《原則》:創意擇優+極度求真+極度透明+可信度加權的決策
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近日抽空在地鐵和晚上睡覺前看完了《原則》這本書,這是一本很實用的公司治理和個人成長的書,書中的很多原則樸素而有力,就像小時候語文課本裡面的那些真理一樣,只是瑞以及那些優秀的人和組織積極踐行那些原則並加以改進,二我們的大多數人只是知道或者大概了解,沒有踐行它們。因為書中很多原則簡單而有力,遂隨手拍下,粘在下邊,希望我自己能夠學習踐行這些簡單的原則,日積月累,不斷前行。
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潦草的筆記
做事的流程可信度加權優於獨裁專行或者民主協商,
極度求真,極度透明為了尋找同甘共苦的夥伴和減少信息不透明帶來的危害最好的決策者:擁有理性、想像力和毅力,知道自己看重什麼,想要什麼,同時也利用計算機、演算法和博弈論。
視角決定你成功的組織都有組織文煥,確保基於證據的決策是常規而非例外。關注自己,讓自己的生命盡情燃燒而不是顧忌他人感受
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