如何看待蓋文張、筆戈科技被辭退，TCL人員大規模進入魅族？

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距離4月22日黃章發布小試牛刀的魅族15隻有一周的時間了，4月15日凌晨，魅族科技總監@蓋文張卻突然在微博上公開吐槽自家公司的CMO楊柘——

這麼說吧，我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現來看，他不能。

這無論是對於魅族公司來說，還是對於黃章或楊柘個人來說都是一個大寫的尷尬。

儘管@蓋文張承認自己馬上就要從公司離職了。但這麼明目張胆的吐槽自家人，在手機行業里應該也是很少見的。

蓋文張的吐槽立即引起了許多煤油（魅族粉絲的代稱）們的響應，一時間黃章的個人賬號下充滿著「開除楊柘、讓羊駝滾……」的留言，而楊柘的個人賬號下則是被滿屏的「還不走人」的謾罵聲音。

那麼問題來了，究竟網友們認為楊柘有哪些過錯？黃章此時又該如何反應？魅族的未來又走向何方？

這小爆三連，還得一一道來：

首先是楊柘的「三宗罪」

就像是@蓋文張吐槽楊柘那樣，人們對楊柘的第一個質疑就是他的營銷理念究竟能否拯救深陷困境的魅族？

蓋文張給出的答案是否定的，就連營銷大V@萬能的大熊也在評論中留言說「給我楊拓一半的工資，我也能把魅族搞垮」，這裡大熊也將楊柘的名字錯叫成了楊拓，不知他是否是故意的。

而更多的粉絲也在吐槽「魅族究竟是否適合商務的定位？」、「雕刻時光、惟精惟一」的營銷辭彙是否是魅族的品牌精髓？

@測評君：從魅族手機宣傳語解讀魅族的變化
魅族PRO6 「小得大不一樣」

魅族PRO6 Plus「越強大越冷靜」
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魅族PRO7 「雙瞳如小窗佳景觀歷歷」
魅族15 「雕刻時光?」
「玄學」和「佛祖」，這不是真正的魅族。

因為楊柘曾經在華為負責Mate 系列手機的營銷，從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生，楊柘想在魅族上複製華為的成功，但剛入職只有1年時間的楊柘，卻忽略了煤油們對於魅族的原有印象和堅持。

顯然「雕刻時光」等虛化的概念，並沒有獲得部分煤油們的理解和接受，甚至讓一些人覺得有過分拔高魅族品牌，從而導致魅族失去原有定位的結果。

魅族Pro 7的銷量不佳成了楊柘被遷怒的佐證，儘管事實上魅族Pro 7並非由楊拓操刀，他只負責品牌營銷不說，產品方面的鍋也不該他來背。

但第二個鍋他甩不掉，那就是在遭遇粉絲質疑的時候，楊柘選擇了正面剛——魅族Pro 7使用聯發科的配置時，楊柘用「配置夠用」的概念懟粉絲：

幾乎100%轎車最高時速都到200km以上，而幾乎99%的人，一生也沒有超過時速180km……一個物質極大豐富，配置過度要求的時代。買參數，到底多少是為極致享受？多少是人云亦云的附和？這是一個問題。

而現在魅族15發布會前，他又將網友形容成「戴面具的瘋狗」：

我一直認為我是一個學者。因而個人非常喜歡真誠的互動和學術探討。然而，目前網路沒有實名，縱容了流氓和無賴，微博內外戴面具的瘋狗太多，反而壞了興緻。打個比方，這猶如門口轉來轉去一群瘋狗，你是關上門呢，還是關上門呢？只好由著他們門外吠，還微博園地一個清凈所在……

這麼直接的與魅族粉絲互懟，能與之相比的，應該是最近剛剛開完發布會就選擇批量拉黑網友的羅永浩了。不過羅永浩是在開完發布會以後才與部分網友「決裂」的，而楊柘在魅族15的發布會前夕這麼搞，會不會攪亂黃章的「小試牛刀」呢？

「學者」楊柘面對的第三個質疑是：在魅族內部啟用自己TCL的老部下，有任人唯親之嫌。

網友@陳兆雄雄雄雄爆料楊柘將其所管轄的部門總監換成原來在TCL的同事，對魅族內部人員營銷架構進行大換血，這引起了魅族內部員工嚴重的不滿。

微博網友yingxw也爆料內幕：

蓋文張走了，鄧大走了，筆戈科技拆了，楊柘你到底想幹嘛，我還是頭一次看到有粉絲群體和內部員工對一個領導如此不滿的，請你別把TCL那套用在魅族上，魅族不是TCL，不是你口中的唯精唯一，是追求源於熱愛。

