為什麼有人說「千萬不要去小公司上班」？

其實主要還是替當事人不值，因為小公司有大概率內部管理和控制不完善，在權責分工上面不夠科學和公正，也就是容易一個人干一堆人的活還拿不到很多錢，更重要的是，小公司之所以發展不起來，一定是因為老闆、人力或行業資源有限，連帶著給個人發揮的平台也小很多，對於職場人而言，最寶貴的就是時間，青春就那麼幾年，30歲左右升不上去，後面壓力會更大，浪費不起。

我個人跨國公司、500強、中小型企業都混過，個人的經驗是：

小企業的優缺點都非常明顯，而且缺點比起優點更加直觀。

先說優點，其實企業的日常管理流程是相似的，基本上逃不開行政、人力、採購、倉儲、物流、運營或生產、技術、財務等部門以及高管，小公司的資源有限，部門和人員配備不齊，就很容易出現將多個部門的職能集中在一個部門上，或者一個人同時承擔多個職務，這會給從業者造成很大的工作壓力以及不必要的困擾。

因為，職責分工是公司內控的重要體現，你將出納和書記交給一個人做，就容易引發內控上的隱患，何況讓一個人承擔職位範疇以外的事，本來就不公平，在一定程度上是欺詐行為，要求從業者超額完成任務。

但相應的，也會逼迫從業者在短期內獲得全面的成長，也就是成為企業的多面手，公司的各項業務和活動都能參與，很長見識，能夠建立起對於企業運營管理上較為全面的認識，但不見得會很深刻，因為業務量和技術有限，能夠接觸到的核心技術和高端人才非常有限。

然而，缺點就更加明顯。首先，國內的職場競爭極為激烈，我很多同學都說，第一份工作基本上可以在很大程度上決定你未來職場發展的順利與否，從小公司起步往大了跳，在國內很難，國外反而沒那麼難。

其次，小公司的成長畢竟有限，100人的公司和1000人的公司，在業務量和管理能力要求上的差距還是很直觀且巨大的，如同我之前所說的，就算你獲得了相對全面的企業管理認知，但這種經驗在大公司裡面玩不玩的轉，非常難講。先不先，大公司的內控和流程就夠你喝一壺的。

考慮到人的學習能力會隨著年齡增長而逐步退化，在可以選擇的情況下，一般職場的老鳥們還是會建議儘早去大公司見識見識，哪怕不是特別順，回頭自己開公司，從初創型小公司做起，或者和朋友一起做老闆都來得及，但這麼做的話，主次有別，老闆可是你。

綜上，杭州贏萊控股集團一般勸你不要去小公司的，著眼點主要還是在於發展的瓶頸很容易夠著以及公司內部不見得完善的環境會阻礙人的進步。

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