原來同級的同事，突然被提拔成你的上司，你會有哪些心態和工作行為上的轉變？
職場20年，既經歷過曾經的好友兼同事成為我的上級，也經歷過自己被提拔，曾經的好友成為下屬，也經歷過從管理崗退下，曾經的下屬成為同事。
而這幾次職位變動也很大程度上塑造了我今天的性格和人生觀，它除了讓我深刻理解了所謂 「為人只說三分話，不可全拋一片心」的玄妙，也更見識了什麼叫「世態炎涼」，什麼叫「人走茶涼」。
大概8年前，當時的領導離職，我原本以為我會當仁不讓的成為接替者，也清楚的記得那個下午，總經理打電話讓我去他的辦公室，說有重要的事情通知我。當我滿心歡喜的敲開經理辦公室的門，在推門而進的瞬間，當看到好友正坐在沙發上對我微笑時，立時就明白了發生了什麼：我出局了！
那個下午，在經理辦公室的短短20分鐘，是我這十年來最刻骨銘心的記憶之一。老實說，當時領導說了什麼，同事說了什麼，我又說了什麼，今天回憶，具體的內容我竟一句話都記不得了。在那種場景下，我一個被宣判的loser，除了滿滿的尷尬，又能說些什麼呢？
我這個朋友，我隨後的領導，是我在公司認識的第一個人，是我的飯搭，也是我在公司最好的朋友。在此之前，我倆聊天，我可以說口無遮攔，談話的內容包括對團隊糟糕管理的吐槽，對女同事日漸發福身材的調侃，甚至是彼此的收入都了解的一清二楚。
而在他升職後，雖然中午吃飯他依然會叫上我，但之間的談話卻不復原來的親密，更多是相對無言，顧左而言他。就我來說，肯定不能再像過去那樣，口無遮攔的吐槽團隊的管理有多爛，而他也漸漸不自覺的向我灌輸一些「奮鬥」理念，教我做人要有「正能量」。至於原來對女同事的調侃，如今也是顯得極不合適，因為這些女同事現在已是他的下屬，他如果再這樣做，按照公司的文化，會被定義為「騷擾」。至於薪資，則成了單向加密：他知道團隊所有人的工資，而我自然沒有權力知道他的工資。
這種轉變也讓我深深理解了什麼叫「屁股決定立場」！
但上面的這些變化還不是最本質的，最本質的變化在於原來純粹的朋友關係，現在卻加上了一層上下級關係。而這層關係決定了他以後有能力決定我的KPI考核，有能力決定我的升職加薪。而朋友間相處，最重要的就是清白和平等，所謂「君子之交淡入水」。這也是為什麼好朋友之間，若非絕對必要，不要輕言借錢的原因。
可以想像，我倆的關係從此之後自然是漸行漸遠，也不知道從哪天中午開始，也不知道是我忘記叫他吃飯了，還是他忘記叫我吃飯了，總之從那天起，我倆從此就心照不宣的不在一塊吃飯了。原來的朋友關係，也漸漸成了「正規」的上下級關係。雖然私下裡見面，表面上還是一團和氣，但心裡早有了看不見的隔閡。
這件事使我深刻明白了一個道理：職場就是一個名利場，如果沒有絕對必要，不要和同事走的太近，切忌口無遮攔，全拋一片心。也使我深刻理解了「為人只說三分話，不可全拋一片心」的玄妙，因為在職場上，形勢的變化有時候是人是很難預期的。
從此之後也堅定了我一個做人的基本原則：生活中的好友，無論是創業也好，還是在大公司做到總監也好，如果拉我過去幫忙，我一概婉拒。因為我明白，如果我倆一旦惹上利益關係，就會迅速「污染」我們之間純凈的友誼，很有可能不小心失去彼此。
雖然這件事情於我的記憶更多是痛苦和尷尬，但換個角度思考，挫折有時候未必儘是壞事，很多時候，人反而就是在這種「困苦」中逐漸成長起來，所謂歷練，所謂「頓悟」。
原來我是一個直性子的人，口無遮攔，喜形於色，所有的心情都會一覽無餘的寫在臉上。但在我這位朋友成為我的上級之後，我就不得不面臨一些「高難度」對話。尤其是在每個季度的KPI考核時，和我的朋友review時，一方面語氣依然是以前的老友，但內容卻是上下級的利益分配，其中的分寸自然要拿捏的恰到好處，太隨意則顯得不尊重，太嚴肅則顯得不自在，真可謂「嬉笑怒罵皆成文章」。
