Scalers：在職場上，怎樣反向壓榨老闆的價值？

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來自專欄 ScalersTalk成長會8 人贊了文章

網路上經常看到有很多文章控訴老闆壓榨員工的。今天我來幫員工翻身，寫一寫員工如何反向壓榨領導。

在文章《職場最重要的兩件事：賺錢和琢磨領導》中，我們分析了職場的利益格局。要實現反向壓榨老闆的目標，我們要先搞清楚面對的局勢是什麼。

1.老闆會對員工做什麼？

(1)老闆會給自己公司的員工洗腦。

這個洗腦不是我們常規意義上的貶義詞，這是一個中性詞。洗腦就像當你組裝了一台電腦，你要安裝一個操作系統。當你加入一家公司，這家公司的組織文化、工作流程、相處風格、價值理念就像操作系統一樣，要安裝到你的大腦里。安裝之後，你才能和公司團隊的其他成員，開展高效合作。

操作系統也分好壞，而這其實定義了公司的水平。有的公司的操作系統比較先進，有一整套成體系的方式，給你緩慢的、潤物無聲地洗腦；有的公司操作系統相對簡陋，不成體系，只能東拼西湊，把老闆在外面學到的各種成功學、知識付費專欄裡面的奇聞異事拿來洗腦。經常有讀者和我吐槽自己的公司群里，老闆天天往裡面轉《羊皮卷》……

不過最後你能洗成什麼樣子，同時取決於你的「內在體系」+「環境影響」。單獨的環境無法真正塑造你，你有自己的選擇權利。蓮可以出淤泥而不染，你可以在洗腦中生長出自己的思想。

當然在做事上、認知上的洗腦，一定要大膽接受，因為這樣你能獲得老闆的視角。但是你也要知道，老闆在幫你認知升級的時候，仍然有可能夾帶私貨。

(2)老闆會想方設法讓員工干更多的活給更少的錢

我們都應該認識到，逐利是企業的本質，哪怕變換了多少再美麗的皮囊，本質終究是一樣的。你給老闆幹活，老闆給你錢。你拿的工資可能是你收入的唯一來源，但是在老闆眼裡，你每個月賺的錢，只是財務報表裡的「人工成本」一行而已。

既然是人工成本，那就可以適當地追求精簡，除非是有其他方面的收益。注意「想方設法」不一定代表次次能成功，比如由於行業的景氣、競爭對手的報價以及人才供應的情況，都會出現一些階段性的波動。但是一顆「錢少活多」的心，是每個老闆都有的。

作為員工要明白一點的在於，你的收入是被綜合考量過的結果。如果你的收入很高，不是因為老闆對你仁慈，而是經過綜合地計算，你在這家公司待著哪怕閑著，也要比去競爭對手公司搞點名堂出來要划算。如果哪天老闆花錢用你的成本要比從外面重新找人還要高，你一定要相信，老闆讓你走人的理由比你平時偷懶不做事的時候還要多。

這裡還要插一句。很多人羨慕體制內的穩定，其實是要用收入低來換的。在體制內你很可能安穩過一生，但是這種安穩帶給你的感覺也是要計價的，就會反應在你的收入會比體制外市場上要低的事實上。但是你也不要光羨慕體制外的人，因為這些人風險會比體制內大，當然收益也會高啊。

2.員工可以對老闆做什麼？

(1) 當前形勢分析

在很多員工眼中，老闆讓人很不爽的一點往往在於經常讓員工加班以及不願意主動漲薪。但是對於員工而言，這些往往無法輕易改變。即使你抱怨再多，也不要指望老闆會心甘情願給你加工資，老闆的加薪速度有很大概率滯後於你成長進步的速度，但是老闆在讓你加班的問題上卻會積極很多。

職場人士要明白這一點，對老闆而言，給你發工資然後讓你加班是理所應當的事情。在這個組織內，老闆具備比你更大的權力，除非你完全拒絕這個組織權力秩序的影響。很多年輕員工喜歡從「勞動法」的角度來和老闆談事情，比如他們喜歡說，你不能讓我加班了，因為我是受到法律保護的。

這樣說沒有任何問題，但是你要知道，中國有一句古話叫，「現官不如現管」。如果你真的要走法律程序，在法律保障要落到實處前，老闆可以先把你收拾了。而且老闆擁有的法律資源，並不會比你少。

所以以鬥爭的角度看勞資關係，未必能讓你獲得解放。但是我們可以換一個角度來思考，記住一句話：

老闆可以通過延長工作時間來佔有你的身體，但是卻無法通過加班來獨佔你的思想和靈魂。

而也正是因為這一點，越來越多的智力驅動的公司會傾向於創造寬鬆的環境，讓你在環境中不會感到脅迫，在這樣的環境上，你不知不覺地加了班做了更多的事情還覺得自己特別有成就感意義感。

而這個趨勢的出現，帶來了廣大員工反向壓榨老闆的寶貴機會

(2)員工對老闆的認知壓榨

其實我覺得員工完全不要害怕被老闆壓榨，老闆在壓榨你的時候，其實你完全可以反向壓榨老闆，只不過壓榨的方式不同而已。

我們把前面的那句話改造一下，就變成了

老闆可以通過延長工作時間來佔有你的身體，但是你卻可以通過大量具體的工作成果反向壓榨老闆的認知。

怎麼操作？分享兩個方法。

方法一：用你的工作量換老闆的認知

你用你一個又一個工作成果，向老闆交付，老闆通常會對你的交付進行把關與評價。這些評價就是老闆在認知上最有價值的部分。你應該主動要求老闆對你給出評價，然後順藤摸瓜，分析更多老闆對於你工作的看法與思路。如果你工作做的更紮實，你甚至可以從中看出老闆處理問題的方式與方法。