楊柘的「三宗罪」從其營銷能力、危機公關、內部管理三個方面給出了相應的質疑，但歸根結底是魅族目前產品和銷售方面出現了問題，否則也不會出現一位公司CMO被罵慘的情況。

有人說楊柘有些冤，因為是黃章拍板做的魅族Pro 7，結果銷量不佳；又是黃章找來了楊柘，讓他擔任CMO。所有的責任都應該由黃章家族來承擔。

的確，一個公司的成與敗，與其創始人是有直接關係的。

楊柘被懟，其實是在代黃章受過

小爆已經數不清這是15年來黃章的第幾次出山了，曾經習慣了憋在自己的世界裡做產品的黃章，每次遇到危機時刻都要出山拯救公司，並為廣大煤油們掙得繼續喜歡這個品牌的理由。

但今日不同以往，手機行業的創新更迭已經進入瓶頸，不同手機品牌針對的人群也更加的細分，但黃章卻沒能在過去的兩年里拿出適合煤油們口碑的產品，反而是借楊柘的「文藝營銷」試圖上探商務高端機市場。

目前看來，產品不夠，營銷來湊的方法效果差強人意。

楊柘被懟，其實也是在代黃章受過。

早年與黃章相熟的電腦報華南辦事處總經理趙紅軍，就曾經拿「魅族歷任營銷總監都干不長」來證明黃章的事必躬親與倔強。

所以，也許剛剛來到魅族不到1年時間的楊柘並不是「惟精惟一、雕刻時光」的始作俑者，而是黃章本人親自敲定方向後，由楊柘負責執行的結果。

如果煤油們知道了這一細節後，還會懟黃章嗎？

對於魅族Pro 7的撲街，主打產品的黃章應該是主要負責人，但最終為此負責的卻是兩位銷售高管褚淳岷和潘一寬。

如今馬上就要發布魅族15了，在如此關鍵的時刻卻爆出了營銷團隊內部不和諧的聲音，不知道黃章的後背會不會冒出陣陣冷汗。

2018或成魅族生死之年？

一周之前，工信部旗下中國信息通信研究院發布了《2018年3月國內手機市場運行分析報告》。報告顯示，2018年第一季度，中國智能手機出貨量為8187萬部，同比下降27%。這說明國內手機用戶的換機動力不足，各大手機廠商需要面臨更殘酷的競爭了。

這對於目前銷量下滑的魅族來說，2018年甚至可能是關鍵的生死之年。

在羅永浩的堅果3發布會後，有自媒體給他列出了網友眼中的899-3000元價位最值得買的手機：

1000元價位：魅藍Note6，魅藍S6
1299元價位：堅果3（小爆註：這裡是否應該有紅米Note5？）
1499元價位：360N6 Pro
1799元價位：魅藍E3
2000元價位：魅藍E3，堅果Pro2
2500元價位：榮耀V10
3000元價位：小米MIX2S，vivo X21（不介意處理器的選OPPO R15星空紫也行，配色是真好看）

目前在售機型中，魅藍的中低端已經成為了魅族的絕對主力，已經將近一年沒發布新品的魅族，在大眾眼中早已失去了高端旗艦品牌的形象。而去年發布的魅族pro 7，如今1499即可入手，這樣的失敗，帶給魅族的傷害是致命的。時隔一年，黃章想用一款小試牛刀的機型打入高端市場，必然是困難重重。

而據說魅族15 Lite、魅族15和魅族15 Plus分別售價在1699元、2499元和2999元，從中可以看出，黃章還是沒有放棄向高端手機發起衝擊，與其說它的設計有向魅族MX3致敬經典的意味，不如說它依然帶有明顯的黃章風格。

2018年的手機市場將會是更加激烈的價格卡位之戰，俗話說「強擼」灰飛煙滅，如果魅族依然將自己定位在高端手機，卻每次都被市場壓到中低端價位的話，這對於魅族品牌和煤油們來說都是一種體驗上的傷害了。

希望黃章能認真的思考自己對魅族的定位，使自己的產品設計與楊柘的市場營銷形成統一。

不至於現在這樣，在營銷層面，被煤油們吐槽；在市場價格方面，又不被用戶所接受，這種尷尬的境地，在2018年的大環境里，一旦出現就可能會是再無翻身之地。

雖然對於部分魅族人的營銷方式有所不滿

但他們對於魅族的向心力讓人稱讚。