職場焦點：合群VS不合群之合群

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從小到大都被要求「合群」的我們，大概是這樣的：

上學的時候父母告訴我們，在學校要聽老師的話，和同學友好相處，不要打架；

到了學校老師又會告訴你，同學之間要團結友愛，在小時候，家長與老師已經潛移默化的將這種「團隊精神」植入到我們的腦海中。

初入職場時，父母以及前輩告訴我們，要和領導、同事搞好關係，好好相處，不要影響工作。

因為剛剛步入職場的自己，有很多自己的「個性」需要跟團隊磨合，為了不因自己引起爭端，讓職場生活境地難堪，我們慢慢學著磨平稜角，圓滑地與人相處，最後很多人成了人云亦云合群的人;

很多人試圖保持著自己的「不合群」，在接受了無數次現實的打壓之後，幸運的人找到了賞識自己的人，保持著自己的特立獨行，不幸的人為了生存撫平稜角成了合群的人。

有一次閑暇之餘觀察了一下，在公司總結大會上，每當要找出一個團隊失敗的原因，團隊協作問題似乎成了失敗最大的因素。

團隊氣氛不濃烈，隊員之間歸屬感不強，情感紐帶難以維繫工作熱情，這種連鎖反應會侵蝕整個團隊的精神面貌，而那些「不合群」的「孤膽英雄」』就成了團隊失敗的源頭——因為有人不合群，就會有分歧存在，團隊就不可能勁兒往一處使。

我一個朋友，剛進到一家公司，他們公司中午有兩個小時的午休時間，因為大多數都是年輕人，休息時候就會有人組隊打遊戲，我這哥們比較老實忠厚，平時不怎麼玩遊戲，所以基本不會和同事一起打遊戲。

接下來的工作時間，因為沒有共同話題，也不知道如何去和同事交流，他就慢慢被同事孤立了出去，一起吃午飯的時候也單單只忽略了他，有時候討論各種活動業務也總是落單，開展工作的時候因為和同事們都不熟而有點困難，最後只能選擇離開。

其實在我看來，不僅僅是因為不和他們一起玩遊戲就脫離群體了，這個朋友自身也是有問題的——他不愛與人交流，做事獨來獨往，這些都是事件的導火索，高冷的形象深入人心，時間久了，大家也被「冷得」退避三舍。

但是回過頭來說，職場是用來工作的，不是來八卦打遊戲的，只要你的工作能力出眾，沒人能質疑你。能carry全隊得人，完全有資格遺世獨立，被別人膜拜而非隨波逐流。

合群只是遷就，不是妥協，是人際關係，是溝通技巧，是思維意識。

俗話說的好，眾人拾柴火焰高，在一個團隊中，只有大家相互配合，每個人不僅僅完成自己分內的事，還要顧慮到合作期間的「幸福度」，誰都喜歡心情愉悅的工作環境。

不是說不合群的人不好，也不是說非要合群，只是合群的團隊和不合群的團隊是有差距的，工作的氛圍也是不一樣的。

作為員工：合群，周圍的同事願意幫助你;

作為領導：合群，下屬願意服從你，支持你。

上次在我們的招聘群也討論過類似的問題，現在大多數HR招聘應屆畢業生，比起應聘者在學校里獲得了什麼榮譽，更偏愛那些性格好的，願意跟著團隊的步伐走的新人。

為什麼會有這種傾向？這是一個團隊協作的社會，弱肉強食，只要你的團隊足夠強大，企業才會走的更遠。而團隊的強大，要求團隊有強悍的凝聚力，這種凝聚力歸屬感，首先從每個人的「合群」開始。

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