全球十大諮詢公司

文章來源於：微信公眾號「理工科轉行」。

（1）麥肯錫

麥肯錫是全球最有實力的諮詢公司之一。其辦公室和辦公室遍布全球，提供企業管理諮詢服務。麥肯錫牛氣哄哄的名氣讓諮詢顧問的身價倍升。

來自全球 81個國家，9000多名顧問，平均每人45萬年薪。其客戶同樣如此牛氣哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大眾，都是麥肯錫的顧客。 由於許多顧問最後都流向各大知名企業，所以麥肯錫與各大機構的CEO有長期的合作關係。

專業領域：麥肯錫是一家戰略管理公司。顧問們通常致力於為各大企業打造長期的發展戰略，產品定位，或是運營策略。大多情況下，顧問們都直接與客戶企業的高級職員打交道。

優點：麥肯錫在業界名聲威望，在諮詢界排名第一。麥肯錫的業務遍布全球，這意味著可以接觸多元文化且長期旅行（公司65%的收入都來自海外）。由於長期穩定的合作關係，顧問們都有一流的職業前景。

缺點：不是每個人都能堅持到最後。在公司「不進則退」的策略下，通常只有1/11的人能最終成為合伙人。從助理顧問開始，一般需要6年的磨鍊——而合伙人也需要6年的時間才能晉陞為總監。不過，請認真思量一下，你是否願意長期差旅，否則麥肯錫也許非你首選。

短板：性別歧視在公司里依然根深蒂固。麥肯錫前職員Suzanne Porter聲稱，即使擁有出色的表現，公司內部的性別歧視依然使得她無法獲得晉陞，因此，麥肯錫還一度陷進訴訟。

（2）貝恩

經歷了90年代的清算和幾近破產，貝恩擺脫了官司的陰影，重新回到了業界的巔峰。與麥肯錫和波士頓齊名，擠身於世界頂級諮詢公司的行列。貝恩是眾多諮詢公司存在女高層的一家，董事會主席Orit Gadiesh就是明證。這裡有5000名諮詢顧問。

專業領域：貝恩是戰略諮詢的翹楚，並擁有豐富的國際背景。與眾多戰略諮詢公司不同，貝恩致力讓諮詢建議立見功效。Gadiesh女士說，一切都必須「立見成效」。

優點：面對強勁的競爭對手，貝恩公司擁有更細緻、更合客戶心思的直覺與視野，並且鼓勵友好環境並視之為價值所在。與「貝恩」的親密接觸，貝恩員工的才藝派對，其中就有人演奏了《小夜曲》。內部員工說報酬不錯而且每年15%增長。

缺點：貝恩員工必須正裝示人並且長期差旅。工作時長也需要有心理準備——顧問們極有可能需要每周末加班一天或搭乘飛機。

短板：有人（悄悄地）說，Gadiesh女士的粉紅衣飾和誇張的珠寶飾品，看起來不像是最高決策者的作風。

（3）波士頓諮詢

相比業界諮詢公司大多使用相同的研究方法和諮詢方案，讓波士頓引以為傲的是他們為每一位客戶尋找相適應的研究方法並量身訂造全新的諮詢方案。波士頓最為人道的是它的「波士頓矩陣」，這個戰略諮詢工具能夠指示企業盈利與市場份額的關係。波士頓擁有4400名諮詢顧問。

專業領域：作為一家戰略管理公司，波士頓以矩陣和圖表分析戰略問題著稱。自1985年起，波士頓在東歐的業務已見成效，尤其是授權與私有化問題上，更有獨到的視角。

優點：波士頓非常關注工作生活的平衡，相比業內實力相當的麥肯錫和貝恩，波士頓員工的工作時長相對較短——每周平均55個小時——顧問們每個月還可以享受一下屬於自己的周末生活。

缺點：波士頓「凡事細緻」的做事風格讓顧問增加了不少工作量。公司每年花紅需看個人表現，那就是意味著，如果你表現不出色，那該年的花紅就沒了。

短板：波士頓的圖表矩陣在80年代是獨步江湖，可如今面對激烈的競爭，矩陣可沒以前那麼有吸引力。

（4）摩立特

創立於1983年的摩立特，有著哈佛大學的背景。當年作為創始人之一的波特（著名的「波特五力模型」，您應該知道吧），帶著哈佛大學的一群教授成立了這家公司。位於劍橋的摩立特，氣氛融洽，且富有聲望，目前擁有700名顧問。

專業領域：作為擁有學術背景的諮詢公司，一點也不必驚訝，摩立特建立了一系列的理論和程序以確保戰略諮詢方案的順利執行。比如，行為學習這門課程，就能夠幫助客戶在接受諮詢建議之後，長期執行新的戰略方案。摩立特的諮詢顧問只有一種頭銜——諮詢顧問。讓他們頗感自豪的是，公司內部任人為賢，並且一般都有大筆花紅——達到薪酬的50%。

優點：摩立特的大筆分紅和學術氛圍非常吸引人，「學院式」文化，尤其利於個人成長。

缺點：摩立特令人生畏的群組面試，一群人坐在一起，共同解決一個案例，而面試官則靜坐一旁，靜觀各人表現。

短板：如果你打字不大好，可能要惡補一番——摩立特最近減少了研究員和支持性行政職位的招聘。

（5）理特管理顧問

成立於1886年，理特可謂是歷史最久的管理諮詢公司。理特以專註於技術問題而著稱，他們擁有一群最有創新力的工程師和環境科學家。理特還提供專利諮詢，為投資者提供專利回報評估。理特目前擁有1800名顧問。

