阿迪達斯要怎麼解決這一次的寒冬

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站在阿迪達斯的立場來看，環顧四周簡直是哀鴻遍野。跑步方面 UB 之後遲遲沒有新的核心款式面世，4D 仍舊停留在小打小鬧的層面；足球領域強行搶奪曼聯的惡果逐漸顯現，不僅紅魔連續多年成績不佳，阿迪還不得不放棄大量二三線球隊，以此來滿足一線球隊水漲船高的贊助要求。而在梅西之後，品牌也再也沒有足夠強的領軍人，僅僅博格巴而已；籃球則是一年做得比一年差，在失去 NBA 贊助資格後，品牌曾經承諾的「將資金和轉移到球星簽約」也似乎沒有太大進展，大量的資金砸在哈登身上之後，品牌似乎無力再進行任何重磅操作。

仔細想想，阿迪達斯在「專業運動」方面，無論產品，營銷還是資源配置方面，在 2016 年之後始終沒有任何起色。運動品牌的行業，並不要求品牌能同時在多方面發力。但如阿迪達斯這般各方面都原地踏步甚至還想後退的品牌，自然是會遭遇很大的挑戰。

當然了，最大的挑戰是來自於品牌過去三年無往而不利的武器，三葉草，遭遇了 2015 年至今最大的危機。細細數來，三葉草今年幾乎在所有的項目上都遭受了重大挫折。從年初的 Prophere 開始，Deerupt，POD，三大新鞋型全都可以貼上「失敗」的標籤。而被寄予厚望的龍珠聯名，Yung 系列以及 Falcon，也只能說是差強人意，遠遠低於品牌的期待。Stan Smith 和 Superstar 依然在苦苦支撐著各大市場的生意，甚至到最後，要用「巨量」的 YEEZY 來支撐全公司的生意。當然這並沒有錯（耐克對 AJ1 的依賴更嚴重），但也確實反映出阿迪達斯今年開始的窘境。

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阿迪達斯做錯了什麼嗎？其實很少。

老爹鞋的 trend 錯過了嗎？沒有。從高端的 700 到跑量的 falcon 和 yung，該有的都有；

聯名少了嗎？沒有。Bape，Kith，Undefeated，龍珠，權力的遊戲，該有的都有；

科技研發少了嗎？沒有。4D 和 海洋之心都是品牌持續關注創新的明證；

但這個競爭激烈，尤其是國產品牌瘋狂成長的年代，當真就是逆水行舟，不進則退。

所以，阿迪達斯最大的錯誤，在於沒有利用好過去兩年如日中天的業績，去拓展更多的資源，探索更多的可能，嘗試更大膽的變化。聽起來也許很懸乎，但問一個問題應該就能理解這段話的意思了：

阿迪達斯在業績暴漲之後所做的一切，和之前有什麼本質上的區別嗎？

最直觀的體現就是耐克和阿迪在上海南京東路上各自新開的旗艦店。相比四年前，阿迪達斯的店僅僅是更大了，更酷了，但耐克卻已經完全把零售做到了下一個次元，也就是大家說的 3.0 時代。當你驚嘆於耐克如此先進的時候，你也會感慨阿迪達斯居然三年多毫無進步。也就是……阿迪沒有利用好過去三年的紅利去迭代和升級自己的零售環境，簡直是不可思議。

同樣的，營銷的思路和方式，零售模式的理念聯名夥伴的選擇，產品設計的大膽程度，阿迪達斯沒有任何「質的提高」。在自己火得全世界都在追捧的時候，阿迪對內對外都沒有利用好這股熱度。看看耐克合作夥伴的版圖吧，每年都在不斷拓展，不斷豐富，而阿迪達斯呢？直到這個月打開三葉草的微信推送，依然是流量明星帶貨的思路。並不是說這一套不行了，只是2014年用這一套作為營銷核心，2018年還用這一套當作營銷核心，絲毫沒有學到老對手的大膽和創新，也實在是……浪費了過去這段難得的好時光。

在時裝周早就不稀奇的情況下，李寧順利做出了一波堪稱今年行業內最成功的營銷；在傳統同行業聯名已經疲態盡顯的情況下，耐克Fila彪馬都已經開始向奢侈品牌延展；在所有品牌都在加註籃球行業的情況下，阿迪達斯卻幾乎在倒退……

在業績全線飄紅的時候，是最適合品牌改變和革新的時候，但也是保守和「安於現狀」氛圍最濃重的時候。耐克其實也犯過同樣的錯誤，如今也輪到了阿迪達斯。只是耐克底子實在是厚，如今阿迪徹底失去了「勢」，想要逆轉形式，可是要比耐克難多了。

唉，沒想到好日子過了沒多久就到頭了。

明年的開年，註定是十分艱難了。

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