假如老羅認真做手機，鎚子會活下去么？

或者說鎚子認真做手機，不搞TNT啊，子彈簡訊行李箱。和一些無關痛癢為了創新而創新的小玩意。認真整合資源，提高產品質量，做工品質。

對於羅老師的知識水平，你說的已經超綱太多了。

如果把羅老師比喻為一個學生，你說的「認真整合資源，提高產品質量，做工品質」類似於上課專註，認真複習，完成作業，多做習題……是正路啊，但他做不到啊，你讓一個只上過傳銷課英語課的中學肄業生全面理解通信產業，好比叫普通小學生理解泛函分析，太過分了吧。

他會做的是什麼呢？

早上八九點開始學習，學習時間在那琢磨些沒用的：我答題開頭是應該寫「解」？還是應該寫「答」？我塗答題卡用的鉛筆是2B，改3B會不會好些？我名字有四種寫法，卷子上換一種會不會提高得分？我的作文里寫到鐘點工，哎呀，我要不要擬物一下，畫個鐘代替字呢？

晚上學習結束了就是上學校微博、貼吧、微信群里罵：今天哪個老師又說我爛，哪個同學又說我蠢，他們都是壞人，土鱉，大傻X，專業黑子。我一發力就會從瀕臨肄業的班上最後一名衝到第一，你們都得跪著舔我。上一任校長去職後這破學校就越來越不像話了，遲早我要收購了它。我只是勤奮學習，努力做好自己，結果你們馬上就只能考三本了，高考狀元騎馬遊街的榮譽就歸我了，生命真殘酷啊。

天天罵到晚上三四點，大半個學校都被他拉黑了，第二天早上八九點起來繼續。

你說他刻苦么？刻苦。

有用么？有鎚子用。

我記得近期老羅說過這麼一句話「大家都是供應鏈整合商，裝什麼孫子」？

我覺得這是一個很典型的例子，通過這句話我們大概可以明白老羅為什麼做不好鎚子手機了。

一如當初老羅在鎚子T1上做了一個長條形的玻璃開孔，導致良率極低，工藝要求極高，不但影響了後續T1的供貨，甚至富士康都不陪著玩兒了。

又如其在T2上搞了一個所謂的「金屬無斷點」邊框，導致其產品信號極差。

這是什麼？這是不尊重手機行業，這麼去做產品，如何做得好？

在目前產業分工明確的大背景下，說終端廠商是供應鏈的整合商，這本身沒什麼問題，但是，作為整合商，便沒有技術含量了嗎？我覺得未必。

比如vivo NEX，坊間傳聞這個方案本來是方案商提供給小米mix3的，但小米認為方案太貴，且可靠度難以保障，所以放棄了。

然後我們看到了，vivo成功了，產品的質量和可靠度沒有問題，屏下指紋也很快成為行業潮流。

如果沒有vivo的大力扶持，匯頂是很難快速提升其屏下指紋模組的體驗，並最終成為潮流的。

又如mate20 pro，這款手機的每一項技術都不是新東西，屏下指紋是vivo先做的，曲面屏三星做了好幾年了，oppo已經開發出了50W快充，無線充電三星早就標配了，7nm的A12也早就規模化出貨了，結構光更是蘋果的拿手好戲，4200mah電池也不是新鮮事兒，等等。

但把這些技術以一種和諧統一的方式整合在一起，以全面提升產品體驗，mate20 pro獨一份，鎚子能嗎？

我們回過頭去看老羅這麼多年在手機上所謂的創新，到底都做了什麼？

三個實體鍵？金屬無斷點邊框？整合到home鍵里的電源鍵？左右對稱的音量按鍵？整合到音量鍵里的sim卡槽？還是集合到聽筒里的感測器？

我們仔細去審視老羅這幾年在手機產品上的創新，大多不過是為了創新而創新罷了。

老羅做手機至今，手機行業出現了系列影響深遠的創新，如小米mix所倡導的全面屏，以及整個行業為了實現這一目標所做出的序列創新成果，如結構光，屏下指紋，COFCOP封裝，屏下感測器，異形屏等等。

如AI，以及圍繞AI展開的系列研發成果，如AI相機、智能手機助手智能識物等等。

比如以提升產品續航為基礎的大電池，快充，無線充，以及先進工藝提升帶來的性能和功耗的平衡。

比如為了實現手機一體性而不斷打造的無線技術群，手機開孔不斷減少，以實現更好的三防。

等等，這才是創新，朝著既有體驗提升而不斷進行的技術演進。

可鎚子呢？鎚子在做什麼？不過在研究一些偏門的雕蟲小技以作為營銷噱頭罷了，對行業進步毫無建樹。

很多人以為鎚子是因為做了很多其他的東西，所以導致手機做不好，是因為分心了。

但我卻認為，鎚子越來越難以在手機行業立足，所以才不得不往其他方向去尋找活命機會吧了。

比如鎚子堅果R1和TNT，鎚子就算不做TNT，R1又能做成什麼樣子呢？mate20 pro那樣？想都不用想！

在鎚子T1發布會上，老羅拋出的「如何打造一台售價4000元的國產手機？」

這個問題這麼多年一直縈繞在眾多國產手機廠商耳邊，鎚子回答不了他，華為回答了。靠技術、靠研發，靠不斷的產品演進和技術提升，以打造真正的精品，而不是靠老羅的偏門和嘴炮。