專業領域：相比其他諮詢公司，理特更專註於科學領域。在環境科學與信息技術領域，理特擁有優秀的諮詢實踐與運營經驗。在信息技術領域，其中就包括了技術投資（包含電子商務）和項目構架方面的服務。理特在戰略諮詢領域同樣出色，並專註於長期戰略方案實施。

優點：理特具有「創業」公司的性質，所有員工都有持股。顧問們說他們「享受這種小團隊合作的模式，並樂於與科學家和專業人士為伴」。

缺點：理特對成本控制非常嚴格，很多顧問都抱怨飛機二等艙的待遇。

短板：內部員工說理特的總部看起來就像「普通的社區大學」。

（6）博思艾倫

博思艾倫專註於為政府機構服務，但與慈善機構和非營利組織的合作也佔了一定比例。公司的顧問團隊融入客戶團隊中，並且有一半的時間用於執行——確保諮詢方案順利實施並卓有成效。博思艾倫擁有22000名諮詢顧問。

專業領域：博思艾倫以集成戰略、項目運營和信息技術見長，專門解決「CEO級別」的難題。他們樂於與政府機構打交道，並有專業的政府服務領域，其中包括法院、環境、交通運輸、環境空間和互聯網信息管理等。

優點：博思艾倫的員工喜愛其寬鬆的管理機構，沒有官僚作風，並有彈性工作時間和職業發展路徑，長期差旅的生活幾乎是不存在的。

缺點：獨立的反面是「缺乏管理與支持」，內部員工說「在無人指導的情況下，工作難以開展」。

短板：過去，博思艾倫光明正大地排斥女僱員，不過目前已經努力改善這種形象。

（7）美世諮詢

美世正在加快腳步進入頂級諮詢公司的行列。在過去14年，曾作為Marsh & MacLennan旗下的一個子公司，年輕並且成長迅速，收購了幾家小公司（Temple，Barker & Sloan，Strategic Planning Associates）之後，於1992年，正式改名為美世管理諮詢。目前擁有18000名顧問。

專業領域：美世專註於四個領域：金融服務，交通運輸，娛樂媒體和製造工業。由於美世的前身是戰略諮詢公司，許多人力資源專家、微觀經濟研究員和金融諮詢顧問都來自Marsh & MacLennan集團，國家經濟研究協會和Lippincott & Margulies。

優點：作為上市保險公司旗下的子公司，美世的內部員工說公司提供了各種非常優惠的醫療健康保障。其他各種津貼，像股票期權，也相當可觀。美世為新進顧問提供了良好的培訓機制。

缺點：員工說美世的快速成長和頻繁收購意味著「官僚風氣愈漸成風」。

短板：美世招聘許多「專案研究員」作為諮詢顧問的助理，畢業於非一流本科院校的研究員，在年紀相仿並擁有同等教育背景的顧問間，形成了一種緊張局勢。

（8）科爾尼

1995年，科爾尼與EDS合併，成為通用電氣集團旗下的子公司。當時行業研究員對這次合併頗有置疑，但這家諮詢巨頭的業績見證了這次合併的成功，合併之後，科爾尼不但擁有戰略諮詢背景，還擁有信息技術專家的支撐。目前科爾尼擁有4700名員工，其中有2700名顧問。

專業領域：科爾尼提供戰略諮詢服務，其中在航天科技、金融服務、醫療健康和零售業領域頗為出色。公司擁有強大的運營諮詢服務和良好的跟蹤記錄，其中75%的利潤都來自老客戶。被EDS收購之後，大大增了科爾尼信息科技諮詢的實力。

優點：轉向新技術領域開發，並擁有強大的專家背景支持之後，隨著信息科技的蓬勃發展，科爾尼從中也取得了盈利。經過14年的運營，盈利率也增長了兩位數。

缺點：遵循CEO Fred Steingraber嚴謹的風格，顧問們必須每天穿著正裝。

短板：在科爾尼，女性很難成為高管，到目前為止，只出現過5位女副總裁。

（9）MMG

成立於1995年，MMG年輕並成長迅速，麥肯錫僱員的避難所，那些「懷才不遇」的顧問們一起成就了這家企業。1995年，只有50名的諮詢顧問，經過了三年，發展到了750名。這家公司以金融諮詢見長。

專業領域：MMG以節約公司成本見長，專註於寬鬆行業，為金融機構降低成本運營。MMG服務的領域有汽車、媒體、石化、醫藥、電信和電子技術行業。主要增長領域有醫藥、化工和高科技產業。

優點：MMG的年輕意味著傳統與獨立並行，鼓勵張揚與個性；而決策的制定通常是「圓桌會議」與「等級制度」並行。

缺點：MMG的員工說即使以管理諮詢為標準，工作時間還是太長。每天15個小時，每周6天，可能僅剩的星期天還沒了半天。

短板：內部員工說缺乏培訓和行政支持意味著「一切必須靠自己」。MMG迅速的成長，出錯難以避免，但極有可能歸罪於你。

轉載於豆瓣（2011-01-04）：https://www.douban.com/group/topic/16743765/

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