《管心學》--第二章:律人(企業文化)

企業文化最根本昰文化嘛～那什麼是文化？在網路上的解釋是：文化是智慧群族的一切群族社會現象與群族內在精神的既有，傳承，創造，發展的總和。它涵括智慧群族從過去到未來的歷史，是群族基放自然的基礎上所有活動內容。是群族所有物質表象與精神內在的整體。具體人類文化內容指群族的歷史、地理風土人情、傳統習俗、工具、附屬物、生活方式、宗教信仰、文學藝術、規範、律法、制度、思維方式、價值觀、審美情趣、精神圖騰等等，那企業文化換言之就是企業中的這些東西嘛。

文化是璀璨、多樣且博大精深的，而我的文章的用意是通過探討與心有關的內容，從而提高生產力，因此，我只專注於企業文化之於管理的效用，我的解讀是這樣的：這是通過從眾心理、羊群效應、想被認同、利益捆綁等等的心理作用，而衍生的強而有力的思想制高點。

例如，大家有沒有去過一個新的環境，會不其然地做出一些平常絕對不會做的行為？有一次旅遊，去了小數民族的部落體驗，一進門口他們就介紹了獨特的打招呼方式，這是他們的文化嘛，基於互相尊重的原則，我也就跟著他們這樣做了，而且不僅僅是我，九成的遊客都跟著他們這樣做了。這是一個很簡單、很自然的動作，然而這是一個先思想後行為的同化過程，而在我們的生命與思想意志經常被這種不被察覺的現象所影響。

比如某國之前辦了一個摸Ｘ救地球的活動，這明明是傷風敗俗的事，那麼出格的事簡直不可想像，也就是該國的民風思想把這種事專業化，還不斷的用一些美好的思想制高點偷換概念（比如＂救地球＂，這也是一份職業，還設立各種頒獎典禮。），讓這種行為達致正常化，從而令這種不見得人的事讓大眾接受。

我們再看看在企業中類似的現象，比如那些看不見、摸不著又沒有明文規定的潛規則。之前在建築項目兼職苦力，這是辛苦工嘛，大家都有想摸魚的思想也是可以理解的，參加工作的第一天，前輩就暗地裡教導我一些可以摸魚的方式，因為大家都這樣摸才能形成不可撼動的力量嘛，從而大家都能舒服的長久摸下去。當然，這對工人而言美好，對企業而言是傷害，多少企業被這樣摸死的？

那麼，這種利用思想制高點形成的歪風邪氣是不是不能改呢？答案肯定是否定的，吾認為這種制高點的高度是動態平衡，是整個群族內的思想經過複雜的博奕後產生的結果。比如之前的車展，為了爭取眼球有一些出格的藝術，被各位網友嘲笑稱為Ｘ展，然後國家用法律規範後風氣就有所改善；比如思想比較堅定，感染力比較強大的人去到一個新團隊，那將會是他去影響和改變團隊的思想而不是被同化。

當然，文化的感染力本身是強大的，那些歪風邪氣是盯上這種力量來作惡，比如邪教、不良潛規則等等，但正能量才是推動世界前進的王道，我們也可以利用這種力量來建立高效的團隊（這些內容已經有很多前輩寫了，吾認為在這方面無法寫得更詳細，就省略不寫了。）。

最後小結一下。行為之根為思想，思想之展為行為，這是相互影響的一體兩面，當人的思想達到一定高度就可以轉化為行為輸出，而行為的改變亦能潛移默化地轉變內在思想價值，企業文化就是用溫養的方式來改善＂思想＂這條根。當溫養的方向存在不純動機時，破壞力是巨大的，例如Ｘ銷的管理方式、邪教的建立動機；當溫養的方向是充滿正能量時，企業的效率將會蒸蒸日上。