「我辭職了，受不了馬屁和跪舔文化」
前陣子，一位HR向我們吐槽：他遇到了一位奇葩領導，喜歡下屬讚美他，對拍他馬屁的下屬都喜愛有加，可是這位HR對馬屁這種事情特別反感，問我要不要辭職？
我的觀點是：快點辭！
現在不辭，年後也快點辭，原因有4條：
1、在這樣的團隊，肯定都不是以工作業績說了算
2、喜歡別人拍他馬屁的人，他自己100%也喜歡拍上級的馬屁
3、和不喜歡的人一起工作，除了蹲守的時間以外，不會有創造力和效率
4、人一生至少有三分之一的時間在工作，只有工作可愛了，生活才會可愛
我是對馬屁這件事情非常鄙夷的，在工作中習慣有一說一，就事論事；直到昨天中午吃外賣，我的同事Elsa同學給我科普了一個新名詞之後，我才發現原來還有一群比馬屁精做的更奴性的人存在，他們有一個統一的代號叫：舔狗。
根據同事的科普，外加查詢一些資料，我發現：舔狗們以自我犧牲精神和奮不顧身的勇敢聞名，明知對方不喜歡自己，但依舊拿著自己的熱臉去貼別人的冷屁股，把自己放到塵埃里，期盼能開出最絢爛的花！秉承著這種精神，舔狗們習得一手跪舔神技，並將其運用於職場各處，各行各業。
在不少公司，還有人排著隊，拿著舔狗的號碼牌。
01
這是一門技術活
有人已總結出全套《讚美話術》
?
在工作中，難免遇到人在屋檐下，不得不低頭的情況，特別是遇到霸道的甲方，難纏的領導，你總需要一套話術可以防身，可能你也都面帶微笑地說過下面的話：
可是，你僅有這些共性原則和話術是不夠的，還要學會具體只有而具體分析，比如：
某公司就出了全套《讚美話術》，專業性和全面性簡直令人嘆服。
上面這些贊（gui）美（tian）技術，總結成兩個字就是猛誇：
領導打招呼，誇他聲音好聽；
領導講工作，誇他智慧有型；
領導說錯話，誇他幽默風趣；
領導畫個餅，誇他高瞻遠矚；
領導罵髒話，誇他要求嚴格；
領導吹個牛，誇他人格魅力；
領導黑著臉，誇他氣場強大；
... ...
總之，在這些人眼中，在他們心底知道，領導不可能永遠都是對的，但是並不妨礙他們舔得自然，舔出風格！
他們不僅是馬屁高手、氣氛maker，他們的最高境界便是：互相吹捧，毫不臉紅。
總之，在他們世界觀里，秉承了這樣的觀念：
1、不管領導對不對，猛誇就對了；
2、不管事情原委，領導總是對的；
3、只要馬屁和跪舔對自己有利，為什麼不做；
4、要從雞毛蒜皮里，有創意有新意的馬屁領導；
5、工作成績遠沒有會拍馬屁，會哄領導開心重要。
02
善於唯上的人
一定善於欺下
?
早在唐朝時期，唐玄宗命太子會見安祿山，安祿山見了太子卻不肯下跪，唐玄宗知道後，怒斥安祿山為何不拜太子，安祿山說：「臣蕃人，不識朝儀，不知太子是何官？」（安祿山父親是胡人，母親是突厥祖女巫，因此自稱「蕃人」）
唐玄宗說：「太子是儲君，是要繼承朕江山之人。」安祿山又說：「臣愚蠢，只知陛下，不知太子，今當萬死！」
後來安祿山不僅沒有被治罪，還備受玄宗恩寵，再後來就是大家熟知的安史之亂，唐朝走向了終結。
無獨有偶，民國時期，1931年，杜月笙走向人生巔峰，杜氏祠堂的落成典禮，胡漢民、汪精衛等人紛紛寫下馬屁文章，稱頌杜家祠堂。還把杜月笙的先祖，寫成了堯帝。
後來那些喜歡拍馬屁的民國大名士，結局大家都很清楚，要麼做了漢奸，要麼找不到了人生方向... ...
不管拍馬屁，還是做所謂的舔狗，他們的做事核心就是兩個字「唯上」。
語言上的奉承、行動上的諂媚、心理上的唯諾之後，這類人會產生一種共性就是「欺下」。
在《非誠勿擾》里，葛優說：窮人，恨自己窮過的人，翻身了最想顯的，就是變本加厲的使喚人。
其實，不管在工作中還是在生活里，正常人都願意和平實簡單的人交往，尊重勞動者，尊重專業領域的人，尊重年輕人，尊重平凡人，不讓勤懇的人吃虧，不抹殺語言不強的人的功勞... ...這基本是群體共識。
可是有人就是喜歡跪舔，而他們的這些行為和大部分企業要求尊重勞動者，尊重奮鬥者，尊重貢獻者的文化相違背。
03
屁股對著老闆
眼睛才能看到客戶
?
大家升職加薪，往往各憑本事。跪舔，只會舔出一個低頭哈腰、巧言令色沒有業績的下屬，企業也恐怕會演變成一個「拍馬屁」職業技校！
而反觀華為，正好相反，任正非一直倡導的華為人該有的工作觀是：屁股對著老闆，眼睛看著客戶！
有一次，華為接待一位重要客戶。當時，會議室溫度偏高，於是行政部通知物業中心的人來調下溫度，物業中心得知接待的人只是總裁辦的，就按兵不動，借故有事。
後來得知任總會在稍後出現接待重要客戶，物業中心的人就立刻來了，然後把溫度調下來後就走了。會議結束後，因為稍微有點冷，主賓打了幾個噴嚏。任正非立即把深圳物業服務中心部長降了職，獎金、股權全部下調。
早期的華為，就對各級幹部有3條規定：
1、工作中，消滅舒服，給自己找「不自在」；
2、不講奉承話，就是不讓老實人吃虧；
3、善於溜須拍馬的人，立刻趕出公司；
用任正非的話來說就是：華為一切要以奮鬥者為本，以績效說話，以成果說話，華為發展的道路是以事業凝聚人，而不是以人來帶動事業。
最後，想問你一個問題，如果大家有權力去選擇誰做你的同事，你覺得是會拍馬屁的人好，還是會有話直說的好？????
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