VK091 - 激勵機制

記在前面：

2018-9-22，第一次初稿；

狀態：

待成立。

在反覆地思考和實踐中，我看見和認定「激勵機制」是影響群體和個體最長期最有力的外部力量。

群體的概念包括：企業、社區、社群、城市、班級等（刪去一些敏感詞）。

個體，是指眼下正在讀這篇文章的你。

激勵機制的深層根源，是人類行為依賴情緒驅動和習慣驅動。

情緒驅動是難以跨越的中間層，也即，理性思考想要落地到行為上，依舊需要化為情緒上的意願，才能實現。

激勵機制功用之一，是對抗「人非機械」，當然，也在佐證它。

本文所指的激勵機制，並不是狹義的規章制度，而是一切能對人產生激勵效果的規則、事物、念頭、故事等等。一時間難以描述清楚它，但無妨，你藉由它不斷重複出現的語境，能感受到它到底在指什麼。

激勵機制，理解並運動人性。

舉一個激勵機制發揮深重價值的場景。

朋友圈。這是大多數人沒有察覺卻在不停地受其影響的激勵環境。概念具有誘導性，我們在提及朋友圈時，讀者的思維會被它的原有概念所指引。但在這，你的生活圈的定義就僅指這一問的答案：你當下生活在哪些人之中，每天和哪些人吃、住、交流、共事？不論線上線。

一個人如果遇到了符合下面這些特徵的事，會更傾向去想、去做：

他總在生活圈裡看見的事；

他的生活圈覺得體面的事；

他的生活圈會誇讚和羨慕的事；

他的生活圈會支持他去做的事；

他的生活圈近期反覆在一塊聊起的事；

他的生活圈也曾在做、也在做或想要做的事；

……

有趣就有趣在，我們每個人的生活圈其實很小。打開微信第一頁，從前往後數五十個人，跳過群、跳過那些半年內突然和你說了一句話的人。別忘了，還有你常常在裡面爬樓和說話的那些群里的人，就是這些人在塑造你生活的激勵機制。

可你想過嗎，小意味著重新構造成本低，小意味著隨機性高，小意味著易於構造高偏差。

你的能力水平、收入水平和眼界，幾乎就定在這群人的中等偏上的那條線上。（偏上一詞用於增加本文的閱讀體驗）

文章分析到這裡，需要打一個補丁。我不慫恿你去重視和刻意打造人脈的價值，甚至想勸你認清它。

每個人的人脈天花板是與其個人價值所匹配的價值交換網路決定的。不相信它的人，會嘗到它是如何發揮作用的。

EOF

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