不可能的，就算老羅認真做手機，鎚子也很難活下去。這個倒不是看不起老羅，也跟能力什麼的沒關係。其實就算按照高票答案來說，鎚子好好做手機，認真整合資源，提高產品質量，做工品質。一樣沒什麼出息，只會在佔據了OTHER份額後被剔除市場。

老羅說要做手機是什麼時候呢？2012年4月8日下午16點28分，羅老師發了條微博說，要做手機了。註冊公司，興奮。

先不說這個切入點和時間吧，羅老師學習的是小米的套路，闡述理想——做ROM——做手機。這個沒毛病。但是問題在於羅老師哪怕是在ROM領域也高估了自己，6月宣傳的時候聲稱是12年的12月面世，結果跳票到了2013年3月27日。

而羅老師的第一台手機是什麼時候呢？14年的5月20號。

這個時間有種一言難盡的感覺，從12年的4月8日說要做手機，到14年5月20日公開第一台手機，兩年的時間說長不長，說短不短，那麼我們找個標杆來看看？

10年4月6日小米成立，同年八月，第一代MIUI發布，11年八月第一台小米手機發布。

總結一下的話，時間軸應該是這樣的。

羅老師要做手機了（12年4月8日）——羅老師說要出ROM了並且會在12月發布（12年6月10日）——老羅跳票了（12年12月）—Smartisan OS發布了（13年3月27）——老羅手機發布了（14年5月20）

雷老闆要做手機了（2010年4月6日）——雷老闆出ROM了（2010年8月16日）——雷老闆手機發布了（2011年8月16日）

你看看這個時間，從老羅要做手機，照著雷總的路子走，在供應鏈更完善的後兩年，都走歪了一些。除了這些，應該還能夠看到的是兩個團隊在執行力上有著鮮明的差距。

也就是說，羅老師哪怕是複製小米的路，都沒複製正確，究竟是走了一些岔路呢，還是團隊的能力高估了這些我們不好說，

老羅在前面有小米這個標杆照著抄都能抄不對的情況下，就算讓老羅和小米同台對打，不出意外也就是個NEO，夏新之類的下場。

為什麼這麼說呢？

我再舉個例子，還記得以前老羅怎麼評價魅族的嘛？

我翻了一下微博，

後面還有一些，不過最出名的應該就是這句「老羅他們做的再差，也能做到一兩個魅族那麼大」。

那麼事實上，魅族作為比小米更先行的國產手機商。

2006年底，魅族科技董事長黃章提出放棄MP3製造轉向手機行業的想法。

2009年2月18日，第一款智能手機M8上市，推出兩個月銷量達到10萬部，5個月銷售額突破5億元。

11年魅族M9上市，系統為安卓。

12年6月FLYME1.0誕生。

所以你看，哪怕是比小米更早做手機的魅族，等他意識到ROM重要性時，也落後了快兩年的樣子。從先發到被破後手，破釜沉舟，魅族的故事可以下一輪再談。

但是魅族去年的體量是怎樣？

2017年出貨量近2000萬台 銷售額超200億

還記得這句話嗎？

對了，真的別拿鎚子當一家新公司了，14年說新公司我能理解，15年我也能，16年我就覺得有點僵硬了，17年，18年，馬上19年都來了，鎚子還是一家新公司？

要知道，鎚子可是2012年創建的公司，到現在都6年了，你看看小米3年的體量？

所以吧，就鎚子公司這些人的執行力，就算認真做手機，估計也很難活下去。為什麼這麼說呢？現在國內手機大部分認同的觀點是，華為一超，OVM多強，其他被打入OTHER。

上知乎，你能看到的是大家都在討論，2017年全球銷量9141萬部的小米手機能不能在未來幾年活下來。真的，面對華為這種洶湧狂暴的姿態，不說其他廠商的OTHER，OVM能不能招架的住都有些讓人懷疑。

