再論屁股決定腦袋

筆者第一次聽到「屁股決定腦袋」還是在十多年前，好像是系統內開會，一位領導在會上說的，大體意思就是「在其位謀其職」，簡單解釋就是：在什麼職位就要做好那個職位的工作。

後來，幾個朋友酒後胡聊，縱論職場起伏，暢談「屁股決定腦袋」，一位職場不倒翁侃起心得，頗有回味。

也給各位知友鑒納，這位仁兄說到：首先，在外面混，必須把握屁股決定腦袋的大方向。

這是職場根本規則，在外混，你必須盡職盡責，不失位，不越位。失位，意味著你不適合你的位置，失位一般是職場人渣所做，相對成熟職場人士都能做到不失位，因為給你位置的人大都是過來人，也有這個知人善用的本事。

做到不失位不難。

不越位，對於很多上進人士就是一個坎。一般職場人士，特別是年輕人，追求上進，渴望升值，這個時候，做不好，就要越位，碰到好的裁判--領導，可能會善意警告或提醒，如果有幸碰到一個心胸狹窄、嚴厲的裁判，也許，就會被黃牌警告，或直接紅牌罰下。

不失位、不越位是方向性，綱領性的。

第二，「屁股決定腦袋」在實際踐行過程中，屁股不能老是粘在位子上，要適當活動活動。這就是，在「屁股決定腦袋」的大前提下，要適當活動，見到領導要抬起來，不要覺得你的位置就是你的，是人家領導給你的。

領導安排你臨時去其他位子坐坐，不要瞻前顧後，不要想著自己原來的位子，臨時坐，要輕鬆愉快，做到既安穩坐下，又要牢記位子是暫時的。

第三，「屁股決定腦袋」中最關鍵的是，在正確方向指引下的實際工作力度，也就是腦袋考慮問題的半徑範圍及大小。

這位仁兄，得意地說，路線對頭了，方針政策領會了，關鍵是執行力度！

執行力度按照環境、受眾群體、天時等大小和程度不同。掌握不好，前功盡棄。

首先，單位一把手，頂頭上司安排的工作，不論如何，堅決執行。

爭光添彩的工作，要完成90%，剩下的10%一定請領導幫助解決，功勞毫不猶豫的獻給領導。

有爭議的、屬於實驗性的、容易產生未知後果的工作，領導安排了，堅決完成，盡量做到110%，對爭議大的不要請示，有責任，自己承擔，不要推卸責任。

其次，非主要領導或平級安排的工作，要真誠的、情願地接受，實際進度不能太快，完成程度80%即可，有功勞不搶也不讓，有過失，只講客觀，不論人事。

最後，對待下屬，安排工作大方向明確，完成期限明確，具體方法不講。對待忠心自己的下屬，無原則維護；對待不聽管教的，要是適當給穿個小鞋。

此君一席話，頓時刮目相看，也從心裡明白，這位仁兄，貌不驚人，才不出眾，歷經幾任領導，穩步成長，號稱「不倒翁」！