的,不是領導自己發的,所以他對平庸的員工姑息縱容,他生怕辭退這個員工得罪其他員工,得罪其他員工對自己會有損失,讓員工不支持自己。
他有一種自保的心態,不敢砍去無能、平庸的員工,這是極其錯誤的行為,這種思想就是保護自己。在合伙人管理模式裡面,如果你部門實行獨立核算,用獨立核算加上阿米巴合伙人管理模式,你就不會姑息縱容這樣的員工了。
為什麼?哪怕你是人力資源管理部門,你的部門實行獨立核算了,你是有成本控制要求的,每一次節省的錢,都是你部門的利潤,這個時候你就看你敢不敢於辭去無能的員工。作為一個管理者,一旦實行另外一種管理模式的時候,你的心智模式也會改變。
你會想平庸的員工會導致巨大的管理成本,這個時候看您還會不會姑息縱容他,之所以姑息縱容他,是因為把他pk走了,你會蒙受損失,你在團隊面前可能失去人心。相反用合伙人管理模式之後,你把他pk走了,整個部門員工的工作績效提升了,公司的合伙人利潤提升了,員工合伙人的分紅也提升了,員工反而會支持你。
員工會覺得,一個平庸的員工在組織裡面會消滅一個優秀的員工,做管理不是來做爛好人的,做爛好人就會導致集體平庸化。
第二、生怕得罪員工,怕員工不聽你的話,不支持你,不敢於管員工
這是自己沒有威信。威信從哪裡來?1、來自於專業的權威;沒有足夠的專業權威,指導不了員工,不能幫助員工成長,員工怎麼服從你,所以你害怕管理員工。
2、在公司裡面沒有做到以身作則,自己對自己要求不夠,沒有底氣管員工,在員工面前沒有足夠威信的時候,你就害怕管理員工,怕員工不聽你的話。
作為一個優秀的管理者,必須有足夠的專業權威,還要做到以身作則,在員工面前,處處做榜樣,你要員工做到,你要先做到,這樣你才能樹立權威,才能去管理員工。
第三、員工犯的錯誤,千萬不要包辦。
員工犯錯誤,領導包辦,這是領導爛好人的表現,員工犯的錯誤,你可以幫他指出來,但是要讓他首先承擔責任。一個職業化的管理者,會激發員工主動的報錯。
好比在NBA球賽裡面,當裁判吹哨子的時候,很多球員主動舉手,說我可能違規了,這就是叫做主動的報錯,作為一個優秀的管理者,本身就是一個裁判,你要激發員工主動的報錯,而不是包庇他們。
這就是管理者你應該做到的,錯就是錯,對就是對,非常分明,這就是職業化的管理者必備的素質。
第四、做爛好人的管理者
在員工遇到問題的時候,就直接幫員工做出結果了,看似非常的高效,看似乎幫助員工解決問題,但是無助於幫助員工成長,所以好的領導,不是直接包辦員工幹活,而是教會員工一種思維。
讓員工有一種向上思維,做不到的問題先努力相處100個辦法,然後萬不得已,再找領導解決。領導在這個時候要用引導式的思維,讓員工找到答案,而不是直接給員工答案。
我曾經作為一個初級顧問的時候,我問我項目經理一些問題的時候,他總會反問我:你怎麼看待?然後引導我一個、一個的問題,逐漸的讓我思考,讓我知道問題的根源,然後找到答案。
我的項目經理通過這樣的方式培養我的思維模式,讓我能力得到成長,這是最快訓練員工成長的方式,作為一個管理者,千萬不要做爛好人,直接包辦員工的活。不要員工一遇到一些問題、困難,就很快的幫他解決,這就是害員工,不是幫助員工成長。
第五、一個無能的領導,喜歡用情感來維繫員工的忠誠。
