拿不起架子怎麼辦？

01-11

覺得自己挺會為別人著想，性格也比較溫和柔弱。導致我做項目管理的時候很難在別人面前樹立威信

拿不起架子和挺會為別人著想，性格溫和柔弱是三碼事，切莫混為一談。

為別人著想是情商範疇，性格溫和柔弱是性格範疇，所謂拿不起架子是職場素養，許多事情並不需要通過端起架子才能讓別人去做，可以通過其他練習來提升自己的領導力。

我以前有位下屬，女生，外柔內剛，讓她做啥都不會拒絕的那種，同事臨時有急事讓她幫忙處理工作，她也總是樂呵呵地答應，在職時間最長，總是一個人埋頭做事情，典型的「老好人」，總是加班到很晚，幾乎沒有什麼娛樂，也不像其他女生一樣聊八卦，這樣一個人最容易受欺負了，大量繁重的工作都壓給她。我有時跟她聊工作方式，她很累，卻不太懂得拒絕和領導別人做事情，我們團隊一直實行項目制，我讓她多擔任項目經理，多參與活動。經過一段時間，她內在的自信和領導力被激發出來了，敢於拒絕一些份外事，也敢于堅持立場，讓其他同事樂於配合她的工作。

要做好項目經理，跟性別無關，跟性格、情商有一定關係，如何樹立威信？先不論團隊文化，領導同事素質這些外在的不可控的東西，我個人看法如下：

1. 會做事

有意識地培養良好的職場素養和習慣，比如把事情做到超出別人的期望值，有交代，有辦法，樂於挑戰自我，把事情做得乾淨漂亮，這是硬本事。一旦你對自己夠狠，別人定然對你刮目相看，不會輕視你的。

2. 會做人

單打獨鬥難出大成績，只有抱團才能做大事，你為別人著想的特點肯定會受別人歡迎的，但是為別人著想並非普遍意義上的自己所有事情都攬在身上，而是讓別人心甘情願地跟著你做事，對領導，你得讓他出成績，而不是把責任都推給領導。有了成績，歸功於領導和別人，有了過錯，敢於自我批評。這些都屬於情商範疇，是內功。

3. 會做項目

做項目有更高的要求，在會做事，會做人的基礎上，還得有時間管理，項目管理，風險管理，激勵分享，創新，培養培訓的能力，一旦你的這些專業能力越來越純熟，你也會越來越自信，別人也對你越來越信任，自然而然地，你的威信就樹立起來了，個人品牌也打造出來了。

以上僅是個人建議，歡迎討論。

題主的親和力，溝通能力我覺得是優勢，突出這一點，和人做好溝通，積極的去推進。人心也都是肉長的，你對別人好，別人也能感覺到的。:)

拿架子做項目，這個想法要不得。:)

為何非要架子？團隊氛圍、戰鬥力、凝聚力，最終項目成功，這些比所謂的架子，比所謂的威信都重要。

九型人格2號（助人者）一般級。

關注關係是其優點，關注關係也是缺點。

為他人著想可以讓自己更好地與他人溝通，

但如果只注重關係而忽視目標，那麼項目就沒有辦法進行下去。

2號需要做的是勇敢地把自己要求說出來，

既要幫助他人，也要明確自己目標，那麼就會成為一名優秀的項目經理。

其實這不關架子，

只是2號的思維模式而矣，

別人是需要自己幫助的，而自己並不需要他人幫助！

看看是什麼樣類型的項目，一般項目經理沒有要求有非常大的架子吧（有大架子的一般是boss）。

樹立威信這個事情這樣看，建議項目經理通過自身的影響力和工作能力，以及幫助別人來樹立威信，而不是所謂的架子。

另外覺得比較為別人著想是項目經理的一項必備技能。

至於溫和柔弱，我見過很多女性的項目經理，也非常成功，未必見得溫和柔弱是個缺點。

綜上，項目經理不必為了架子而活，做好自己，做好工作，鍛煉性格。

有親和力是好事，為他人著想也是好事，不應該是困惑，你需要明確的是工作更多的時候是大家有共同的目標就是把事情做好，接下來才是怎麼才能做好，圍繞著這個思想，就和你的顧慮沒多大衝突了呀。就是公私分開去考慮，淺薄理解，加油！