大跌眼鏡，拼多多假貨橫行卻還能上市？原因在拼多多內部戰略規劃

2018年7月26號，拼多多在上海、紐約兩地同時敲鐘，正式登陸納斯達克市場，公司總市價達到240億美元。

你不知道拼多多的產品「立日」洗衣粉，你稍不注意就看成「立白」洗衣粉。「TGL」電視稍不注意就看成「TCL」王牌電視了，那麼為什麼還有那麼多人買呢？

中國到底有多貧窮到牙膏洗衣液都買山寨的人群？

中國14億人口，80%的家庭，人均收入不超過3000元，拼多多的招股書顯示，拼多多的活躍用戶有3億人，57%的用戶來自三線及以下城市。

沒錯，三線及以下就是拼多多成功上市的秘籍。

你也許看不上拼多多省下來的幾塊錢，但這幾塊錢，對一個月收入只有幾千塊錢的家庭來說，意義重大。

你也許看不上拼多多售賣的各種假貨，但這些山寨產品，對三四線城市的居民來說，卻是一次消費升級。

拼多多主要是抓住了消費者認為的便宜消費心理活動

那麼拼多多的戰略規劃應該包括哪些內容嗎？

對，就是五個w和一個H，也就是做什麼為什麼做目標是什麼？誰來做什麼時候做具體的規劃呢？或者有人做過，但也存在差異的，所以也就意味著你沒有可以借鑒的樣本。

第二個你做的事成為開天闢地第一次的幾率也不大，也就是還是存在心中對手的，只不過模式等方面有差異而已。

第三個開公司一定不能離開客戶，所以對市場的分析至關重要。

這三個問題後，我想大家也知道，在做規劃時必須要記住搜索引擎了吧，所有特種數據核心。才能給你一個清晰的認識，那麼在這個搜索的過程中，肯定會出來很多的不同內容。如何去開學數據？主要是應該動政府官方的數據媒體的相關報道和國內國際知名數據分析公司的數據。說的是三位數據，其他的數據都不夠有說服力。特別是什麼貼吧，百度知道啊，境內公司的數據。怎麼做？搜索才能達到最好的效果，主要是關鍵。一般都是二至四個字。

來源都知道了，我們就來看看如何做戰略規劃吧。聽說要做什麼？這個做什麼？不知到的，但你不知道是否已經有人做了，所以需要用到搜索。一個做的。幸好阿里巴巴的業務的公司都出來。對。或許研究競爭對手使用的，帶你發現有人和你說一樣的事了，你說要想一想是不是他繼續做了。就時候就需要判斷已經做這個事的公司的數量，規模和發展狀況了。我發現做公司很多。或者是誰人不多，規模和實力都很強，他們也就是需要放棄的時候了。比如有人要去賣羊絨衫，看看阿里巴巴上賣羊絨衫的人太多了，一遍你的產品再好，也很難快速佔領市場。再比如說打的軟體現在已經有滴滴的巨頭了，你還做，所以創業其實就是創造性的事業，一定要做競爭想的。幸福雲商道，戰略落地之道，只為企業家解決缺資金，缺客戶，缺口碑的問題，助力企業制定戰略規劃路。

嗯。你確定自己的事可以做了，就再想想這個事為什麼做做這個事有什麼意義，也就是大家經常說的是否有剛需，所以一定要練出來你所在的行業目前存在的問題，也就是痛點，比如前幾年的連鎖藥店就是解決了葯價虛高的問題，為什麼沒有一個全國性在線銷售平台，有了這個平台，也許就可以再次降低成本啊，其實錯了，因為藥店一般都不需要太多人工的，如果建立在線平台，配送人員的人力資源成本就會比門店成本還高，除非是全國性的連鎖藥店，開個網站點的點的人免費送貨。