也就是說，通過老闆對你交付的評價，你能獲得「老闆做你的工作會怎麼做」的認知視角。這是不是很有價值？當然剩下的臟活累活還是要你去乾的，因為你還拿錢了啊。

從這個意義上說，給老闆幹活，其實是一種員工多佔便宜的價值交換，你在用你的工作量和老闆的經驗與認知進行交換，然後你還有額外的工資。而正因為你做了很多工作，所以你對細節的把握度，會讓你對老闆的意見吸收率比較高。

通過這個方法你能獲得老闆的「員工視角」。

方法二：看老闆怎麼應對老闆或者怎麼面對市場

成長上，人和人的差異很大的一點在於認知差異。就是說，我們可能在人生開局的時候，樣子都差不多，但是我們看待問題的認知視角不同，經過十幾年的演化，理念變成了現實，境遇就不同。

所以反過來看，如果你要從老闆身上壓榨到更多，那你要嘗試去獲得老闆看待問題的認知視角。但是老闆每天對著你的時候，他是開上帝視角，他是賭場的莊家，你是個玩家；如果你想要看到老闆的認知視角，你要變成莊家的莊家，開一個「上帝看上帝」的超級上帝視角。

請思考：

(a)老闆怎麼與自己的老闆打交道？

(b)老闆如果是企業老大，怎麼和市場打交道？

(c)再推廣，老闆怎麼和約束老闆的因素打交道？

其中的(a)部分可能和你相關性最大，因為有可能你做的工作，最後在老闆那歸集匯總，然後老闆整合在一塊，再給老闆的老闆彙報，申請資源，擴大業務。

於是這就可以成為你在認知上壓榨老闆的極佳切入點。

你的視角和老闆的視角有什麼不一樣？為什麼老闆在面對老闆會這樣說？有什麼問題你沒有想到？你認為自己在認知上差了哪些地方？為什麼會差這些地方？可以怎樣強化彌補？

如果你能想明白這些問題，即使你在苦哈哈地加班，你也賺到了。

(3)讓老闆為你背書

老闆的背書有點像年輕人的第一筆房貸，即是貴的，又是便宜的。貴就在於好大一筆錢，要用很多年的時間來還，讓人們感覺自己像房奴；但是便宜在於，首套房貸的利率真的很便宜，這應該是普通人能拿到的成本最低的一筆大額資金了。

有很多讀者會和我分享自己的職場經歷，其中不乏有類似的案例：老闆委託這位員工擔當一項重任，員工也想嘗試突破，但是由於內心的擔憂害怕，甚至出於所謂的「責任心」，竟然拒絕了這樣的機會，感覺這樣就不會辜負老闆了……

我覺得除了用「愚蠢」來形容，沒有其他更好的詞了。

我們換一個視角。如果你是老闆，現在有一項重要任務，你在你的員工中，前思後想，最終確定了一名自認合適的人選。然後與這位員工竟然拒絕了，理由是自己不適合或者各種其他……

員工以為自己盡到了責任，但是老闆看來，員工的行為其實是在告訴老闆「你這個傻X，竟然會選我，我要拒絕你」。

這位員工其實錯過了老闆的一次「背書」行為。老闆在選人完成任務的時候，其實自己也要承擔任務不完成的風險。而老闆最終把任務給你，其實還是對你的相信。但是如果你把這項工作給頂回去，你自己是可以少干一件事情，那以後老闆也不會找你了。於是你的重要性自然就降低了。

一個長期不晉陞的員工，背後不知道有多少次被辜負的「背書」信任。而一個人一生能得到多少人的「背書」呢？你試著用你的信用去銀行抵押看一下，大多數人的「背書」情況，還不如一套房子靠譜。

所以對員工而言，如果老闆給你安排挑戰或者任務，本質上是對員工的一次強背書。老闆其實是在潛溝通里說，你放心大膽地做，做不好我會幫你頂鍋。而這個時候員工也應該投桃報李地說，老闆你相信我，我放手全力做好，你是我堅強的後盾。

老闆為員工背書，員工給老闆長功，這樣才能形成正向的循環。當然在這個時候，員工還要在認知上搜刮老闆一道，在學校裡面都沒有這麼好的事情。

所以對員工而言，你在老闆手下工作，你能得到的其實是老闆對你的長期背書。這樣即使你以後不在老闆手下工作，但是江湖上知道，你曾經是哪個老闆手下的人，那這反而會成為你在職場行走的重要資產。

老闆的背書都能拿到，是不是很划算？

總結一下，我們給老闆幹活，身體上的事情你就不要想翻身了，畢竟老闆付的工資就是買你的時間，讓你在老闆手下消耗掉你的一段生命；但是精神上你卻仍然是自由的，你可以在認知上，反向對老闆實施認知壓榨，而且往往你還有更大的主動權，畢竟具體的工作，是在你手裡乾的。

最後以一個小故事結束我的文章：

當年日本東京人太多了，大家就想要把人疏散到周圍的小城市。於是有人出了主意說，我們修高鐵吧，方便大家快速地離開東京到周邊城市，所以新幹線就修起來了。高鐵修好後，人們發現，東京的人口並沒有被分流到小城市。相反，周邊城市的人一看，去東京更近了，於是都跑到東京來，人口更多了。

很多事情，看上去是一回事，實際上是另外一回事。