這樣思考問題的女人，又美又聰明

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◆

文 | 十點君

前段時間網上出了一個很火的測試題，叫做

「沒頭腦的3種跡象」

。

▼

你可以體驗一下

如果以上3個問題，你有一個以上選擇「是」，

那麼很可能，你的思考能力，在逐步退化了。

這意味著什麼？

曾經我們認為自己是，坐在辦公室的腦力工作者。但思考能力的退化，讓很多人，領著腦力工作者的工資，乾的卻是體力勞動者的活：

手頭的事情
超過3件
，就不知道該怎麼著手去做；
開會討論問題，別人想了3個主意，你
一個都想不出

；
和人聊天的時候，感覺他們說的都好有道理哦，可自己內心卻
一片空白
……

就像管理學大師彼得·德魯克所說：

如果你的工作，別人只要花時間花精力，就遲早能完成，那你充其量是個體力工作者。

而對於體力工作者，中年危機是遲早的事兒，很容易被取代。

「你找不到好工作，

還不是天生就比別人笨？」

之所以會這麼說，不是因為我

通過迭代大腦思維，

在兩年內賺到了人生的第一個100萬

。

而是因為，我真的吃過沒腦青蛙子的苦。

我來自東北，

小時候總被別人說傻，是

班上最不起眼的那個孩子。

朋友們都戲稱我為「沒大腦青年」，做事兒有頭沒尾。

好不容易擠進了人才市場，可花了整整3個月，也沒被一家看上。

當時我的一位前輩很不客氣地說：

你的問題在於

糊塗
，別人的意思你聽不大懂，回答問題時自然也說不明白，那
面試官怎麼能指望你，做事的時候能把事做明白呢？

那些日子，租在地下旅館的我，常常質疑自己：

是！我是糊塗，沒腦子。難道

我一輩子都比別人笨嗎？

轉機發生在2008年。

我無意間看到了，查里·芒格（股神巴菲特黃金搭檔）的一句話：

要想成為有智慧的人，100個思維模型就夠了。

思維模型？這個詞擊中了我。

人生中第一次深思熟慮後，我做了影響一生的決定：暫時不找工作，去考研，革新我的大腦思考力。

和決定相伴而來的，是沉甸甸的壓力：

朋友給我發勸退簡訊：

「你找不到工作還不是因為比別人笨？去考研，別浪費時間了。」

媽媽給我打催命連環call

：

「考什麼研啊，還是回老家找份踏實的工作，好好乾吧……」

那些天，沒人相信我能變聰明，連我自己都不相信。

從沒腦子的青年，到賓士公司百億操盤手

我的思維能力秒殺清華北大畢業生

憑著一股衝勁，我孤身一人在圖書館苦熬。

看過的書摞起來比我的人都高，去粗取精

，

我吸收了10個最實用的思維模型，包括：

提升判斷力的Xmind思維導圖模型；
釋放創造力的6頂帽子思維模型；
找到自己核心競爭力的SWOT分析法；
......

受邀分享思維模型

結果讓我自己都感到不可思議：

2010年，藉助
思維導圖
，僅用1個月的複習時間，我就以高分通過
雅思考試
；
利用
SWOT模型
，我找到自己熱愛的領域，報考管理碩士，最終被
墨爾本皇家理工大學
項目以全額獎學金錄取；
2012年，我更是
擊敗了98%的競爭者

