公司內鬥親歷記（上）

我們典當行的註冊地址在通州區，所以我們每年會有一兩個月的時間集體去通州辦公。

儘管現在的通州已經是所謂的「北京城市副中心」，但發展不如城區是肯定的。在通州感覺最不方便就是吃飯，別說下館子，就是用美團、餓了么也叫不到什麼合適的 —— 直到我們行附近開了一家燉菜館之後。

那家燉菜館做的菜相當不錯，燉牛肉、燉吊子、燉丸子、燉各種青菜，佐之一兩碗白米飯，完全能夠滿足全行上下十幾個人的需求。不知不覺，我們連續在燉菜館吃了將近一個月的午飯。

接下來說三個要點：

要點①：我們在通州辦公期間，午飯飯費由公司支付（不是員工各買各的），同時不再發放本月的飯補。

要點②：該燉菜館不開發票，只開收據。

要點③：本行的員工小鄭（以下簡稱鄭）承擔了每天中午開車去燉菜館訂餐取餐的任務，憑收據回行里報銷。

年中的一天，我被董事長屈某（以下簡稱屈）派去河南鄭州參加一個股權質押的研討會。出發之前的某一天，屈問了我一個問題：

你覺得最近的午飯有沒有問題？

您說的問題指的是？

價格。我感覺價格越來越貴。

訂餐都是由鄭負責的，我只負責吃。不過這年頭吃飯漲價貌似也沒什麼問題吧？貿易戰都把人腦子打成狗腦子了，三里屯騎個東歐大洋馬還漲價呢，人肉都貴了，豬肉牛肉能不貴？

看鄭最近的報銷憑據，餐費一直在呈階梯式遞增 —— 但是幅度不大。你覺得有沒有可能是鄭謊報了餐費？

您想多了，鄭這個人的人品我還是信得過的。鄭她家的條件不錯，還真不至於每天貪這麼點兒，要貪也得幾千幾萬地貪吧？

臨出屈辦公室的時候，屈在背後問我：你確定鄭這個人沒問題？

我確定。

我回頭說這三個字的時候與屈對視了一下，屈的眼神里露出了一絲狡詐。

我這個人過去是不屑於去觀察別人的眼神的，因為我覺得大丈夫不拘小節，凡是天天研究別人的一個眼神或者一句話的人純屬有病，純屬吃飽了撐的。一天到晚忙得連上廁所都恨不得百米衝刺，還有功夫觀察你的眼神？然而隨著閱歷的增加，我發現細節真的是決定成敗的關鍵因素 —— 福爾摩斯破案經常就是從眼神入手的。屈的眼神中的那一絲狡詐被我捕捉到了，這預示著將要有事發生。

我到了鄭州之後的第一天晚上，鄭給我打了一個電話，說屈認為鄭「貪污」了餐費，把她叫到辦公室辱罵了半個小時，還逼她寫檢查承認錯誤。

我安撫了鄭一番，立馬給屈打電話。我問屈，你有確鑿的證據證明是鄭乾的嗎？沒有。沒有證據你憑什麼罵？因為我覺得就是她乾的。我對屈說，鄭是我面試後招進來的，人品絕無問題。我回北京之後會對餐費的事進行調查，如果確實是鄭乾的，我絕不護短並承擔相應責任。但在我回去之前，請你不要再罵她了，OK？屈表示同意。

與屈通完電話之後我又打給了鄭，讓她暫時隱忍，等我回去為她做主。

結果第二天，鄭哭著打電話給我，說自己又被罵了。第三天也是一樣。我原本應該在第三天回北京的，但因為臨時約了參觀三門峽的虢國博物館，故而又耽誤了一天 —— 等我準備回北京的時候，鄭已經不接我的電話了。

我已經身經百戰了，見得多了，這個時候我也看出來了：屈已經不是針對鄭了，而是針對我。說得再深一點：針對的是我和我爹。

很簡單：我和我爹在行里勢力太大。典當行成立之前，我爹出錢最多，出力最大，上下打點也多是由我爹出面。典當行成立之後，我爹又把他的股份全部轉給了我，同時又保留了監理的職務，在董事會裡佔了一席之地。而董事長屈與其他董事、股東基本上都是在單打獨鬥（其中還有幾個是我和我爹的盟友）。屈雖與我爹有戰友之誼，但為人剛愎自用，七八年下來與我和我爹一直都有矛盾。在此之前，屈就曾多次試圖打壓我和我爹，均未能得手。我判斷這一次屈應該是趁著我不在北京的機會欺壓屬於我派系的鄭，如果鄭不堪受辱而辭職，則能對我派系構成一定程度的打擊；就算鄭扛了下來沒辭職，也能起到噁心我派系的作用。

我給鄭發了一條微信消息：我已經在回北京的路上了。這幾天委屈你了。

消息中原本還有「這件事就算是你做的你都不要承認」這段文字，但我在發送的前夕刪掉了。

我回北京後休息了一晚，次日就到了行里。鄭不在。會計告訴我，鄭連續被屈罵了四天。尤其是第四天（應該是我去三門峽的那天），屈在開罵之前，先讓鄭幹了一大堆使喚丫頭的工作（打掃衛生、沏茶倒水、收發郵件和傳真之類），幹完再罵（這件事鄭沒有說，因為第四天鄭已經失聯了。但是以我對屈的了解，這種事他是絕對下得了手的）。