也就是在這種「嬉笑怒罵」中，在這種小心翼翼的關係處理中，我逐漸掌握了與人相處的分寸，逐漸掌握了如何控制談話氛圍。也逐漸從一個唯技術論的愣頭青，成長為一個初級的，人情練達的油膩中年男。
坦率的說，我這位朋友是個不錯的領導。即使在許多年後，我還會情不自禁的問自己：如果當時我倆的位置反一下，我一定沒有他處理的那麼好。最終結果很可能是我倆中的一個不得不離開。他的所作所為，以我今天的閱歷和標準，絕對算的上謙謙君子。
兩年後，我的這位領導，曾經的朋友，也因為個人原因離開了公司。這一次沒有意外，我順利接替了他的位置，成為團隊的新領導。而接下來就是我職業生涯中的5年的管理時光，中間自有很多故事和感悟，其中也是感慨萬千，但因和這篇文章的主題不符，就不展開說了。等以後有了機會，再單獨寫一片文章給大家報告下。
在我做了5年的管理後，因為個人原因，我主動申請從管理崗退下來，轉成技術崗，職稱為技術專家。然而正是這次主動的職位轉變，讓我刻骨銘心的體會了所謂的「世態炎涼」，所謂的「人走茶涼」。
也就在我從管理崗退下不久的一次工作會議上，新領導要對下一次衝刺（敏捷開發）進行開發分工，因為我的特殊資歷，領導首先諮詢我的意見，問我對這次任務分配有什麼看法？也許是剛從領導的位置退下來，還沒有適應角色的變化，也許是責任心釋然，在我談了自己可以承擔的工作後，然後又推薦說某項工作可以由某個工程師承擔，因為他在這方面很有經驗。然而讓我意想不到的的事情發生了，這位工程師不等我說完，直接憤怒的打斷我說：「你管好你的事情就行了，我的工作不用你管！」，大家可以想像我當時的驚窘，雖然經過多年的歷練，我早已能化解很多尷尬場面，但當時，我硬是生生的怔住了，不知道該如何接話。本來這個時候，最應該由新領導站出來圓場，然而他並沒有，整個會議室就是這麼氣氛詭異的沉默了足足2分鐘，而之後，新領導卻好像什麼都沒有發生一樣，把話題直接交給了另一個工程師，會議繼續。
事後，我反思了自己，總結了以下的教訓：
1. 我已不是領導，別人早前對我的尊重和客氣有很大程度緣於職位和權力，而現在我已不在其位，自然不能再謀其政了。
2. 這次開發安排，在會議之前，新領導很可能私下裡已經和其他同事打過招呼了，甚至已經做了某種「承諾」，而今天在會議上諮詢我的意見，也許只是例行的客氣，也許就是故意設計讓我「出醜」，就是想趁機挫挫我的「銳氣」。
當然，這次尷尬發生，首先應該反思的是我自己，是我沒有及時的擺正自己的位置，從而自取其辱，但另一方面也讓我切膚的體會了什麼叫人情涼薄，也再次堅定了我的兩個觀點：
1. 職場上，絕大多數情況下，人與人之間就是利益往來，談感情本質上是一種不成熟的表現。
2.那些給下屬灌雞湯，談情懷的領導，要麼是笨，要麼是壞。
大家來到同一個公司工作，就是求利，所謂「熙熙攘攘，皆為利來，皆為利往。」我付出勞動，不需任何感激，也不要任何情懷，升職加薪才是對我唯一的尊重，至於其他的一切承諾，要麼是忽悠我，要麼就是看不起我。
當然，除了上面這件事情，在我從管理崗退下來的最初半年裡，我還經歷更多令人齒寒的事情。
雖然我從管理崗退下，轉為技術崗，但職稱卻是一個高階的技術專家，而技術專家在整個公司是有明確比例（5%左右）限制的，這就意味著在我成為技術專家後，就堵死了很多技術人員的上升之路，成為了人家的「絆腳石」，所以自是必欲先除而後快之。於是各種針對我的攻擊、污衊接踵而至，包括統計我的SVN提交量發送給總經理，質疑「為什麼沈世鈞的代碼提交不多，卻佔據技術專家的位置，憑什麼？」還包括在公司散布我「年薪百萬」的謠言，還包括捏造我和女實習生有不正當關係的緋聞。
