我做產品這幾年（序言）

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2014年，碩士畢業，南下深圳，入職某網路設備大廠，任職產品工程師。當時並非畢業季，整個產品部門就我一個新人入職，沒有統一培訓，沒有同級生交流，陌生的城市，人際關係一切歸零，說實話當時挺懵逼的。幸好當時組內的小夥伴們都挺nice，給了我莫大的幫助，尤其是現已任總監的零元購廠的K總，現從事跨境電商創業的虎哥及在歐洲為某安防大廠開拓市場的xu經理。

入職的第一個月，基本都在學習公司項目流程，產品生命周期管理等等，總之就是紙上談兵。除此之外，就是茶餘飯後和小夥伴們一起吹水，聊聊誰又被領導痛叼，誰又和哪個部門撕逼等等。儘管是吹水，也不是完全沒有收穫，還是大概對這個職位有了基本的了解，當時的理解大概是這樣：

- 產品規格由你來定義，但所有工作都不由你來具體執行；

- 需要組織好各團隊的相互協作，也要接受各團隊對你專業性的質疑；

- 從戰略到規劃，從硬體、軟體、測試、生產到ID、結構、市場、運營，什麼都要懂；

一個月後，領導正式給派活了，負責MTK晶元方案的產品。當時的MTK在網通行業還是比較低端，當然目前也沒高端到哪去，總之當時就是負責處於技術衰退期的最低端的幾款接入產品。雖然低端，但銷量不少，幾個產品加起來一個月的銷量也有大幾百k，還好當時不用為產品的供應和銷量負責，不然壓力山大。

接手項目後很快就遇到了問題：如何有效的同項目組成員溝通

一個硬體項目的項目組成員往往很多，除了硬體、軟體全身心投入項目之外，其它的諸如結構、平面、文檔、認證等等都是機動共享資源，需要的時候才能調用，有時候還需要同其它項目組爭搶資源。當然這裡不是我要說的重點，重點在於溝通問題。

作為一個初入職場的小白，除了對自己研究生研究方向的比較熟悉外，軟硬體一概不懂。一個什麼也不懂的人如何與別人溝通？常言道：不懂就要問，不要怕批評。道理都懂，問題是問誰，問研發么？相信很多剛入行硬體產品經理的小夥伴都會遇到類似問題，首先知識的儲備一定要充分，其次學習還是要靠自己鑽研和實踐，問可以，但盡量問方法。問之以魚不如問之以漁。

為什麼說硬體產品經理一定要有一定的知識儲備？

產品經理雖然有個經理的頭銜，卻無經理之實權，負責協調項目，卻沒有一個直屬下屬。如何能扛得住團隊內成員對你所做出判斷和決定的專業性的質疑？如何建立個人的權威性？如何建立自己的個人魅力？如何組織好團隊內各成員之間的協作？除了情商之外，知識的儲備和專業性是必備的。

為什麼說硬體產品經理的知識儲備需要靠自己鑽研和實踐？

試想下，如果你的硬體知識來源來自於和你合作的硬體研發而沒有任何自己的學習，你如何同其討論技術問題呢？如何發現其中存在的問題呢？同樣的問題可以放在產品的ID結構、包裝設計等其它方面。沒有自己的知識儲備，是無法產生自己的觀點的。

於是我開始瘋狂的補充知識，了解業界技術發展趨勢，學習對應產品的軟硬體知識，參與結構與模具廠的溝通交流等等，學習包裝的結構材質，了解產品加工生產的全流程等等。經過一段時間的知識補充，工作才逐步走上了正軌。

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