服裝產業新模式，服裝人一點要學會這個！

近幾年，SPA模式一詞，頻繁的出現在各大服裝企業老闆的案頭，也成為鞋服行業大佬們聚會時最常見的話題。SPA模式究竟是什麼東西呢，乃至於服裝品牌公司的最高層都那麼關心?

SPA(Specialty retailer of Private label Apparel)模式是自有品牌專業零售商經營模式，由美國服裝巨頭GAP公司為定義公司的新業務體制而提出的，是一種從商品策劃、製造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式。SPA 模式能有效地將顧客和生產聯繫起來，以滿足消費者需求為首要目標，通過革命性創新的供給方式以及對供應鏈的整合管理，實現對市場的快速反應。它儘可能的減少中間環節，即縮短供應鏈長度，並致力於打破企業間的壁壘，建立戰略夥伴合作關係。SPA 模式實際上是一種先進的供應鏈管理思想，快速響應和準確供應是 SPA 模式的核心。

SPA模式特徵：

1、對生產到零售的一系列環境全部直接一手掌控;

2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間;

3、最大限度降低需求預測的風險，實現快速反應供貨;

4、將生產與零售直接連接，把握商機與確保利潤的最有效途徑;

5、合理控制物流、資金流和信息流，快速實現資金回籠。

近年來，服裝經濟的不景氣導致各大服裝品牌連連叫苦，但是SPA服裝品牌的營業額卻逆勢上升，比如美國的GAP、日本的優衣庫與無印良品、瑞典的H&M、義大利的BENETTON、西班牙的ZARA就是屬於SPA品牌。服裝零售業的風險來自庫存，如果供應鏈運轉過於滯後沉重，那麼對於企業的資金鏈，對於新品上市，甚至對於服裝品牌的生死都有著巨大的負面作用。

風靡2016年商業界的新零售概念，同樣在服裝行業中引起一片熱議。2017年4月13日，由中瑞思創、廣州理德在廣州舉辦的「新零售時代，供應鏈與品牌協同發展」行業沙龍中，中國供應鏈學科的領軍人物、國際供應鏈協會中國區首席專家---韓永生教授發表過專題演講。

會中分析了時尚行業供應鏈中的痛點，其中提到了SPA作為一種較為成功的國際化服裝品牌零售模式，改善零售與製造之間的協作關係，提高對市場變化的反應速度和靈敏度。服裝企業一定要靠信息化技術手段建立決定性競爭力，實現品牌企業轉型與升級。

不可否認的是，新技術的確為供應鏈賦能!射頻識別(RFID)、大數據、雲計算等數字化技術快速發展，讓新的商業基礎設施逐步產生和完善，推動信息革命的爆發，也推動著供應鏈的持續進步。SPA模式的關鍵在於「擁有完善的信息和物流網路」，而基於RFID物聯網技術的信息系統也正在成為服裝行業SPA的重要支撐和關鍵技術，通過RFID技術實現對供應鏈各環節的「可視化管理」和資源的優化配置。

至於門店展示這方面，門店零售終端可以通過服裝RFID智能設備無限逼近消費者內心需求，最終真正實現「以消費者體驗為中心」。數字化的零售場景，對消費者的數據搜集和處理能力飛速提升，把消費行為全部儲存在一個大數據平台中，將消費者對於時尚的需求轉化為設計與生產的時尚，這也是SPA模式中決定性環節的技能，畢竟庫存的風險來自於對時尚的把握。

服裝產業管理技術必須進行創新，供應鏈運營流程必須進行改造，如果還停留在原始狀態，就意味著被淘汰，更不用說創造利益了。目前國內外形勢的變化，我們應該看作是中國服裝市場的一個全面洗牌的過程，應該好好地抓住這個機遇，在創新中積極加快產業升級，不要在歷史發展的緊要關頭坐失良機。

文章來源於：河南服裝圈

編輯整理：布聯網_一個只交易現貨面料的平台