拜託，欺負人不要這麼過分好不好？我這麼一個挺能欺負人的人都看不下去了好不好？給人家留條活路，OK？

我去找屈聊這個事，屈堅持自己的觀點：雖然沒有證據，但我就是認為是鄭乾的——因為她訂餐取餐，只有她才能與店家勾結，利用收據向行里多要錢。

既然如此，只能由我親自去證明鄭的清白了。很簡單：第一，我相信鄭的人品。第二，我如果不為鄭出頭，以後誰還願意跟著我混？第三，打狗也要看主人，我的人就這麼被你三番五次地辱罵，我難道還會覺得很高興？第四，如果這一次我不說話，那麼這種事以後還會發生第二次第三次第N次。今天針對鄭，明天就會針對我，後天就會針對我爹。一個不能維護員工的領導不配當領導。幾個月前四川達州自殺的醫生不就是間接被醫院領導給逼死的嗎？

但是，如果要為鄭出頭，必須要有充足的證據來證明不是她乾的才行 —— 僅僅憑著一腔熱血與屈硬肛是解決不了任何問題的。而且萬一真是鄭乾的，那我就丟人現眼了——這也正是我曾經想對鄭說「即使是你乾的你也不要承認」的主要原因。我本想把這事告訴我爹的，但最終還是沒說。三十多歲的人了，還得把年過花甲的親爹請出來震場子，沒意思。

我去了燉菜館，偷拍了一下菜單。憑藉偷拍的照片，我找會計要來收據一筆一筆地核對，連餐盒錢都考慮了。結果出乎意料：沒有問題。

雖然沒有問題，但我和屈的感覺是一樣的：餐費貌似確實呈階梯式遞增。可是吧，菜單上你又看不出來。

卧槽，我被難住了。

下班後，我老人家悶悶不樂地去超市買東西。我在超市裡的非自營水果攤前，我無意中聽到了這麼一段話：

老闆啊，你這裡的水果怎麼老漲價啊？不會是在殺熟吧？

等等，「殺熟」？

於是我的腦子裡突然有了一個設想。但是這個設想是否正確，必須要試驗一下才行。

第二天中午，我親自去燉菜館吃飯，順手把菜單給偷了出來。偷拍多費勁啊，直接拿不就省事了？人家的菜單就是一張紙而已啊～

晚上，我請來我的一個朋友，讓他去燉菜館吃飯，吃完偷菜單。這件事不能讓行里的人來干，必須得由「第三方」人士出手才行（行里的人燉菜館老闆基本上都認識）。我千叮嚀萬囑咐：千萬別提我們行，要不然這個試驗就不靈了。

我朋友不辱使命，成功地偷出了菜單。經過對比，並結合幾天前偷拍的照片，我得出了結論：我們行被「殺熟」了。我基本上可以確定：每次行里的人去吃飯或訂餐的時候，老闆總會給我們一個價格略貴的「vip菜單」。當然，貴得不能太離譜，要不然就被我們發現了。但是我和屈都對錢比較敏感，因此還是被我們看出了端倪——反倒是鄭為人比較單純，大大咧咧，對這個沒什麼感覺。

第二天，我拿著兩張菜單和列印出的照片，來找燉菜館老闆論理。我說：因為你的行為導致我的同事被冤枉被辱罵，這口氣我是咽不下去的。現在經過我的調查，已經發現了你在菜單上動手腳的伎倆。你有什麼想說的？

事實俱在，老闆慫了，連連求饒。

我的同事因為你蒙受了不白之冤，因此我要求你寫一份情況說明，詳細寫明你是如何在菜單上動手腳的。作為「回報」，我不會去工商、安監舉報你。而且沒準哪天我懷念你店裡的味道了，還會重新在你這裡訂餐（說實話，燉菜館的燉菜真的很好吃，就這麼放棄了我還真捨不得）。是戰是和，你自己選吧。

（題外話：我的衣兜里揣著錄音筆。）

老闆自然選和。

自知理虧的老闆寫了情況說明，還幽默地將題目設為「悔過書」，並簽下了自己的名字。我反覆檢查了兩遍，確定悔過書里沒有文字遊戲，這才放心地離開。為了安撫老闆，我還打包了一份燉丸子和兩份米飯，拿回辦公室自己吃。說實話，我對老闆反而沒有恨，我恨的反而是屈。

我回到行里安心地吃完了飯，理直氣壯地去找屈。如果說原來我還擔心鄭真的有至少30%的可能性多貪了飯費，那麼現在我徹底放心了。

我把兩份菜單、偷拍照片、悔過書和錄音音頻拍在了屈的桌上，屈全部看過聽過之後，一言不發。

沒關係，你不說話，我也不說話。我就不擠兌您老人家了，您老人家的臉已經被我打腫了。

半晌之後，屈從牙縫裡擠出幾個字來：

我知道了，你先出去吧。

屈趁著我去河南、無法關照鄭的那幾天，巧妙地策划了一場「時間差」之戰，令我完敗。但是屈低估了我的毅力和智商，想不到我竟能發現真相（我覺得屈也沒料到燉菜館老闆這麼缺德），令他難堪。從這一點來說，我又是完勝。

到家之後，我正式向兩個人通報了此事。一個是我爹，一個是鄭。鄭表示感謝我為她做的一切，但她被傷透了自尊，已經不可能再在行里工作了。我爹說，你已經打腫了屈的臉，就不要再「乘勝追擊」了。屈自己理虧，同時也領教了你的厲害，想必也不會對你採取什麼報復措施。以後你在行里該幹什麼就幹什麼，同時也不要對屈有什麼敵對情緒。時間長了，這件事就會被人淡忘。總之，這件事並沒有打破行里的勢力平衡，反過來還損失了屈自己的威望。

我說沒問題，我以後對屈繼續不卑不亢便是。

然而，這只是第一回合。至於第二回合的戰鬥，以後再說。