瑞幸8億虧損扔瘋狂補貼，持續5年？

在我們的想想日常生活中，吃著甜蜜的甜點、享受午後時光，都會配上一杯香醇的咖啡，慢慢品嘗，看著窗外的車水馬龍，靜靜感悟人生。然而，現實給了你一個大棒槌，你只會在忙碌的清晨和加班的晚上享受一杯咖啡保障你的精神。據數據顯示中國咖啡消費的增速高達15%，2017年中國咖啡消費市場規模超過1000億元。而隨著有需求的人們越來越多，瑞幸咖啡就此誕生。

瑞幸咖啡標語是「以創新的商業模式，領先的移動互聯網技術，努力為廣大消費者帶來更高品質的咖啡消費新體驗。」而主要售向年輕一代的消費者，以新零售的模式經營。

有相關機構預測，發現，中國咖啡市場規模到2025年或超10000億元。足以證明國內的咖啡市場將快速增長，成為大市場。而在這樣的大環境下，瑞幸咖啡也開始快速發展起來。截止到2018年12月，瑞幸開通了21個城市的1800多家門店，而且在8月份時，其擁有的客戶量就超過了350萬以及賣出的咖啡已有1800餘萬杯。而且，在12月，瑞幸還完成了2億美元的B輪融資，投後預估市值22億美元，已然成為國內成長迅速的獨角獸。

但是，作為一個互聯網企業，基本操作就是，投錢。瑞幸在剛剛發布APP後，就開始一系列的補貼，比如首單免費，拉一送一，5折券，免配送費等方式，迅速搶佔咖啡市場的份額。

這就像一些互聯網金融公司，在開始運營的時候，瘋狂發紅包、加息劵、送禮物等方式讓你嘗到甜頭，最後留在平台投資，培養用戶粘性。

但是，雖說這樣的方式更加利於用戶的增長，但如果只是以燒錢這一種模式作為企業的發展，相比就很難盈利，就比如瑞幸咖啡。

2018年7月，瑞幸創始人還曾經表示，瑞幸已經燒錢10億，並且聲稱賬戶上還有20個億。但是近日瑞幸咖啡的財務數據被媒體曝光，2018年前三個季度，瑞幸咖啡總銷售收入3.75億元，毛利潤為虧損4.33億元，凈虧損8.57億元。哪怕現在到了2019年，活動的力度也相對較大，不知道這賬戶中的20億，還剩多少。

有人分析稱通過補貼吸引客戶的行為與之前的滴滴方法類似。但是滴滴從網約車燒錢搶佔市場份額，到收購Uber佔據核心市場，6年時間滴滴一直都未曾達到盈利狀態。舉一反三，從而瑞幸咖啡在依靠這種補貼搶佔市場的情況也或許也難以達到盈利。

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但是，在近日的發布會上，瑞幸做出保證，對用戶的補貼也會長期進行，未來的3~5年內都不會取消。這大概也能證明瑞幸咖啡真的是底蘊豐富，在未來瑞幸能夠成為市場核心，還是因為資金不足被迫退出咖啡市場，讓我們拭目以待。