每個自由職業者在年終結束前都應該問自己的5個問題
來自專欄靈活用工-自由職業經驗談
隨著一年工作的結束，年底應該對自己工作的成績進行一次評估。花時間反思下一年的商業目標，確保自由職業者或獨立承包商的業務正在朝著正確的方向發展。然後，在新的Q1實施一個新的開始。
1，記賬問題
在計劃大局之前，需要詳細了解地知道現在的業務對象在哪裡，這意味著是新的客戶來源。管理企業的支出和收入。如果你不與會計一起工作，那麼像MIT或QuooBook之類的軟體/應用程序可以完成大部分自動化的工作。
一旦把所有的數據都輸入進去之後，就可以開始分析數據了。業務中手頭有多少現金？收入呈上升趨勢嗎？是否有季節性模式或強勁的收入月份？當查看每個客戶的收入匯總時，會有什麼驚喜嗎？分析今天的成就會幫助制定未來更好的計劃。
2，是否需要加薪
公司僱員習慣於定期的評審和加薪周期，但當你自己作為老闆時，完全有責任確保得到應得的報酬。因為定價模式決定了自由職業者或小企業的成功和可持續性，所以確保你的定價策略充分考慮了時間、經驗、專長和成本（包括健康保險、自雇稅等）。
新的一年是制定新的費率的最佳時機，在提出新定價之前需要給當前客戶提前通知，比如提前1到2個月。當向客戶傳遞訴求的時候，使用「市場利率」和「計劃增加」等調整業務的術語來解釋價格變化。
3，需要放棄客戶嗎？
剛開始做自由職業者時，自然而然地接受任何客戶。但是並不是每一個客戶或項目都值得花時間，呆在一個糟糕的情況下可能會造成很大的損失。如果一個過分苛求的客戶，不尊重合作的界限，一個優柔寡斷的客戶，沒有持續的審核計劃，讓你總是得不到補償。
如果把帕累托原理放到你的業務中，那麼你就會發現20%的客戶可能會造成絕大部分麻煩的根源。如果除掉這20%，就可以為你騰出更多的時間和情感能量去做更大更好的事情。提前計劃放棄新一年的客戶，然後更加關注去尋找新的客戶。
4，正式的商業結構
大多數自由職業者從獨資企業做起，因為這是最簡單的創業模式。但在某一點之後，一些專業人士更喜歡為他們的企業創建一個LLC或有限公司。主要原因之一是盡量減少個人負債。如果企業被起訴或不能按期支付，就不需要用自己的個人資產來償付。
像LLC或有限公司這樣的商業結構也有助於降低稅收，比如減少自營所得稅中所繳納的稅金。可以自己研究這件事，也可以和註冊會計師或稅務顧問討論。如果在同一年保持相同的業務規模時，啟動LLC或有限公司會簡化了文書工作。
5，自由職業者和小企業老闆
到底是自由職業者還是小企業老闆似乎是一個哲學問題，但涉及到如何看待經營業務的核心。自由職業是一個為自己工作的不錯開始，很多自由職業者都能創造穩定的工作，不為固定的老闆效力，並且有很多靈活性。
但是，作為一名自由職業者，只能完成自己的事業。因為大多數自由職業者為了錢而交易自己的時間，而一天只有這麼多小時。問問自己：自己是小企業主還是開發商/設計師/作家？雖然這個問題是沒有一個標準答案的，但有助於理解重要的區別。
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