如何看待小米賣衛浴？進入家居行業？

小米不僅賣手機，凈化器，現在竟然開始賣衛浴！還有什麼是小米不能賣的？

小米不僅已進入衛浴行業，還必然會大舉進入日常消費品類：吃，穿，住，用，行！時間或早或晚而已。

小米的定位：

手機是其崛起及生態鏈能成功打通的根基，但小米從開始就不局域於手機公司。小米真正在經營的， 是它龐大的生態體系，龐大的產業鏈條。雷軍想要的做的是類似美國Costco（產品品類全，但每個品類只有幾款產品。商品做到極好，價格做到極低。但換種說法對小米更合適：同等價格下，小米產品性價比是極好的），但小米的互聯網屬性及視界，使其有遠超Costco的巨大成長想像空間，雖然小米現在已估值達1000億美金以上。

小米的模式：

這兩年C2M銷售模式越來越熱，各大互聯網巨頭都已陸續介入，如網易嚴遠、京東京造、淘寶心選、企鵝優品、必要商城等，其他新入局的C2M平台數不勝數。但實際小米已更早布局，只不過早期較多還是圍繞手機周邊，彼時市場未意識到。現市場已形成共識，C2M模式的平台必然成為淘寶、京東之外的另一極，小米是各C2M平台中前景最好的,沒有之一。

小米相較於與淘寶及京東：優勢在於對其平台上銷售的產品/公司有更強的掌控協調能力，能在小米平台上出售的產品的公司，小米都有入股。但同時沒有控股，故各生態鏈公司有更大心勁把產品做好，把公司做大！

小米與生態鏈企業的協同效應：

互聯網投資看重協同效應，對於小米的生態鏈企業：有了小米的平台及口碑背書，必要時小米高管會到代工廠為其站台，極大加強了這些企業與代工廠交涉的資本。同時小米有專門的孵化平台全程參與把控產品開發方向。故平台產品口碑，大體會是越來越好！生態鏈企業也會越來越多；越來越多米家企業壯大上市；之於小米，其小米品牌熱度、粘性、成本控制、引流能力會越來越強。兩者相互成就。

小米未來空間：

隨著智能生態鏈產品布局愈加完整，小米未來的想像空間更加寬廣：

1、電商已成為全球第五。未來能否成為第一不敢說，但前三還是有很大可能的

2、基於電商基礎上的小米金融

3、基於產品及電商的大數據

4、基於產品的雲平台

5、基於巨大基數的用戶產品基數的資訊視頻等內容服務

小米的核心-產品基礎：

正好，如上多家C2M平台，本人此前多有深入接觸，甚至項目都由我經手。故各家平台的優勢短板，相對會更加清楚。相較各平台，更看好小米對其平台產品的把控能力。雖然小米產品也並非完美，也有問題，但其體系企業學習改進的能力極強，長遠來看會更加完善！

同時小米的價格定義，其推出很多產品，對行業產生極大的衝擊及帶動，以後會有更多行業波及，但對於消費者，這是利好！

小米的野望：

與阿里，騰訊相比，雖然還不在一個量級上，但三者的最終方向都是一致的。阿里從購物平台向生活一體化生態系統推進，騰訊從社交平台向生活一體化生態系統推進，雷軍從整合「硬體＋軟體＋雲服務」向用戶生活一體化生態系統推進。小米的生態系統思路，目前來看會比阿里、騰訊更接近商業和生態閉環的系統。如果小米生態系統能形成通路，必將深刻影響目前獨立於系統之外的許多中型硬體企業和互聯網公司未來的發展，以及許多初創企業的命運。

當然，結局如何，誰也無法預知，但還是希望小米能夠成功！

補充：雷軍推崇的Costco介紹鏈接

被雷軍怒贊的Costco超市究竟是什麼鬼？ -百家號