總之，在我從領導崗位上退下來的半年時間，是真真切切體會了什麼叫人心醜惡，什麼叫人言可畏，也使我深刻的理解了家庭的重要性，因為這世界上，除了你的父母、妻子、兒女等至親，大概不會有人無條件的關心你，愛你，包括你的朋友、同學，更無論同事。
這半年的刻骨經歷，除了加深了我對愛的理解外，還練就了一副「鐵石心腸」，原來不能承受的攻擊、謠言現在早已能夠坦然面對，用《白鹿原》主角白嘉軒的話說就是：
「想要在原上活人，心上得能插得住刀子！」
「只要你過的比我好，我就受不了」。
嫉妒是人的天性，絕大多數人都見不得別人的好。
馬雲有多牛叉，我們並不在意，But只要身邊的人升個職、加個薪，我們就會哭天搶地。
這也是社會心理學裡提到的「 社會比較心理」——我們更喜歡和自己有親近關係的人做比較。
「原同事，現上級」會把這種情況放大到極致，這也是我們經常會碰到的問題。
在同事沒升級為你的領導之前，你們要麼一起吐槽、要麼聊一些小道消息：比如某個領導是傻X、老闆誰的能力不行啦。
他的缺點也會被你不經意間放大，尤其是在同事升職後，你會牢記他之前的缺點。
給你的這個上司貼上了「我那不靠譜同事」，「不是一個好領導」的標籤。
說句大實話，在你心理壓根就不承認他能當你的領導。
-------------我是乾貨警戒線----------------
這裡劃重點，乾貨來了！
以下兩件事，做下屬的要做的最緊急、最關鍵的事。
1.拉開距離，承認上司的領導職權。
2.干出業績，穩固自己的當前職位。
一、拉開距離，承認上司的領導職權
同事提拔為你的上司，他們就已經有了正式職權，掌握了對你的「生殺大權」。
這時候要拉開距離，不要在像之前一樣見面「稱兄道弟」。畢竟，他要管理整個部門或者團隊，要有權威感。
你這樣稱呼他，他很尷尬，到底該不該答應你？
生活上也要拉開距離，少聊一些八卦和負面消息。
「交淺言深，言多必失。」這兩句話要牢記。
在心態上也要擺正，把過去對這個上司的刻板印象要摘除。
靜觀其變，看看新領導在這個職位上能否勝任，帶領大家干出業績。
二、干出業績，穩固自己的當前職位。
1）接受工作，只問標準
2）請示工作，必帶方案
3）彙報工作，突出結果
4）分享工作，細說流程
5）復盤工作，漫談感受
另外，多幫助其他團隊成員，增強自己在團隊中的影響力。
一個人說你好，你不一定好，所有人都說你好，你也壞不了。群眾基礎打好了，業績上去了，就已經穩固了自己的當前職位。
總的來說，只有一句話：努力工作，別扯那些沒用的了。
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沒有任何事情發生是「突然」的，彷彿意外事件一般。
特別是提拔這種事情。
除非是那種管理上完全沒有規範起來的公司，不然哪個崗位有空缺，何時有升職機會，大概的候選人有誰，這個事情，會有一段醞釀期。不會突然間就決定了。
所以如果你真的感到「突然」，那麼說明，你完全沒有在意公司的這些信息，或者完全被排擠到正常圈子之外。
這種時候還是好好反思一下自己吧。
正常的是，知道哪些管理崗位有空缺，也知道可能的候選人，唯一不明確的就是何時會放出這個空缺了。
你身處公司這個平台，你的表現大概怎樣，發展路徑如何，主要競爭對手是誰，也該心裡有點譜。
同級的同事之間，一般不太可能半斤八兩，差距是會逐步顯露的。
