單位領導會喜歡還是反感打小報告的下屬

來自專欄組織人事、機構編製、教育、職場

對於喜歡打小報告的下屬，會有領導喜歡，但會防著，還會從心底裡面看不起，最終也不會重用，以免落人口實。

單位存在的時間長了，不管是行政、事業，還是企業，都會有各色人等充斥其中。這裡面就不乏一些道德有瑕疵，或者做人有問題的人。表現之一就是受打小報告，將私下裡的一些議論和行為，一鼓腦捅給領導。誰人背後不說人，誰人背後無人說。其實，有些話語只是在當時氣氛之下有感而發的牢騷，本無心，但被鄭重其事的講出來，味道就變了，也會因此而產生許多不必要的誤會。

對於單位的領導來說，由於平常接觸的人群不一樣，和員工相處的方式不一樣，很難聽到全面的意見。因此，有人願意經常將下屬的一些言論和相對隱私的話題提供給他，也有助於掌控全局，有針對性地管理單位人員，更好地開展工作。

下屬打小報告，並非只是傳一些是是非非的議論，還會提供該人對單位各項工作的看法，以及對各下屬部門工作能力、工作效率的評價，每個人的綜合素質、工作態度等。智慧型的領導，不會只在意傳遞的批評意見，而是從言語中分析單位的現狀、問題的癥結，了解職工的整體水平和個體能力，也能獲得工作彙報或者分管領導口中所得不到的、或者不夠具體詳實的情況，從另一個層面掌握了解單位的實際現狀。

喜歡聽小報告的領導，不會是好領導；喜歡打小報告的下屬，也不會有什麼發展前途。絕大多數領導重視發揚單位的正氣，也會聽小報告，但都會把握一個度，偏聽則暗，兼聽則明，全面掌握單位的實際情況，才能更好地管理和帶動單位事業向前發展。

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