能力強但是人品差的員工該不該留？

朋友公司發生的一件真事兒，有個員工經理層級別，因為私生活感情混亂導致對方到公司鬧事，還被媒體報道了，挺嚴重的，但是他的直屬上司卻力挺該名員工，引發大量爭議。

對於能力強，但是人品差的員工，該留下嗎？會不會影響企業形象？

首先，這位員工在工作上並未出現任何過錯，甚至於他的工作能力上級很認可，並予以重用，那麼在這種情況之下這位員工的去留問題就應該更多的去考慮企業（項目）發展情況

1、創業初期：該階段企業存活是首要任務，作為創業者來說，能為公司帶來價值的員工都是好員工，如果因為其個人私生活，損失大將，結論就是不值得

2、企業在快速發展期：該階段的企業正是在關鍵時刻，這位員工對於企業業務及情況都很熟悉，如若貿然去辭退，在一定程度上會直接影響到公司利益，結論應該更多的去了解其身邊同事，該員工私生活問題是否影響到其專業性、工作能力以及團隊穩定性

3、企業穩健期：該階段的企業對於企業形象更為看重，本身企業就已經具備較好的平台，可選擇的人才更為廣泛，那麼對於影響企業形象的事件就應嚴肅處理

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當然，不該留。

才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人

工作能力是可以在職場上慢慢培養提升的，但是人品卻很難改變，江山易改稟性難移啊。

尤其是已經身處管理層的員工，人品問題對於企業造成的影響，可能會比他帶來的價值還要大。

某個人的人品很差，說明他的三觀出現了問題，這樣的人是沒有道德底線可言的，今天他可能因為私生活把公司搞得一團亂碼；明天就可能因為徇私舞弊，把公司的利益輸送到個人的口袋中。

不論是古代還是現在，都推崇修身齊家治國平天下，

但在修身之前，先要正心。

古之欲明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心

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就看完題主整個問題的描述，我還是沒看到他哪裡人品差？

中共組織部門用人趨向為「德才兼備」，新時代則更強調「德為先」。供參考。

人品差，你可能會死

人品差還能力強，留著這種人你是嫌死得不夠快不夠透么？