2星|《商業模式新生代（團隊篇）》：培訓班的練習冊，有效信息極少

來自專欄左其盛經管新書點評

大致是一個培訓班的教材和練習冊。基於「商業模式畫布」這個最基本的分析方法，給出一些案例和分析過程。此外還提到了「PINT」、「SIRP」、「術式四象限」等幾種分析方法。

有意思的案例只有一個，講施樂改變商業模式，出租複印機。這個案例實在是太老了，並且跟全書的分析方法無關。其他反覆拿一個餐廳做案例。剩下的案例，都偏小偏虛，沒看到商業模式畫布帶來的精彩案例。

書中的有效信息特別少。大篇幅的留白、插圖、聯繫頁。

印刷排版樣式比較新穎。需要橫向打開，基本沒法單手閱讀。

總體評價2星，不推薦閱讀。

以下是書中一些內容的摘抄：

1：除了轉為計量收費模式之外,任何東西都沒變:設備完全沒變,哈羅伊德的客戶也沒有變。 但這次在盈利模式上的小小調整引發了業內商業邏輯上的變革。12年里,哈羅伊德的銷售額從3000萬美元飆升至12億美元。2在這期間,哈羅伊德公司也換了新的名字一施樂。P24

2：你可以簡單地在商業模式畫布「收益」模塊下面加一個新的模塊,統計該商業模式的正外部性,在成本模塊下列出行外部性。P46

3：「有價值的工作探測器」基於一個常識性認知:工作是由於所有組織都要面對的四個因素產生的:問題或潛在問題,事件,需求或趨勢(PINT的四大元素)。每一個PINT元素都可能成為一項有價值的工作的來源。在某項工作被某項服務,產品,內部行動或新的職位填不之前,每一個PINT元素都是發掘這些待完成事項的探測鏡。P86

4：當有人表現出不良的個人風格時,要進行一次關於改變之困難的談話。若其技能沒問題,而真正的問題在於其行為方式,可以調整談話,既談技能也談個人風格。做這件事情也有一個很好的第三方工具可用——術式象限(Skyle Zones).P116