如何客觀評價王子傑對於SNH48 club的功與過？

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開個腦洞，各位不要當真：

建議若干年後搞個《關於建團以來SNH48的若干歷史問題的決議》，可以由李宇琪，熊心瑤主持起草，決議內容有：

第一，堅持「夢想，汗水，堅持」的理念不動搖，繼續發展具有中國特色的48系少女偶像事業。

第二，肯定王子傑的歷史地位，正確評價王子傑的功績和錯誤。

第三，對建團30年來的各類大事，哪些是正確的，哪些是錯誤的，進行客觀的分析。比如開拓分團，與AKB決裂，84到付，解散XII，隊伍重組等。對某些成員和STAFF的功過是非也做出合理的評價。

另：決議高度評價了楊蘊玉同志提交的《關於成立OLD48的若干意見》。

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中國大陸偶像女團的老闆中唯一能與娛樂圈列強一爭長短之人——秋元康（誤）

為中國大陸女團市場再造玄黃之人。

知娛樂潮流大勢，識霓虹偶像文化，想效法自強，有卓越的眼光和敏捷的手腕。

以商人來說，他是卓越的。以企業家來說，他為中國這片偶像文化的沙漠開闢了新的土壤。建立了中國規模最大，收益最高的女子偶像團體。

然而其一心向錢，任人為親的做法導致內部管理衰敗，私聯戀愛者層出不窮，已漸有黃河決堤之勢。亂畫大餅，大肆斂財。而能兌現者少。

市井有言：盛傑合肥天下瘦，餃子常熟世間荒。

要而論之，王子傑有才氣而無學識之人，有閱歷而無血性之人也。彼非無鞠躬盡瘁死而後已之心，後彼彌縫偷安以待死者也。彼於未死之前，當責任而不辭，然未嘗有立百年大計以遺後人之志。

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沒有王子傑就沒有SNHG的今天

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48還沒破產，子傑還沒被趕出董事會。

談什麼功與過？

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現在評論太早，十年後再來評吧，現在其實比較適合評論他對於勁舞團或者對國內網路遊戲的功和過。

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有功有過

功勞 從秋元康手裡開始建立自己的上海SNH ，上海帝國，從復刻到原創，鐵定走了不少彎路，包括與日方的爭執和撕逼，如果現今仍然是和AKB合作，還是姐妹團，每次申請都以海外團體演出，巡演，挺難的。而本土化解決了這個問題，當然，也包括當年復刻的積累，加上持續盈利，才敢這樣分開，分開的理直氣壯

過 就是分開後。歌曲服裝跟上了，但是自製綜藝節目，跟以前比。真的是比不了，那時候是天天有，現在還要盼，盼了一年接近兩年了啊

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子傑是無數個零前面的那個數字1，有了它後面的零才有意義，不然再多的零都虛的

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棺材還沒影呢，這就要定論了？

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王子傑，1963年出生，他的戶籍是浙江寧波，不過他出生於上海。1981年，王子傑進入上海復旦大學數學系學習。畢業後，他被分配到上海市計算技術研究所任實習研究員。上世紀80年代末期，上海興起了留學日本的熱潮，一方面中國人對日本的工業化進程充滿了好奇，另一方面，日本也用漢字，文化上的障礙似乎小一些。王子傑1990年2月赴日本同志社大學研究生院留學，方向是機器人及其自動控制系統。王子傑在獲得工學修士，即碩士學位之後，1993年4月進入日本KONAMI公司技術研究所主持研究開發行走控制型業務用遊戲機，後升任研究所副主事。具體工作地點在神戶。1996年8月起王子傑有了一個新的挑戰，出任KONAMI集團的街機事業本部街機事業部主任，主管海外市場業務。這裡面有一個轉變，從開發人員轉變成商務人員。這一期間，科樂美在業務上有很大的壓力，在街機遊戲向家用平台轉移的過程中，技術儲備不足，相應1995年每股虧損4美元。1998年3月起王子傑擔任KONAMI公司家用軟體事業本部亞洲市場總監，同時成為KONAMI集團經營責任者(Executive Officer)團隊成員。2000年4月起王子傑負責在中國建立科樂美軟體(上海)有限公司，這是KONAMI集團繼美國後在海外設立的第2家遊戲開發子公司，並在之後任代理總經理，具體地點在浦東新區金茂大廈15樓。王子傑於2003年初創辦了上海潤星網路科技有限公司，也就是久游網。2006年1月久游網入選《財富》中文版「最酷公司」。8月入選2006年度Red Herring「亞洲最佳成長企業100強」。王子傑本人還獲得「2006年度上海市白玉蘭紀念獎」。這一獎項主要表彰對上海經濟與社會發展作出貢獻的外籍人士。

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參考毛對於中國共產黨

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王子傑中間曾想出售snh48，後來因為價格問題沒談攏，所以說如果沒有王子傑搞不好snh48會更好。

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