採購不僅僅是性價比—還需要雙贏.

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進入公司第一次處理的問題是，供應商的一張發了貨的訂單，當時不知道這個供應商已經年過70，而且有殘疾走路不方便，按照供應商的說法他是按照我們的要求發貨到了項目點，而且項目點也確認收到了，但流程沒有走完，前任離開了公司，在我的眼裡，這是不容置疑的事情，補充流程,補下PO.

但公司里為了整頓口頭上允諾可能帶來的風險,一直沒有補單,三個月是一個期限,因為過了三個月訂單將會作廢,這樣供應商就沒有辦法結帳了,記得那張訂單金額9千多,一關一關整整走了半個月,最終下單給了供應商.

--後來公司中途中斷了合同,只有這家供應商仍然履行合同返利(公司作為年底利潤的返點)

半路出家的弊端出來了,一直用的是台式電腦,沒有滑鼠就無法工作,每天上百份的郵件,一半的郵件還是要回復的,而且問的問題很專業,也有採購後的單證跟蹤,每天下40份的採購單,都需要在腦子裡一一想過,因為單證不總是正確的,於是不停的與項目點溝通,修正.

沒有了休息時間,早上7點鐘到公司(上班9點鐘),晚上搭最後一班公交車7點10分(錯過了需要多45分鐘在路途),帶著電腦,回家在工作34個小時.休息天,抱歉,只有一天,一天用來補遺留下來的工作.

不是很興奮,半年的試用期過後,工作帶來的緊張氣氛與入行的無奈，侵蝕著嚮往自由的心。