如何用提意見獲領導賞識，而不是搞砸了，被穿小鞋

任何有價值的工具，都應該多用，同時要注意的是用對地方。

就好比飛機的發動機很牛，效率高推力大，應該多發展多提升多應用，但是不能把它用在自行車上，不然自行車分分鐘要散架，要出人命的。

給領導提意見也是職場很有價值的工具。意見提的好，分分鐘讓領導意識到「你他娘的是個人才」，以後被重用給機會給吃肉，升遷還不是很快的事。

在我處理的真實案例中，這種在關鍵時刻表現的好，幾個優秀的閃光點積累過後，半年內獲得提升的案例不少。

不過也有人把工具用錯了地方，什麼直言不諱了，說錯話了之類的事，甚至努力錯了地方，被領導嫌棄，或被領導打壓也不少，都是血淋淋的教訓。

好工具要用，更應該思考怎麼把它用的更好。

下面來分三個應用場景來說明。

1

如果意見是批評領導個人本身，或者是指出來他們的不足，那麼儘可能的私下提出來。

私下委婉的提出來，那就是給人幫助，雪中送炭，既能顧及到領導的面子，還能把事情解決好，領導會感謝解決了問題，還會覺得下屬情商高。

其實不僅僅是下級對上級，上級對下級也是這樣的，批評人會傷人面子，私下提出來儘可能把面子的損失降到最低，別人也不會太較真，會關注主要矛盾就事論事本身。

私下給建議的本質就是誰都不是神，都會有犯錯或失誤的時候，改正了就是進步。如果把批評放在眾人面前，其他吃瓜群眾就會把事情歸結到人身上，成了以事對人，那多半就成了誤會，很明顯給領導造成極大的損失。

領導只要多做幾件蠢事被眾人知曉，肯定會被下屬們嘲笑個幾年，還會影響領導的領導力。

領導還不分分鐘扒了在眾人面前披露自己愚蠢點下屬的皮啊！

2

如果意見是針對部門的任務。

由於部門任務是絕大數領導負責，下屬們主要執行，任務高效完成符合團隊的利益，這個時候在執行任務的過程中，有問題就需要儘快跟領導提，在討論的時候提，或者彙報的時候提，或者緊急情況下找領導提，都沒有問題。

提了就是更有價值，思考更周到，實力更強。

大家是一個團隊，部門興則個人興，有問題要及時提，儘快提才行。

這個時候最為忌諱的是，當下有問題的時候不提，但是事後已經造成損失了，已經無法彌補的時候才提。

這個時候就是事後諸葛亮，甚至可以看成別有用心的提問，是看笑話、落井下石、幸災樂禍、故意而為，就不夠地道了，這樣的人，會得罪所有的部門同事和領導，人見人嫌棄的。

3

在職場常見的一些表現，就是在領導面前指出同事的錯誤，或者提同事的意見。

這樣的情況下，領導會喜歡這樣的表現，是因為這樣可以解決問題提升效率，還可以管理人，有手段的領導還可以因此制衡下屬。

但是同事的內心可就不是那麼美了，肯定會反擊的，最後就成了相互攻擊，形成嚴重的內鬥。

常在河邊走哪有不濕鞋，誰都會有大小問題的時候，不要主動給自己樹敵，是最高效的思路，不要沒事找事。

如果同事能接受，就私下找，提意見，如果同事不喜歡或者不接受，就不要出力不討好了，惹人嫌。

時不時會看到一些損人不利己的事，尤其以「我這個人比較直，說錯話不要介意」或「我說話比較直，希望你不要介意」，明明知道別人介意還要說，真的是飛蛾撲火啊！

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