二少爺的一些決策與執行力思考

2012年二少爺本科畢業，書包里還攥著所謂的重點大學畢業證，隨即步入國家單位成為一名社會羨慕的」工作人員」，在單位里一貫繼承我在大學時代的兢兢業業勤奮上進很快成為一名業務骨幹、小組長，並且獲得多次極具含金量的榮譽，正當我把工作當事業、把理想融入單位時，幾件事讓我感覺當頭一棒。

具體細節不方便透露，但大概模糊可以分享一下。

工作四年後，我發現：

第一件是發現無論多出色和優秀都不會得到哪怕多一分錢的額外報酬，原來大鍋飯還沒結束，就在我的身邊。

第二件是越勤奮出業績的基層人員，越會被留在基層一線，因為單位需要你這樣的人辛勤勞動。

第三件是職位升遷與業務成績並無強相關，人脈、背景似乎更佔一籌。

第四件是努力上進的人反而在背後承受更多的冷眼笑語，似乎偷懶的他們容不下一個上進的異類在他們身邊。

剛開始，二少爺以為只是部門、同事、直接領導的問題，但當我深刻反思領會裡面的根本邏輯之後，我發現這是大局（體制）的問題，並不是作為草蟻的我們所能解決。說的哲學一點，這是土壤、文化、氛圍問題，個人力量無法抗衡。

感謝我的第一份工作，給予我快速經歷人生灰暗的歲月，跌倒並不可怕，一切沒有奪取我生命的挫折，一定會讓我越戰越勇。它讓我深刻明白一個道理，選擇比努力重要，在錯誤的方向再怎麼努力只會蹉跎歲月。

與其低頭走路，不如先仰望星空。

為了不花1%的時間去思考，我們竟然願意花99%的時間去勞動。

為了就是麻醉自己「我在努力」，一句我在努力的借口可以讓我們忘記戰略決策失敗所帶來的崩盤，一句我在努力的借口可以讓我們日復一日地重複一樣的生活，直到短暫一世錯過時，才悔恨不已。

人生猶如一場「帝國時代」遊戲，有足夠的視野才能讓我們拂去陰霾看更遠的路，指揮我們的子民去做更有意義的探索，而不是原地打轉埋頭苦幹，直至敵人兵臨城下才發現在決策的分叉路我們已經全面落後。

如何提高我們的戰略「視野」以便更好地決策呢。二少爺分享幾個實效的鍛煉思維的模式方法：

1、以史為鑒（以人為鏡）：太陽底下沒有新鮮的事，我們現在所經歷的99。9%的事情，古人、同時代的人早已經經歷過，並且有大量的總結經驗教訓，有些事情也許因為環境的不同而導致表現形式的不同，但裡面的邏輯一定是相通的。我舉個簡單例子：許多人認為馬雲顛覆的線下商業的邏輯，其實他「顛覆」的只是商業的表現形式，過去「一鋪養三代」講究的是人流量、十字位、橫截面、縱深度等，線上商業的邏輯：競價排名、口碑評分、搜索關鍵詞、曝光度等，但它們只是表現形式因為互聯網的原因而發生改變，但根本的商業邏輯並未發生變化。

2、觸類旁通（舉一反三）：人一生的時間極其有限，我們是無法把任何事物都親身經歷一遍，雖然說實踐出真知，但如果凡事我們都要經歷一遍，短暫人生已經所剩無幾了，但如果我們通過鍛煉自己觸類旁通的思維習慣，可以把絕大部分事件不需要花費大量的時間即可思維經歷一遍，當我們遇到某類事情或某個現象時，可以用思維舉一反三，把相關的邏輯套用到自己身上，例如前段時間出現的車貸危機，自己所投的平台老總分享時聲淚俱下，並且道出大環境的風險點和所遇到的困難，只要你斷定老總不是誇大其詞的，就可以舉一反三套用到自己「還正常」的車貸平台，正所謂舉一反三就是如此道理。這方法也讓二少爺安全避開五個問題車貸。

3、為我所用（理論實踐）：世上的戰略決策道理千變萬化，我們一定要先明確自己的實踐需求，把學到的知識結合強大的執行力創造價值。我一直強調先仰望星空，然後必須埋頭走路，只仰望星空容易成為「一事無成是書生」，嘴上夸夸其談，實際碌碌無為，然後空有一肚子墨水仰天長嘆生不逢時，我們既要做思想上的能人，更要做行動上的巨人。

4、不斷自省（反思總結）：我們不可能把所有道理想通再行動，一是不可以通透哪怕只是一個領域的道理，二是行動中才會發現一些書中無法展示的實踐真知。二少爺有一個方法，就是學習一個領域大概有50%的把握之後，即可展開行動，在行動中不斷總結歸納反思調整，以戰養戰就是這樣的思維。也許在實踐行動後我們會發現自己當初的決策是根本錯誤的，但不要緊，這過程已經是極大的知識財富，下一站一定是更高的起點。

二少爺堅持寫日記已經有10年了，我喜歡把一些成功的、失敗的經驗教訓寫下來並進行深刻反思，我最喜歡揭開自己的傷疤，我深信一個道理：失敗本身毫無意義，只有在失敗中不斷學習和總結才有價值，在失敗中與其悔恨不已，不如把自己傷口扒開，讓失敗真正成為成功之母。

讓我們一起共勉！成功一定會屬於善於學習、勇於實踐的我們

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