孤獨無援（３）— 樂視網的價值有多大？

. 樂視網2塊那陣，忙的忘記買了。被別的票虧暈頭了。——現在3塊5了，樂視網依舊是值得購買的，對那些有閑錢壓注未來的玩家是如此。辛勤炒股，想賺點小錢的人，炒樂視就是進火坑，容易上天，更容易進地獄。

．　樂視網體系，擠乾股價的「水分」之後是非常有價值的，完整的，布局全面的互聯網企業框架。　

．　是一個可以比肩阿里、騰訊的，面向未來的互聯網框架，這就是他的價值。更不要說，賈躍亭經典的「脫殼」和「轉移資產」，讓樂視網全國聞名。

．　缺點是如何合法的「欠錢不還」，在這個基礎上，怎麼把賈躍亭踢出局，掌握多數股權。

．　下一個十年是互聯網＋注意力＋社交類企業的１０年。其他類型企業都是靠邊站的。拿不到互聯網入口和出口的企業集團，只能是２流～３流的企業集團。

．　搞科研和高科技製造業，不是笑話當前的各路ｚｈｏｎｇ資集團，沒一個能「打」的，在美企、台資面前。高科技一靠邏輯，二靠思想，三靠心情。沒有一個中資能玩得轉的。

．　核心和重點技術設備引進，做殼加工還是主流業務。

．　但是東西怎麼賣出去，怎麼去佔領市場？沒流量的入口和出口，就只能被掌握流量出入口的企業宰割。

．　　小米的米粉社區和商店，華為的花粉商店，ＱＱ的社交號碼，支付寶的存錢帳戶，蘋果的帳號，網易的油箱。

．　　就是靠著這些，小米，從賣手機到賣電飯煲，電動車，筆記本。網易靠著郵箱在賣貨進入ＴＯ　Ｂ，　阿里進軍一切與支付，信用評級有關的行業。　王校長拿下直播體系，想賣身那麼就賣什麼。

．　　現在非常ＮＢ的各路資本，以後想要賣什麼，要買什麼，是要看掌握互聯網注意力的那些大佬們的臉色的。

　　如果消費者看都不看你的商品，你的廣告，你的價格，你怎麼賣出去產品。

， 網路出入口的搭建，生態布局，牌照、技術、基礎設備等等這些問題並不好解決。更不要說頑固的觀念，還有企業文化和作風方面的問題。不是集團大，錢多就能成功的。合適被兼并的一流目標，現在還容易弄到手的就是樂視網了。

．　現在ＮＢ的房地產業，３年開始加速，５年後成批，１０年後死的不能在死。只會剩餘幾個壟斷集團＋一地蝦米皮。因為技術在進步，以後蓋房子會成為最簡單的事情，搞不好３Ｄ直接列印住宅。只要搞好設計和規劃，全自動的人工控制的ＡＩ系統，可以指揮各種中小型承包商，在全國各地開工。地方上的中小企業根本沒辦法競爭，根本長不大，只會越來小型和微型化。　

／　　過去，中國蓋房子靠的是農民工的雙手，毫無技術含量。所以大批的流氓混子都能拉起隊伍，成為建築開發商，地產商，搞得聲勢很大，似乎實力很強。　用不了多久２～３個人＋幾台機械設備的就可以取代現在這種幾十幾百人的大隊伍幹活的模式。　

　　技術導致死亡。

　　一、裝配工業模式，規模化效應。

　　二、蓋房手續簡化，不需要中間的房地產商，這一層根本沒用，就是壟斷經營為個人服務的。將來產權化清晰，這層多餘結構就會消失。直接變成資本（業主）＝設計＋中小施工承包商的結構。

　　一旦走到這一步，阻礙中國建築發展的利益集團就會消失。蓋房子就成為一個極快生產速度的工廠化製造行業。幾分鐘製造一套房子的事情，根本就不是空想。

．　　技術只會比你想像的更神奇，更有力。而你只是拒絕看這個問題而已。

中國的技術和應用通常是慢美國的，但是在互聯網商業化方面，中國是走的非常激進和快速的，因為中國的滯後性反應，給了中國互聯網很大的自由發揮空間，所以進步的非常快。（負面效應就是各種坑人貸、賭博、以及隱秘的針對兒童低齡群體的色情和賭博的網路遊戲和教育公司也跟著高速吸血賺錢。）

．　賈躍亭的整個樂視生態體系，過於超前，跟美帝跟的太緊了。不要說賈躍亭眼高手低玩不不轉，換更牛的企業家，在２０１２～２０１８年這個　　環境里也玩不轉這個構架。賺不到維持賈躍亭這種貪婪慾望的利潤。

. 　但是在賈躍亭放棄樂視，時間節點卡在2018年打貿易戰，中國加速開放這個節點上。樂視的價值才體現出來。

. 　按目前這個開放節奏，地產業的死亡速度，融創想在未來打一手好的地產開發牌是離不開用樂視網這個平台來講故事，製造自己的美譽，掌控宣傳平台，賣自己產品。

——　當然實際情況，融創也許就是單純奔著土地的價值去的，很難賺過來，繼續蓋房賺錢這個彎的。

　　萬達文旅的價值很大，但是水分和折扣太多。

　　Ａ類情況，現在經濟不景氣，家門口在萬達晃悠晃悠也就ＯＫ，很快樂了。

　　Ｂ類情況，經濟增長，技術進步，中國和世界交通快捷而發達。世界這麼大，去中國之外看看不是更好么？

　　針對國內遊客，針對國內的購房者。在世界開放，中國開放進來大批世界各地的競爭者的時候。

　　以大而全的商場模式，街區、店鋪出租之類的粗放管理，沒有高科技，沒有電視劇，沒有潛移默化的影響，粉絲運作來支撐的商業模式要打很多的折扣。—— 影響不到新成長的80-90-00 這一代人。

樂視這套多元化的平台結構，想要分析明白，玩得轉也很吃力的。越全面激進，想趕超前面的行業領導者的框架模式，容錯率就會越低的，尤其在技術儲備和人力上還有很大差距的情況下。

同樣是電競， IG在王校長手裡贏了，是他就玩這個遊戲，從底層玩家那種熱愛，到最終為贏而去爭的管理者。 先贏後賺錢，贏錢，還是賺錢就行，贏這個字不知道扔那去了。

樂視，比照蘋果+一堆美企的 業 路線圖 。 到不是錯的。只是他對 蘋果為什麼是蘋果，谷歌為什麼是谷歌之類的了解得表面化。而畫虎不成。