每一個團隊都必須思考的6個問題

01-23

一.

西點軍校Donnothorne教授6個問題。教授說這6個問題是每一個企業、每一個團隊必須要思考的問題，並且一定要確保達成一致。這6個問題如下：

1、公司為了什麼而存在？（核心目標）

2、我們做事的準則是什麼？（核心價值觀）

3、我們是在做什麼？（核心業務）

4、我們如何才能成功？（核心戰略）

5、我們目前最緊要的事情是什麼？

6、誰應該做什麼？（團隊如何分工）

二.

1.公司為什麼而存在？首先你的公司必須是能解決一個消費者的問題而存在，如果沒有想到要解決消費者的什麼問題，千萬不能盲目創業，一定會失敗。

2.做事的準則是什麼？也就是核心價值觀是什麼？價值觀會決定做事情的方式，不同的價值觀，會吸引不同的人才與合作。

3.我們是做什麼的？即我們的核心業務是什麼。我們的拳頭產品是什麼，你有拳頭產品嗎？你的消費者知道你的拳頭產品是什麼嗎？如果不知道，那麼你在消費者心中就沒有任何地位。

4.我們如何才能成功？也就是我們的核心戰略。要建立你自己的核心競爭力，總結出自己的方法論，適合自己的高效率又低成本的，快速的工作和生產方式，還要有戰略計劃和明確的戰略執行路線圖。

5.我們目前最緊要的事情是什麼？沒有現在就無法到達未來，眼前最要緊的是事情是什麼？當務之急的事情是什麼？

6.誰應該做什麼？沒有完美的個人，只有完美的團隊。戰略能力強的人，不一定善於執行細節，執行細節能力強的，未必戰略眼光。所以團隊分工明確，相互取長補短，緊密合作一起完成共同的目標。

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