近期工作上的一些思考
02-08
- 運營寫PPT一定要從業務問題、價值收益、商業模式去寫，怎麼落地，技術方案弱化
- 你出的方案是否是最優的，有沒有經過論證，有沒有和相關方做大規模的探討和深入思考。事情要做成，一定是合作結果，不能總是以「我」為中心
- 當一個人對自己有更強的成長訴求時候，就會做出一些選擇和放棄，領導應該看到這种放棄背後的思考，而不能僅僅從自己角度去評判這個員工沒有耐心，沒有堅持
- PPT裡面的架構圖一定要有橫向+縱向的分層。大面講策略，中處講邏輯，小處講落地
- 老大想要什麼。先要分析老大看到的是什麼，站在他的視角和高度去想問題，才能知道他的落地思路和手段。
- 提出問題的過程，一定是進行360度全面分析的過程，而不是片面單點的問題描述
- 在小組會議上，要認真聽別人講，輸出自己的觀點和思考。平和點問出問題，給出謙虛合理的建議
- 任何生意都是出來賣的，你做出來的東西，到底有沒有用戶價值，進而可以轉化成商業價值，沒有價值，就想的騙錢，做不出來好東西
- 創新無非3種，產品創新、模式創新、渠道創新
- 什麼是一個好運營:
- 如果只能看到單點的問題，在一個點上做被動的或者小節點的優化，無法稱之為運營，只能定義為幹活的；
- 將點上的問題與面進行結合，反向思考在全局裡面如何達到最優，就初步具備了運營的思考力；
- 全局問題看清楚的時候，開始基於業務目標，進行模式設計，活動方案和執行方案設計，最終達到最優投入產出的結果。才是運營的最終目的。
- 在完成一個運營策劃後，再不斷反思，找到更好的優化點，通過數據化的手段，驅動下一次的革新。
- 溝通要有目標，有技巧，要刻意練習溝通能力
- 深度工作：要有具體的時間去做深度工作，指定具體的時間，減少打擾進行工作4H是一天能進入真正深度工作的時間
- 工作的3大增量：思考增量、行動增量、報告增量
- 深度工作的準則：
- 工作要深入要擁抱無聊
- 生活規律，深度思考
- 顛覆思維2/8原則
- 斷舍離
- 遠離社交媒體要對16H進行利用
- 工作之餘的安排決定人的高度摒棄膚淺
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