張小平的離職是否真的影響登月計劃？

各位老師別客氣，不是瞎點的，都是說話我信的，可以匿名或者不答，但是請不要因為實名而客氣哦…

西航鬧到仲裁，會不會讓人以後有不敢上賊船的感覺。

國企對待人才待遇態度到底是什麼，有沒有讓人失望。張小平的離開又真的如網傳一般直接導致了擱置登月嗎，我覺得不太可能，是不是有些誇張，國企究竟要怎樣留住人才。

要搞清楚一個問題：

到底是張小平的離職會影響登月計劃，還是現有的科研環境、科研體制已經影響到了登月計劃。

先說結論：現有的科研環境、科研體制影響到了登月計劃。本來張小平事件可以倒逼改革，推動體制進步。但是在網路小粉紅的作用下，沒戲。反而惡化了人才環境。

複製一段我在別的地方的回答：

軍工和航天是國內製造業最後的底褲，是一些人信仰的來源。

張小平這事一出來，一幫人爭先恐後的洗地：這人影響不大，這就是航空系統要經費的手段而已。結果6院的領導親自出馬，直接暴露管理層的愚蠢，連洗地都找不到抓手。

這會兒抓著脫密期說事目的就是：我解決不了問題，但是我能解決暴露問題的人啊。你張小平就是臭狗屎，中國航天還是偉光正。

蠻好，反正將來中國航天現在比不過NASA是因為錢少，比不過馬斯克是因為nasa技術轉移。借口總是很好找的么。

中國航天的技術水平怎麼樣，zhihu上有大牛分析過，不樂觀。長征五號兩次發射的情況大家也看到了。

這次張小平事件本來可以推動管理制度、薪酬改革，但是現在被某些人別有用心的用拖秘帶偏。完蛋。

以後大家都知道了，航天系統不僅工資低，而且不自由，誰愛干誰敢。

中國航天的水平只能越拉越遠。

怎麼辦？讓網上那些唱高調的人去搞火箭唄。

1.張小平的離職不會影響中國的登月計劃。首先，了解一下什麼叫二崗，不管是技術還是管理，航天口的單位在安排任何計劃寫任何策劃報告乃至領導們的職責分工公文裡面，都會明確一個崗位的一崗是誰，二崗是誰，在正常情況下一崗人員挑擔子，二崗人員會熟悉情況，要是一崗因任何變故幹不了活，比如出差等，二崗就頂上，所以，張小平離職，正常情況下，會有其他人頂替他的工作；

2.六院院長說的話，至少部分是能信的，可能說的句句都是大實話，比如張小平做的工作屬於理論部分等等，確實不差這麼個人，但那種傲慢的語氣惹了眾怒，國企那些大領導一個廳級幹部平時都是高高在上的被幾萬人供著，哪彎得下腰討好小老百姓；

3.可能這裡面存在一個大家覺著說不過去的關係：要是張小平沒那麼重要，你大國企為何百般阻撓人家離職？如果張小平真的挺重要，你大國企為什麼就給這點兒待遇搞得別人要走？首先，據我觀察，在我司，那些能力強的，大部分都拿到了足夠的待遇，不排除有懷才不遇的，也不排除少數實力不濟的在高位者；其次，一個張小平離職了沒關係，但是十個百個張小平離職，就有問題了，或者說，航天國企很難像民企私企那樣適應高流動性職員更替，離職給領導的第一反應就是危險信號，要知道離職率也是管理考核的一部分，而且，張小平的離職，可能還有示範作用，帶動其他人離職，所以，為了防止洪水決堤，在某一個時刻，領導決定扔一塊石頭到水裡面去，殺雞給猴看，在某一剎那，可能由於挑動了神經，領導選中了張；

4.再重申一句，個人認為，張小平的離職，沒有影響登月計劃，但是他的離職，暴露了登月計劃背後國人引以為傲宣傳報道已經上天了的中國航天企業管理還有制度層面的問題，更進一步的，國企的問題，一把手的權力如何制衡？領導的個人目標和單位集體目標乃至單位所有者也就是國資擁有者即全體公民的目標不一致怎麼辦？…

5.這件事，跟每個月甚至每個星期的熱點事件並無區別，過幾天就會煙消雲散，大家無非像村子裡面的大娘們一樣每天傍晚村頭吵鬧幾句就完了，每個人都知道有問題，一部分人知道問題在哪兒，極少數人有解決方法的良策，而這極少數人裡面又鮮有在廟堂者，又鮮有動力去改變。有人湊個熱鬧，有人激憤，有人失望，剩下的就只有沉默。

如果涉密以後，真的需要失業兩年或者坐兩年冷板凳才能找工作，那才真正是影響大了。

這件事情如果被確認，我不知道這樣的涉密部門如何還能招到新員工。

那麼影響的不僅僅是登月計劃，幾乎所有國家重點涉密項目都會被影響。

至於報酬，那是小事。

如果人才流動渠道通暢，公平的報酬還很遠嗎？

給大家講個小故事

小a，男，在我司擔任總賬會計，長期負責各類財務報表及稅務報表的編製工作，離職前職級為部門經理助理（還到不了企業中層）。

財務報表是反映企業或預算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表。上市公司必須公開披露財務報表。小a為財務報表編製工作中主要編製者。是會計核算部門最重要的崗位。

然而，小a在年報披露前夕辭職，極大的影響了企業財務報表的編製與披露工作，致使我司的4.30前進行報表披露造成了極大的困難。

為公司創造優秀的財務人員是我們財務部門的義務，我們不願意也無法接受因個人原因離職影響到公司經營。

是不是很眼熟？小a真的就是企業里最厲害的財務人員嗎？無可替代的人才嗎？比起人才，更關鍵的是崗位和工作任務的不可替代性。事實上小a也不過是年薪三十萬左右的比較厲害的財務人員，跟四大事務所的大牛比起來還有相當大的差距，同公司從總賬會計提升起來的會計部經理也並不比他差，但是所有人也沒法短時間內接替小a的工作。最終使得報表按時披露成立問題。張小平同理，不否認張小平能力出眾，但是讓研究所氣急敗壞的是因為張小平的離職，短時間沒有人能接收張小平的工作，使得研發鏈條斷裂了，從而極大的影響了航天事業。

對於企業來說比起反思留住人才，更重要的是注重培養每個崗位的接班人。