海底撈是怎麼做到讓員工如此熱情服務的？內附管理條例

說到海底撈，大家一定並不陌生吧！

那麼說到海底撈，大家的第一印象是什麼呢？火鍋？好吃？餐品？用餐環境？我想海底撈的服務才是給大家印象最為深刻的吧！

海底撈的服務是怎樣的呢？可以說是很魔性了！排隊的時候給客戶免費做美甲，過生日的時候給客人長生日歌，表演拉麵，給客戶洗衣服，夾菜......只要能想到的他們都會給你提供

據江湖傳言：千萬不要一個人去吃海底撈！為什麼呢？

當一個人去吃火鍋的時候，海底撈的員工知道你是一個人的話會在你對面放一隻玩偶，還是特別大隻的那種，好像是在跟你講，一個人吃飯不孤單，至少還有玩偶陪著你！有時候還會專門給玩偶拿出一套餐具來，這個服務可以說是很貼心了！但是時間久了，大家看到你對面坐著玩偶，都知道你是一個人來吃火鍋的，全場的目光都在你身上。

當然了，不忙的時候海底撈的服務員可是會全程陪著你的，喂你吃

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其實說了這麼多，作為領導的你是不是想自己的員工為什麼沒有這麼好的積極性？他們是怎麼管理員工的？為什麼會這麼熱情？

先如今，海底撈有多強我想大家都是知道的，那麼海底撈的員工管理機制是什麼樣的？我覺得最重要的還是他們對員工是激勵制度以及薪資結構。今天小編先跟大家分享一下海底撈的員工薪酬體系，分析下為什麼海底撈的員工這麼有幹勁？

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除此之外，海底撈還規定，員工宿舍必須有空調和電視，上班距離不能超過20分鐘。

張勇採取的這些方式，極大地挖掘挖掘了員工的潛能，讓員工為自己而做，激發員工的創造力，試想下，員工把公司當成是自己的事業在做，什麼樣的企業不成功呢？