用看產品的專業化方法，去判斷你的相親對象/男女朋友

來自專欄產品經理PM的點滴成長記錄

本文內容摘自：梁寧·產品思維30講：案例：用戶體驗與結婚教練

看一個人，從外到內，5個層次：

感知層：

一個人的身材、相貌、說話的口音、穿衣服的搭配，是一個人的感知層。

角色框架層：

我們每個人生活在角色里，並且被角色馴化。我們知道哪些東西，都會被你的角色所控制。

基於表面的感知，基於角色化地接觸，都是非常淺層的關係。

如果你和別人在角色扮演里對接，你就會被牢牢地捆綁在設定的角色中。

兩個人只是角色的對接關係，是沒有辦法達到彼此的深入了解和深層關係的。

資源結構層：

包括一個人的財富資源、人脈資源、精神資源、精神結構，每個人都是不一樣的。

其實大概在很多時刻，很多人都會處在同一個角色里，比如說我們都曾經是學生。但是接下來，因為每個人的資源不一樣，大家的精神資源不一樣，出身背景、家庭的人脈資源不一樣等等。資源結構會推動每個人，去往不同的地方。

一個人的內核，就是他的存在感。

人的能力圈：

如果一個人的存在感滿足了，其實他的能力圈就不會再擴充了。

他對自己的存在感的定義，是一個人的內核：

他對他自己為什麼而存在，到底是怎麼感知的。什麼狀態下，他的存在感得到了充分的滿足？什麼時候他讓他不爽或煩躁？

存在感之於人就好像生存之於動物一樣，是觸發情緒和推動行動的開關。

觀察一個動物，它的狀態、情緒，其實都是關乎它的生存需求是不是被滿足。

對存在感的尋求，以及不安全感，也在驅動男人、女人思前想後、廢寢忘食、找人找事找錢，去滿足自己，去確認自己的存在感。

沒有一個人是完美適配另一個人的成熟產品，你需要看到的是一個人能夠持續讓自己變化的內在的動力。

然後在漫長的不確定的未來里，明確你們兩個人是不是能夠一起擁抱不確定，擁抱變化。在變化中變得成熟，彼此適配。

那這個人對自己的存在感到底是一種什麼樣的自我設定和感知，他對自己的能力圈的建設和經營，他對自己的資源的建設和管理才是更重要的。

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