而不是通過員工成長、發展、賺錢,來獲得員工的忠誠。一些不職業的管理者,喜歡用江湖的義氣,把員工弄成親兄親弟,這樣的方式看似員工會忠誠你,但是在酒桌上都是爛好人,大家都哥們義氣,但是公司一旦出現問題的時候,沒有人為結果負責,領導就在那和稀泥。
大家相安無事,但是組織的績效卻是一塌糊塗,作為一個管理者,千萬不要用情感來維繫員工的忠誠,對員工最大的負責就是讓員工成長,讓員工能夠賺錢,能力提升,讓員工忠誠於你,而不是私下用情感的唯一紐帶來維繫忠誠。
情感是否重要,當然重要,管理要以愛為入口,但是如果把愛做過頭,把愛做成唯一的紐帶的時候,你又不能幫助員工成長,員工犯錯的時候不敢指出來,員工遇到問題的時候,馬上包辦,這都不是一個好的領導者。
還有一些管理者,通過犧牲制度的方式來收買員工的忠誠,該考核嚴格的時候,他就放鬆,員工本來的績效不高,但是評分很高,來收買員工;有時候員工違紀了,不去處罰他,包庇他,通過犧牲制度的方式來收買員工,看似員工忠誠於你,但是組織的秩序文化破壞了,這都是領導者無能的表現。
作為一個真正的職業化的管理者,應該怎麼做?做好人還是壞人,做好人就是要關愛員工,做好人幫助員工成長,幫員工發展、賺錢。
第一敢於用人,不怕員工超越自己,能夠鼓勵員工成長,鼓勵員工超越自己,無私的培養員工,這就是真正的好人。
第二、做好的領導,要敢於給員工壓力。如果不敢於給員工壓力,員工就沒有成長。大多數的員工是需要領導栽培的,領導的栽培除了正向的拉動員工,還有背後的驅趕,給他壓力。
做領導要做好人,一邊牽引他,一邊做壞人,追趕他,給他壓力。好的領導,一定是給員工嚴格要求的領導,這就是做壞人。
第三、敢於放手讓員工做事情,敢於讓員工犯錯誤,犯錯誤不可怕,錯誤是員工成長最快的機會。讓員工快速成長的秘訣就是讓員工做事,讓員工敢於承擔。
像阿里巴巴,從幾個人發展成上萬名員工,很多事情誰都沒有做過,都是全新的工作,不讓員工去嘗試,不讓員工擔當,怕員工犯錯,那接下來沒有人能夠成長。
好的領導敢於讓員工去做事情,敢於讓員工犯錯誤。
第四、敢於處罰員工,樹立嚴明的紀律作風,大凡優秀的領導、團隊,都有一個共同的作風,這個作風就是鐵的紀律,不敢管員工,紀律鬆鬆垮垮,就不可能有很好的績效。
像聯想、華為,都非常強調鐵的紀律,今天你作為一個部門管理者,連管人都不管,連處罰員工都不敢,天天和稀泥,天天扮演爛好人,就是害了員工、公司。
所以做壞人就要敢於處罰員工,但是處罰員工不要以個人的情感來處罰,而是基於原則,不職業化的管理者,容易情緒化,一個情緒化的管理者是一個不成熟的管理者,衡量一個管理者是否成熟,首先看能否自我管理,自我管理首先是自我管理自我的情緒,而不是管理員工。
所以處罰員工的時候,首先要控制的自己的情緒,要基於原則的處罰員工,員工會發自內心的服從你。
第五、敢於淘汰員工。對做不出結果的員工,又喜歡抱怨,做不出結果,還傳染負能量的員工,能力平平,但在公司裡面處處傳播負能量,作為管理者,你要敢於把他pk掉,這一點做不到,就是害了所有人。
管理必須保護強者的利益,團隊才能越來越強,如果管理做不到這一點的話,就是姑息縱容不良的員工,害了公司,也害了自己。
做個領導者,不要只去做個好人,相反要做個有原則的壞人,這才是優秀的
【主講專家簡介】王國鍾
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