未來10年，普通人如何逆風翻盤？

11-09

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著名財經作家吳曉波在《激蕩十年，水大魚大》書中寫道：商業是一場持久戰，一開始比拼的是靈感、勇猛和運氣，接下來拼的是堅忍、格局和理性。

和這個激蕩的時代，究竟碰撞出了怎樣的火花？未來10年，每個普通人又將有怎樣逆風翻盤的機會？

過往10年，的確是水大魚大。這個時代就像一片遼闊的水域，裡面有很多大魚，還有小魚，各自競搏風浪，蔚為壯觀。

10年好像並不是很遙遠，但當站在2018年回望2008年，很多事情的變化是10年前根本想像不到的。

10年前沒有微信，甚至10年前沒有微博，10年前沒有天貓，10年前沒有小米，10年前沒有共享單車，10年前沒有今日頭條，沒有滴滴打車，沒有美團大眾點評，10年前京東的銷售額是10億人民幣，去年1000 億，10年漲了100 倍，10年前這些東西都沒有。

10年前沒有智能手機，喬布斯還活著，當時全世界最大的手機諾基亞，在手機銷量世界第一的位子，孤獨求敗地坐了整整14年，如今它已經倒閉了。倒閉的時候全球總裁在新聞發布會上說「我們沒有做錯什麼，但還是失敗了」。

過去的10年里，如諾基亞式的敗局也一直都在發生。一些能夠走到今天的偉大企業，比如阿里和騰訊，都是因為他們不斷自我突破和變革。

移動互聯網時代，改變了一代人的生活方式，也給一些弄潮兒上場的機會。2016年線上電商發展乏力，線下門店剛剛經歷倒閉潮。未來在哪裡？「新零售」一詞的走紅，破解了迷思。

叮噹叮噹在「新零售」布局已久，已經提早進入這個領域。

在買買買不斷的造物節日里，人們購物慾望空前膨脹，如何省錢也成為亟需解決的痛點。

2018年發軔於重慶，定位「不一樣的新零售」的叮噹叮噹，在半年時間依靠「自用省錢分享賺錢」的KOL社交核心，迅速發展。布局線下新零售體驗館，具有一定的地標意義。自此，叮噹叮噹布局社交新零售已經完全步入正軌。

叮噹叮噹線上APP目前覆蓋淘寶天貓等電商平台，從超高優惠券入手，讓分享更有價值；線下新零售體驗館真正做到大數據、多場景、高科技，逛街新體驗帶來了源源不斷的客流。

快速的發展，也遇到了瓶頸。「兵來將擋，水來土掩」是叮噹叮噹一貫的作風，遇事不躲，直視並解決問題。在一系列的艱難努力下，叮噹叮噹以不可逆的成長速度再次成為行業話題，去填補互聯網缺失的偏遠地區，也得到了阿里的高度認可！

互聯網巨頭們在攻城略池的戰役中，往往需要更多的人去支持、輔助完成目標。叮噹叮噹緊抓時機，一方面幫助阿里拉新，同步下沉用戶。一方面通過騰訊，實現了用戶之間的深度社交，釋放了社交價值。這一系列動作，很好地滿足了空白地帶用戶的需求，實現了一舉多得的目的。

沒有所謂的傳統行業，也沒有所謂的新興行業，有的是你能不能跟上這個時代變革的步伐，不斷進行自我革命。企業如此，人亦如此。

過去10年，我們見證了很多平凡的人一舉逆風翻盤。大的方面，很多人成為行業的佼佼者，引領行業規則的改變。小的方面叮噹叮噹很多會員，在這個「讓分享更有價值」的平台上，拋棄了渾渾噩噩的盲目度日，實現了自我價值的蛻變。

放眼未來10年，個人逆風翻盤的機會並不會更多，階層趨向固化，通過傳統模式上升的通道反而會更加緊縮。

上層富豪已經完成了財富積累，並且已經牢牢掌握了最安全的資產，他們永遠享受著政策的福利，世代享受著最好的教育與醫療資源。而其他人只能把自己辛苦賺得的薪水以房租的形式交給他們；

底層群眾、大量的農民已經「被城市化」。看似生活在城市裡，卻幾乎享受不到城市的福利。一場疾病、一個意外，就足以奪走他們的一切，他們只能小心翼翼地遊離在城市的邊緣；

中產階級，雖然享受了經濟發展與貨幣增發的福利，卻正在被剝奪分享財富的權力。中產們為了保住自己的地位，拚命工作，卻有越來越多的人面對35歲的尷尬年齡，高不成低不就。他們拚命理財，卻陷入一個又一個的陷阱。

傳統的方式走不通，而互聯網時代的瞬息萬變，給了更多普通人更寬泛的機會。

普通人只能依靠這樣的風口奮力一搏，才能在未來更加競爭嚴酷的社會中，體面生活。

一個人要在這樣一個趨向固化的進程中突破階層，就必須做到兩點。一是拼搏精神，永遠不認命。

二是順勢而為，要觀察大趨勢，借力發力，而不是固步自封。各種新技術正在蓄勢待發，向周邊釋放出越來越多的資源，那麼你有沒有去分析，自己在這個趨勢中可以做哪些埋伏？當你一直處於一個學習的狀態時，你永遠都是一個新的人，跟得上這個時代的腳步。

勇者在任何一個時代，看到的都是突破的希望。弱者在任何一個時代，看到的都是絕望的壁壘。

這個時代從不辜負人，它只是磨鍊我們，磨鍊每一個試圖改變自己命運的平凡人。