千萬別被不負責的員工綁架，讓優秀的員工主動流失

來自專欄銷售職場新人

當下很多老闆都是認為

「員工難找，只要還能做點事不管他什麼樣，不敢裁員，怕到時候沒人幹活」。

其實各位老闆，你們可以問一問你們自己，有些員工他真的做事情了嗎？

既然他不做事，整天負能量滿滿，為什麼我們要留著他

所以當你的員工中，有這樣不做事，負能量滿滿的

我們要敢於裁掉他

請給那些真正想做事的優秀員工一個機會

什麼樣的人不該留

首先，沒有完美的人，也沒有完美的團隊，但是正是這些不完美的人拼湊出了一個接近完美的團隊。

第一種，一遇到困難就動搖的人，這種人遇到點問題，就會各種找理由，而不去想方法這種人堅決不能留。

第二種，總是抱怨團隊不行，公司不行，抱怨型的員工不能留。

第三種，過河拆橋的員工，這種員工不會心懷感恩之心，品德有問題留不得。

第四種，兜售公司內部信息的員工不能留，職業操守有問題。

什麼樣的人該好好培養

1.對團隊的前景始終看好的人

2.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人

3.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人

4.抗壓能力強且有耐性的人

5.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人

好的團隊是通過不斷淘汰選擇出來的，所以要敢於淘汰一些有問題的人

所以適當的裁掉一批不負責的員工，才能給優秀的員工一個機會

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