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「我辭職了,受不了馬屁和跪舔文化」

前陣子,一位HR向我們吐槽:他遇到了一位奇葩領導,喜歡下屬讚美他,對拍他馬屁的下屬都喜愛有加,可是這位HR對馬屁這種事情特別反感,問我要不要辭職?

我的觀點是:快點辭!

現在不辭,年後也快點辭,原因有4條:

1、在這樣的團隊,肯定都不是以工作業績說了算

2、喜歡別人拍他馬屁的人,他自己100%也喜歡拍上級的馬屁

3、和不喜歡的人一起工作,除了蹲守的時間以外,不會有創造力和效率

4、人一生至少有三分之一的時間在工作,只有工作可愛了,生活才會可愛

我是對馬屁這件事情非常鄙夷的,在工作中習慣有一說一,就事論事;直到昨天中午吃外賣,我的同事Elsa同學給我科普了一個新名詞之後,我才發現原來還有一群比馬屁精做的更奴性的人存在,他們有一個統一的代號叫:舔狗

根據同事的科普,外加查詢一些資料,我發現:舔狗們以自我犧牲精神和奮不顧身的勇敢聞名,明知對方不喜歡自己,但依舊拿著自己的熱臉去貼別人的冷屁股,把自己放到塵埃里,期盼能開出最絢爛的花!秉承著這種精神,舔狗們習得一手跪舔神技,並將其運用於職場各處,各行各業。

在不少公司,還有人排著隊,拿著舔狗的號碼牌。

01

這是一門技術活

有人已總結出全套《讚美話術》

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在工作中,難免遇到人在屋檐下,不得不低頭的情況,特別是遇到霸道的甲方,難纏的領導,你總需要一套話術可以防身,可能你也都面帶微笑地說過下面的話:

可是,你僅有這些共性原則和話術是不夠的,還要學會具體只有而具體分析,比如:

某公司就出了全套《讚美話術》,專業性和全面性簡直令人嘆服。

上面這些贊(gui)美(tian)技術,總結成兩個字就是猛誇:

領導打招呼,誇他聲音好聽;

領導講工作,誇他智慧有型;

領導說錯話,誇他幽默風趣;

領導畫個餅,誇他高瞻遠矚;

領導罵髒話,誇他要求嚴格;

領導吹個牛,誇他人格魅力;

領導黑著臉,誇他氣場強大;

... ...

總之,在這些人眼中,在他們心底知道,領導不可能永遠都是對的,但是並不妨礙他們舔得自然,舔出風格!

他們不僅是馬屁高手、氣氛maker,他們的最高境界便是:互相吹捧,毫不臉紅。

總之,在他們世界觀里,秉承了這樣的觀念:

1、不管領導對不對,猛誇就對了;

2、不管事情原委,領導總是對的;

3、只要馬屁和跪舔對自己有利,為什麼不做;

4、要從雞毛蒜皮里,有創意有新意的馬屁領導;

5、工作成績遠沒有會拍馬屁,會哄領導開心重要。

02

善於唯上的人

一定善於欺下

?

早在唐朝時期,唐玄宗命太子會見安祿山,安祿山見了太子卻不肯下跪,唐玄宗知道後,怒斥安祿山為何不拜太子,安祿山說:「臣蕃人,不識朝儀,不知太子是何官?」(安祿山父親是胡人,母親是突厥祖女巫,因此自稱「蕃人」)

唐玄宗說:「太子是儲君,是要繼承朕江山之人。」安祿山又說:「臣愚蠢,只知陛下,不知太子,今當萬死!」

後來安祿山不僅沒有被治罪,還備受玄宗恩寵,再後來就是大家熟知的安史之亂,唐朝走向了終結。

無獨有偶,民國時期,1931年,杜月笙走向人生巔峰,杜氏祠堂的落成典禮,胡漢民、汪精衛等人紛紛寫下馬屁文章,稱頌杜家祠堂。還把杜月笙的先祖,寫成了堯帝。

後來那些喜歡拍馬屁的民國大名士,結局大家都很清楚,要麼做了漢奸,要麼找不到了人生方向... ...

不管拍馬屁,還是做所謂的舔狗,他們的做事核心就是兩個字「唯上」。

語言上的奉承、行動上的諂媚、心理上的唯諾之後,這類人會產生一種共性就是「欺下」。

在《非誠勿擾》里,葛優說:窮人,恨自己窮過的人,翻身了最想顯的,就是變本加厲的使喚人。

其實,不管在工作中還是在生活里,正常人都願意和平實簡單的人交往,尊重勞動者,尊重專業領域的人,尊重年輕人,尊重平凡人,不讓勤懇的人吃虧,不抹殺語言不強的人的功勞... ...這基本是群體共識。

可是有人就是喜歡跪舔,而他們的這些行為和大部分企業要求尊重勞動者,尊重奮鬥者,尊重貢獻者的文化相違背。

03

屁股對著老闆

眼睛才能看到客戶

?

大家升職加薪,往往各憑本事。跪舔,只會舔出一個低頭哈腰、巧言令色沒有業績的下屬,企業也恐怕會演變成一個「拍馬屁」職業技校!

而反觀華為,正好相反,任正非一直倡導的華為人該有的工作觀是:屁股對著老闆,眼睛看著客戶!

有一次,華為接待一位重要客戶。當時,會議室溫度偏高,於是行政部通知物業中心的人來調下溫度,物業中心得知接待的人只是總裁辦的,就按兵不動,借故有事。

後來得知任總會在稍後出現接待重要客戶,物業中心的人就立刻來了,然後把溫度調下來後就走了。會議結束後,因為稍微有點冷,主賓打了幾個噴嚏。任正非立即把深圳物業服務中心部長降了職,獎金、股權全部下調。

早期的華為,就對各級幹部有3條規定:

1、工作中,消滅舒服,給自己找「不自在」;

2、不講奉承話,就是不讓老實人吃虧;

3、善於溜須拍馬的人,立刻趕出公司;

用任正非的話來說就是:華為一切要以奮鬥者為本,以績效說話,以成果說話,華為發展的道路是以事業凝聚人,而不是以人來帶動事業。

最後,想問你一個問題,如果大家有權力去選擇誰做你的同事,你覺得是會拍馬屁的人好,還是會有話直說的好?????

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