你有多久沒用過現金了?—引發的思考

01-23

多久沒用現金了？

談到用現金，

現在大家很多都是微信/支付寶了

想想是有多久沒用現金了？

上學那會，

每周去取一兩百來支付飯錢

在前一個單位上班那會，

每月得取五百用來充飯卡，地鐵卡

現在各種充卡都用支付寶，

地鐵公交刷手機，

計程車餐館買菜都是微信/支付寶

突然見到現金，好陌生！！！

圖片來源：Pixbay

誰改變了這一切？

支付寶，微信，翼支付，Apple Pay，華為Pay

三方支付的發展儼然代替了現金

圖片來源：Pixbay

發展快帶來的後果

社會發展如此之快，

也造就了一個個浮躁的企業/人，

也將企業分化出了層級

在資本推手下鏈家，我愛我家也迅速崛起；

摩拜，ofo爭霸市場，滴滴把Uber擠出國內市場....

據LinkedIn《2018中國人才招聘趨勢報告》，

中國職場人跳槽周期逐年縮短，

平均22個月跳槽一次。

就連科研界：

我國的科研人員，在長期的惰性環境熏陶下，大都缺乏深邃的邏輯抽象思維能力，以慣性思維為主導，少見天馬行空式思維帶來的『神來之筆』，導致難以凝練出關鍵科學問題，這對重要原創是絆腳石。試想，在這樣的背景下，即使人財物方面都綽綽有餘，但缺創新土壤，缺創新思想，缺』捨我其誰』之創新志氣與勇氣，缺十年磨一劍之毅力，能做出有重要影響力的原創成果嗎？」——某教授對「中國式科研」的酒後真言

無論是企業、打工者還是學者，無一不表現出浮躁的動作。

問題凸顯

從紅黃藍幼兒園事件、長春疫苗事件、

滴滴司機殺人事件、鏈家等租賃平台哄抬房價、

自如甲醛超標引發白血病事件，

大眾的記憶幾天便被社會沖淡...

快速發展帶來的弊端？

反過來想想即便沒了這些企業，

中國還會出現這樣的事件嗎？

答案是必然的。

社會需要的是創新型企業

張維迎老師把企業分為套利型和創新型兩種。套利型企業如華爾街巴菲特，創新型企業如矽谷的比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯。過去30多年來中國經濟的高速增長主要來自企業家的套利行為推動資源配置效率的改進。大多數中國民營科技企業總是逃脫不了「各領風騷三五年」的宿命，不創新是最大的風險。而以後中國經濟轉型也必然是從套利型企業到創新型企業的轉變。

上面的鏈家總結起來都是一個連接買賣方的平台，簡單說就是中介，套利型企業。套利型企業以後套利的空間會越來越小，如果需要繼續盈利就得轉向創新型企業。（現狀：反正套利型企業現在賺錢賺的大把大把的，本人住的小屋子的房租都即將超過工資了）

外加最近半年來美國一直加稅給中國的壓力，人民幣加劇貶值。

國內想要強大，必然要出現一批出創新型企業來拯救經濟體。

現今三大巨頭BAT都是靠外國人投資起家的，是創新型企業，國內套利型企業家資本家卻沒有聞到他的味道。支付寶，微信都是在帶來便利的同時發展了自己。國內華為憑藉創新精神打開國內市場並衝出海外，科大訊飛的驚人翻譯，相較之下，套利型的企業/企業家此起彼伏，資本日益助推的鏈家，滴滴，生產疫苗的長春生物，還有各種明星推潑助瀾...

社會需要的是創新型企業！

也許有人看到了商機，說大企業那麼多，我該怎麼發展？市場被大企業傾軋的體無完膚。但是你要知道，大企業有大企業的缺點，如某大型檢測機構的市場營銷經理說，公司全國各地都有分點，日益併購小檢測單位，問題是併購並不一定能吸收，文化不一樣，管理方式不一樣，帶來的就是臃腫的企業，不斷拖慢企業發展進度，決策一步步的被延遲，小企業這時候的優點就突現出來。

印證了一句諺語「三十年河東，三十年河西」，大小企業是在不斷的相互牽制下前進的，市場化就需要市場標準來檢驗。

為小企業的你加油！靜下心來，謀自己的出路！

文中部分知識引用了北京大學國家發展研究院張維迎老師的觀點