如果是非常公開透明，靠業績說話的公司，你跟同事誰的業績好，業績的權重指標又是多少，大概算一算，誰更有希望上位，並不難猜。
他上了，你就多學習學習他的長處。
實在學不來的，攀攀同期之誼，讓人多帶帶你，也許機會就來了。
如果是辦公室政治氛圍濃厚的公司，同事上位了你沒上，可能並不是因為業績的原因，同事應該有觸達權力核心的渠道，這個渠道可能是個人爭取的，也可能是背後找的。
這種就實在沒什麼可學習的，因為每個人情況不同。
但是他上位了，公司把更重的責任交給他，你肯定會心理失衡。
大家來的時候都差不多，憑什麼你現在壓我一頭？
但我此前說過多次，對抗性的心態是沒有意義的，尤其是向上對抗。你討不了好。除非有深仇大恨，捨得一身剮敢把皇帝拉下馬，否則千萬別做損人不利己的事情。
你跟他對抗，損了他的面子，拖了他業績的後腿，殺敵八百，自損一千。
你需要考慮的是，這個人跟你是否對路。
如果你跟他很要好，是一路人，那麼最好的選擇就是結成同盟，繼續支持他。他往上走，也會帶動你往上走。
說同級天然是冤家，原來你們可能還互相提防，但他升職了，你跟他之間再也不是同級了，暫時沒有衝突，可以消弭矛盾，結成同盟。
如果你跟他是泛泛之交，關鍵就要考慮這個人的人品。人品尚可，建議還是盡量結成盟友，互幫互助。
如果人品差，還喜歡搞團團伙伙拉幫結派，你跟他既然之前沒有走的近，想必也不是一路人。那麼被他壓制著，是沒有前途的。未來他上升了，提拔的肯定還是自己的嫡系。你很難有出頭之日。
那麼只有兩種選擇。要麼走，要麼斗。
斗就是把他斗下去。既然你們路線不同，他的人品又不足以讓他包容你，那麼你們是完全衝突的。只有他下去了，你才能上。
但他是你的上級，你很難跟他斗。要搞好統戰，看看他的上級和同級里是否有敵人。聯合敵人，把他拿下，你才有機會。
如果上級對他很信任，同級也被他搞定了，你沒有逆襲的希望，那還是走吧。
世界那麼大，找個讓自己舒爽的地方呆著很難嗎？
6月份公司人事調整，同部門的2名同級同事突然成了我的上司；
然後……7月底，我裸辭了。
下面談談現任副部長的這名同事被提拔前後的對比：
1.開會提意見
提拔前：「最近部門工作量又加大了，但幹活兒的人就這麼幾個，不行就少接點業務吧；大伙兒幹得這麼辛苦，這薪資制度是不是也該向上頭反應一下調整調整了……「
提拔後：「最近工作量比較大，大家都好好乾為公司做貢獻，公司好了自己也跟著沾光；同時這對個人來說這也是一個鍛煉能力的過程……」
2.工作時間（工作高峰期）
提拔前：每晚還能加班到6點多
提拔後：一到下午5點立馬走人
3.工作內容
提拔前：負責兩家業主單位的造價諮詢項目
提拔後：負責部門已完成工作的審核；兩個項目全扔給了我
4.一起吃早餐時所談論的
提拔前：「如果有自己想法的話，還是趁早離開公司比較好」
提拔後：「公司正在積極轉型，xx項目這兩年也有戲了，未來一片大好」
……
給我心態的感受就是：明明昨天還是一條戰線上的戰友，怎麼今天就突然變成了畫大餅賣雞湯的！
我終於深切體會到，職場人的行為是會隨著所處立場的不同而發生改變的；
雖然社會心理學中早就闡述了「情境」對人的強大作用力，但我實在是沒想到這種轉變竟能發生的如此之快，短短一天足矣！
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新上任的領導，你特別了解他的習慣和脾氣，甚至還跟他有私交。
這是天大的福分啊！！
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