什麼樣的領導才是好上司，你跟對人了嗎？

跟對人是最難的，因為你有可能接觸到領導的時候，他正處於拋物線的頂點，但之後的每一天他來越差。跟對人是最難的，因為每個人都是演技派，老闆是演技派中的演技派。我們要通過現象看領導的本質，而不是簡簡單單的停留在樣貌協會。首先我們要講，很多缺點其實不是老闆的缺點，反而是優點。這一些上級的缺點你都不能擔，那未來只能你自己當老闆。

1、領導特強勢

以前我做銷售的時候，告訴銷售部的員工，談判的時候碰到什麼都答應的老闆，要離他遠一-點。這樣的客戶一般在公司的內部，是一個四處向人妥協的角色。要想跟他成交，內部稍微有那麼一丟丟的阻力，這單子就成不了。一個領導想在公司生存、想推進自己的業務，他必須強勢，不單要對你強勢，要對其他部門更強勢。領導的強勢是一種工作方法，員工要理解領導的工作方法。

2、領導離你很遠，總是很冷漠

有些老闆離人永遠都很遠，你做非常好的業績，他也很冷漠。你肯定會覺得這樣的老闆處不成朋友，一點親情都沒有。其實這些老闆也有苦衷，公司經營風險這麼大，有一天可能不管你們關係有多好，都要立即做出決斷。是要裁員，還是要開人。領導也是人，如果關係好，真的會下不去手。有的時候跟你離得遠，恰恰是因為領導心軟。

3、領導脾氣特差

領導脾氣特別暴躁，動輒罵人、砸東西!我們要清楚，你的壓力大，你的領導壓力更大，老闆的壓力大.上加大。企業一早晨醒過來，想到那麼多人嗷嗷要吃飯，那麼多的銀行貸款要還，沒有情緒不正常!如果他只是罵你，這是很正常的情緒表現。如果罵- -個人就要開除一一個人，這才是不對的，僅僅有情緒是非常正常的管理者。

4、領導總是朝令夕改

我收集過很多員工投訴老闆的問題，排名第一的就是朝令夕改。其實現在企業的變化非常非常的快，我跟尼桑公司的高管抱怨，你看我們的互聯網行業變化太快了，一年一推翻!對方立即喝止了我。他說尼桑以前幾年推出一款車，現在有的車型都要一年一更新。外面的環境變化如此之劇烈，誰也不知道明天在哪裡，不斷的試錯是必須的。

5、領導推過攬功

這樣的領導下屬的功勞當做是自己的，自己的錯誤卻推到下屬的身上。其實以前我也最討厭這樣的領導,做了管理者以後天天警告自己，以後有了功勞我一定都給我的下屬，有了過錯一定要有擔當，可是真的很難。領導一定要知錯但不必認錯，知錯是經常有反省之心，認錯卻是不必要的，因為太多的認錯會影響到在團隊中的聲望和權威，維護形象是每個管理者的心頭大石。

領導也是人，是人就要有錯誤，這是非常正常的事。判斷一個領導好不好，不是看他的性格、長相、工作方式。而看他是不是能把團隊、員工帶的成功，這樣才有意義。

接下來我們主要講，哪些領導類型是值得你跟隨的?

1、連續成功者

第一種好領導，你要看他的歷史是不是一一個連續的成功者，一個人只有連續的成功，才意味著他可以在新的挑戰下繼續獲得成功。

連續成功者的反面，縱觀他的歷史，基本上做所有的事情要麼是失敗，要麼是無疾而終。

2、專家型領導

專家型領導可能不是特別擅長管理，但是非常精於自己的業務，你遇到任何的難題，他三言兩語就點撥的非常非常的清楚。

專家型領導的反向，就是遇到事情只談感覺不給方案的領導。你把方案交給他，他都故作深沉的搖搖頭，哎呀，感覺還是不太對!還是差那麼一點點!你再改改吧!曾經遇到這樣一個領導，我把一萬 字的稿件先改成了三萬字，又把三萬字得稿件改成了一萬字，最後到最後一天的時間他不知道為什麼就通過了，我從頭到尾都不知道發生了什麼。在整整的一一個月的時間裡我是忙的雞飛狗跳，可是我什麼都沒學到。

3、自律型領導

自律型的領導也越來越難得。他們每天的作息都非常有規律，-定是每天最早到達公司，每天晚上最晚離開公司，生活愛好極度健康，平時在管理中表現出言行一致的特徵。

但有的時候我們對這種領導有誤會，甚至我們私下裡;曾經把這種領導叫老港商，每天打扮的一一絲不苟，做什麼事都很嚴謹。但其實這樣的領導非常非常的優秀，他教會你正確的職場觀和價值觀，這樣的領導常見於外企。

自律型領導的反面就是紈絝型，他們有兩個特點，第一點就是賺點錢就放鬆對自己的要求，生活一片混亂，每天喝酒喝的醉醺醺，上班下午兩三點。更可怕的是第二點，由於過於散漫，他都不執行他自己制定的規章制度，公司裡面亂講派系和男女關係，這樣的公司大多出現在一些小富即安的民企之中，很快都衰落了。

4、變革者

變革者領導帶領的企業經營的業務會發生翻天覆地的變化。比如以前的騰訊是QQ，現在的騰訊是微信、遊戲，以前的阿里是B2B網站，現在的阿里是淘寶、支付寶、螞蟻金服、阿里雲，他們不斷的帶領企業在新的領域獲得成功，一 家企業從平凡到偉大需要這樣的變革者。

變革者的反面是老人家，行業越做越小，依然不思進取、不思改變，每天朝九晚五對身邊發生的一切漠不關心。這樣的老闆所帶領的企業在未來的十年一定會走向死亡。

5、財散人聚型老闆

財散人聚型老闆，你可以觀察他身邊的人的特徵:首先這些人都不錯，第二個收入都很高，第三個這些人都跟了他好多年，有這樣特徵的老闆，就一定是財散人聚型老闆。

反面就是財聚人散型老闆。不用管他對你有多少承諾，觀察幾個現象:他的團隊是不是幾年就全換了，第二個他身邊的人是不是收入都不高，第三個他承諾的東西是不是經常不兌現。像這樣的老闆雖然有的時候管理能力還挺高，說起管理一套一套的， 但是因為他不能分利於團隊，這個團隊最終作鳥獸散長不了。