如何成為一個領導賞識下屬愛戴的管理者？

來自專欄職場中的那些小秘密1 人贊了文章

今天我想談一個詞「建設性」

在我的觀察中，職場中受領導賞識又受下屬擁戴的管理者身上都具備這樣一個共性。

什麼叫做建設性呢？最近看到黃執中曾經說過這樣一句話——「你眼中的問題正是別人的解決方案」。說的好精彩！我們知道管理者在企業中往往既是上級又是下屬。

一個人的管理能力的體現往往就是在他解決問題的思考能力，而思考能力的高低往往體現在自己思考問題的參考坐標繫上，而參考坐標系就是看問題，想問題的時候自己相信的基準原理。 ——T.C

黃執中這句話什麼意思呢？什麼叫做「你眼中的問題正是別人的解決方案」呢？

打個比方你的男朋友沉迷遊戲，你覺得這是個問題，其實這可能是他沒有成就感的解決方案；你覺得有人抽煙這是一個問題，其實這可能就是他無聊的解決方案。當我們明白了這個基準原理之後，你就會理解為什麼勸人去改掉毛病往往是無效的。因為你看到的問題拿掉了，也就拿掉了對方的解決方案，他要面對他的問題了而他沒有了他的解決方案，他就會變得很痛苦，而他一痛苦他就又回到了他習慣的傳統解決方案中去，那麼你的問題又回來了……。

所以一個有建設性的管理者，不是去糾正看到的問題，而是去和要糾正的人一起去面對他的問題，這樣一來不僅解決了你的問題，也讓對方解決了他的問題，整個組織也就被有效地激活了。

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