所以你看，就算老羅認真做手機，不亂放炮，你覺得他能做到半個魅族的體量嗎？（年銷售千萬台）

就這個團隊的執行效率，照著小米的路子走，還比小米慢的企業。在這個現在小米都活的有些喘氣，魅族要窒息的年代，你覺得鎚子能活下來嗎？

羅老師：別看我手機做的不怎麼樣，我那是為了創新！我要是好好做手機，什麼華為小米，統統不是對手！

王自如：是，那您怎麼就不好好做呢？

羅老師：一言難盡吶！

王自如：怎麼說？

羅老師：手機這個東西，它就是個供應鏈整合，你說這麼做有什麼意思？你總得搞點創新。

王自如：創新怎麼說？

羅老師：就比如這個excel，大家用了多少年，各種公式、函數，就沒人想過讓這個東西簡單點？

王自如：是該做出點進步。

羅老師：所以我們鎚子開發了一款TNT工作站，直接用語音就能解決這個問題。你直接跟電腦說話，就完事兒了！

王自如：這個厲害，那賣的怎麼樣啊？

羅老師：甭提了，現在的人素質不行啊！剛賣了幾天就有人投訴。

王自如：這麼好的產品還有人不滿意？

羅老師：我也納悶呢，找客服一問，你猜怎麼著？

王自如：怎麼著？

羅老師：他說晚上加班用TNT出工資條，結果讓鄰居報警給抓起來了！

王自如：就因為用TNT？

羅老師：因為他大半夜喊求和，鄰居以為家暴呢！

王自如：嗨！這人夠損的！

羅老師：要不怎麼說現在的人小心眼啊，回頭就報復到公司來了，還給公司造成了巨大的經濟損失。

王自如：怎麼著，砸你們場子了？

羅老師：我公司里都是鎚子，誰敢砸我場子啊？那人在鎚子大樓外頭用擴音器喊了六個字兒！

王自如：買個鎚子？不對，這才四個字兒。

羅老師：全選刪除保存！

王自如：嗨！

羅老師：這不，公司的數據丟了好些，所以加濕器就推遲了一個月發貨。

王自如：這麼說也沒毛病。

羅老師：但有些人他就是不理解。

王自如：沒辦法，眾口難調嘛。對那些不理解的人，您怎麼看待呢？

羅老師：我是一個君子。

王自如：沒錯。

羅老師：君子不能跟那些小人一般見識！

王自如：這話在理！

羅老師：所以我不但不記恨，我還送他們一百隻動物。

王自如：動物？

羅老師：誒，動物。

王自如：什麼動物？

羅老師（深吸一口氣，臉色逐漸變紫）：羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝（王：羅老師！別這樣羅老師！）羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝羊駝——不行我緩一緩，你數數夠不夠一百隻？

王自如：誰數那個！

（鞠躬謝幕）

2010年之前，國產手機品牌四巨頭是中華酷聯，趁著iPhone未能引入國內，狠狠收割了一大波韭菜。

為什麼說是收割韭菜呢？因為當時的中華酷聯並不直接面對消費者，而是面對電信運營商。運營商要什麼，他們就造什麼，然後貼上牌子在營業廳里賣給消費者。

這也是中華酷聯『低端』、『爛』、『糙』的由來——反正供貨給運營商就完事兒，能不能賣出去跟他們關係不大。

2010年，為了提高運營商的市場競爭力，大老闆們一紙令下取消了運營商補貼政策，恰好又趕上兩件大事，導致中華酷聯里的中興、聯想、酷派逐漸在手機市場銷聲匿跡。

哪兩件大事呢？一是蘋果iPhone3gs、iPhone4被聯通引入國內，此舉不僅讓聯通在通信領域有了跟移動掰手腕的能力，還教育了國產手機品牌該怎樣開新品發布會以及產品思維；一是小米公司成立，依靠高配低價血洗了山寨市場，並驚醒了華為這個巨人。

此後，國內市場上傳統品牌除華為外徹底式微。

問題來了，成立於2012年，於2014年才進入硬體市場的名不見經傳的鎚子科技，又哪裡來的人才、技術、團隊、經驗、資金去整合聯想、酷派、中興都無法整合的『資源』、『提高產品質量、做工品質』？

如果做手機就是簡單的認真、提高質量，不要說高大上的中興、酷派、聯想了，二流品牌金立也不至於倒閉吧？鎚子科技從成立至今的所有融資額度，都不及金立鼎盛時期一個季度的營業額，哪來多餘的錢去做其他事？

疑問點就在這裡，既然沒有多餘的錢去做手機之外的事情，為什麼鎚子科技又發布了TNT、登機箱、智能音箱這些產品呢？答案只能是為了續命——用新產品吸引投資商或者穩住投資商。

退一萬步說，老羅從來就沒有把心思放在手機上，不然也不會得罪富士康（更不要提首款機型有三大實體按鍵、需要用戶自己動手安裝螺絲這種可笑的產品了），也從來沒把心思放在運營上，不然也不會得罪阿里巴巴。

他從來——老羅學校開始——一門心思搞的就是快錢。鎚子科技是一家以套取投資商的錢為基準的欺詐型公司，這種公司是不可能做出任何優質產品的。