，接到了夢寐以求的
賓士公司
（世界500強）的Offer。

回家前，賓士面試官對我說了一句話：

「我每天面試好多人，大部分人講話顛三倒四，而你卻一針見血。」

而我深知，這是我這些年不斷內化思維模型，提高腦容量的必然結果。

和賓士公司的德國同事

在賓士和全世界邏輯最嚴謹，思維最嚴密的人一起工作，

雖然

戰戰兢兢，但也心中有數。

用思維模型做工作計劃、保證營收增長、讓團隊有默契地工作，提升溝通力、執行力、判斷力……

當同事們還在為一個項目焦頭爛額時，我已經可以同時帶著3個團隊，操作4個大難度項目。

很快，公司就把年度最重要的

百億級項目

放心地交給了我。

帶賓士團隊做思維訓練

從職場新手，到業界有口皆碑的項目

管理專家，秒殺同期進入公司的清華北大名校生，

我只用了2年，成為賓士成長最快的員工。

我比任何時候，都更加堅定不移的相信：

思維力，是一個人底層能力的核心。

我只用30分鐘時間

讓小文員愛上工作，獲得了12個月的年終獎

會思考的人，能用腦力替代體力，輕輕鬆鬆獲得成功。

而

普通人，即便每天吭哧吭哧工作12個小時，也難有作為。

我的發小美娟就是這樣。

她在一家互聯網營銷公司待五年了，跟我訴苦：

「我覺得自己沒什麼長處，可是又不甘心做一個基層員工，整天就是寫文案！寫文案！寫文案! 我不甘心當個小嘍啰
，想要改變卻又毫無辦法……

這樣的我，是不是永遠只能做一個小文員？」

我恨鐵不成鋼地說：

「沒有思維方法，把腦殼想破了都是無用功！」

大部分人遇到問題時會隨著

慣性

進行思考，很少人會分析

我該如何思考這個問題？

我問美娟：工作中你最痛苦的是什麼？

「腦暴文案思路。」

生活中你最開心的是什麼？

「我喜歡做整理，還專門學了收納課程，我的辦公桌和別的同事都不一樣，井井有條。」

剛進入職場時，我們常常從會的事情做起。但這種做法，

只會讓你成為熟練的技工，卻無法做到卓越。

美娟文筆好，寫文案，是她能做的事情。然而文案這個工種，越往上，越需要一種

「創造力」

，這卻恰好是美娟的短板。

她的個人優勢在於一種

「秩序力」

，所以才會喜歡整理。

擁有這種能力的人善於調動資源，最適合的工種其實是

「項目經理」

。

如果一份工作需要的你給不了，你能給的它不需要

，

長此以往你的成功幾率幾乎等於0。

找到美娟最適合的工作，我只用了30分鐘。

因為，我熟知

「秩序力金字塔」

模型。

一個人如果擅長進行實物收納，就更可能擅長信息整合、時間管理、目標管理等等。

美娟聽了我的建議，調崗到自己合適的職位。

經過一段時間的努力，

她不僅成為獨當一面的項目經理，還拿到12個月的獎金。

從普通人變成有邏輯、有辦法、有主見的人

10個思維模型就夠了

大到人生規劃、事業選擇、婚禮如何辦；

小到國慶去哪兒玩，工作該不該辭，一個朋友值不值得交，一句話當不當講……

在思維模式的幫助下，所有的問題都能迎刃而解。

學會它們，你會發現：

上班的時候
，別人辛辛苦苦整理的會議記錄，
你只用一張圖，就能抽絲剝繭摘出領導的邏輯重點；
小孩問你該選什麼專業？
別的父母只能隔靴搔癢，而你只用SWOT思維模型，就能為他分析優劣勢，
給出中肯的建議；
當你遇到難題時，
一般人當下就慌了，而你卻能鎮定自若：
「這件事的根本癥結在於……其中關鍵點有幾個，應該用哪些方法去應對……」

從普通人變成

有邏輯、有辦法、有主見

的人，10個思維模型就夠了。

我叫高雁鵬，一個堅持了10年的思考者。這一次，我來到十點課堂，為大家帶來我多年總結、測試過真正有效的——

《超級思考術訓練營》。

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我這次的訓練營能做到：

教會你不同的思維模型：

在課程中，我會讓你從根本的方法上，學會生活、工作、學習、溝通等不同場景的常見思維模型，比如：

用Xmind模型，讓你不被別人左右，提升判斷力；
用思維導圖管理項目，再複雜的工作，都能全盤hold住；
用6頂帽子思維模型，激發創造力；
讓思維更快，頭腦更靈，執行力更強……

讓你的思考系統化+可視化：

我還會教你如何繪製思維導圖，讓一團亂麻的思維過程變得清晰可見。

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而且，這門課絕對零基礎。你只需要具備初中以上文化，有1部能上網的手機，就能一步步跟著我學習思考的方法。

讓我們一起武裝大腦，提升思考力，

這可能是今年結束以前，對你性價比最高的投資。

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