到底是微商拯救新零售，還是新零售拯救微商？

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微商的發展和變化是大家有目共睹的，從一開始的無規劃到如今的精細化綜合運營，社交化渠道運營、娛樂化流量運營的階段，微商變得可持續性的，更精細、更專業、更健康、更具有吸引力,微商的紅利讓越來越多的新零售公司開始師從微商。

新零售使微商平台化蛻變

在今天新零售的場景下，微商中的新勢力一般採用平台經營模式。平台通過店鋪開通費、店鋪運營費等進行盈利，分銷客則通過產品分銷獲得傭金。這種模式一般分成兩種：

1、只提供開店業務的平台，平台只提供相應的線上店鋪素材、營銷服務，商家需要自行聯繫供貨商和物流商。

這種模式下，平台的盈利來源為商家或個人開店費用和店鋪運營相關費用;開店的商家和個人盈利來源為商品銷售的差價。

2、企業提供一個商品分銷的平台，平台聚集了一個商品池，個人註冊即可獲得一個虛擬店鋪

在商品池挑選商品之後一鍵上架到自己的「店鋪」，通過分享到社交平台等方式對該商品進行分銷，從中賺取傭金。這種模式下，個人無需上貨發貨，無庫存成本無壓力。

新零售之於微商：受擾於口碑與基因問題。

如果說小程序的出現為微商帶來的新的發展機遇，那麼新零售浪潮的襲來，便可能是攪動微商大變革的一個重要推動器。這個推動器，就如新零售對傳統電商平台的衝擊一樣，如果能夠借勢發展，或許能藉此機會再迎輝煌；但要是沒有考慮實際情況盲目跟隨，或許會導致許多傳統微商走向「末路」。

新零售對於微商來說，到底是一個新的發展機遇，還是最終會成為「壓死駱駝的最後一根稻草」，還得從以下兩方面進行分析。

首先，從微商的參與者來看，絕大多數並沒有實體門店，這就基本上與滲透到線下這一目的絕緣了。以思埠集團的經銷商群體為例，這一群體多數為在校大學生、家庭主婦等人群，而這些人群加入微商的初衷，正如我們所知的「無需開店就能賣產品」，沒有自己的實體店，更不用談將生意滲透到線下了。

而如果這些群體想要將產品滲透到線下，就得多花更多精力去開實體店或者與線下門店展開合作，但這一行為又恰恰與這些群體進入微商的初衷相背離。因此，新零售為這些群體帶來的或許並不是發展機遇，而是意味著更大的付出以及不確定的回報。新零售浪潮下，這些群體或許會和許多湧入的傳統微商從業者「下場」一樣，在朋友圈「掙扎」一段時間，過後就銷聲匿跡了。

點點客歡迎你的加盟。

總而言之，新零售一趨勢，無論對傳統電商，還是對傳統微商，都有著不同的性質和意義。要想搭上這班車，更多需要結合實際情況，從行業特徵思考問題所在。畢竟人們對零售商品的鑒別能力也在提升，以微商產品目前的口碑，想要快速滲透到線下恐怕還有些難度。