董驍銳分享：劉強東說，我請你來不是讓你證明我錯了！職場鐵律，老闆和員工必看！

2007年年底，是決定著京東未來發展方向的戰略會議。會上，劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營，一直不盈利。

一名高管馬上站起來反對，他的理由充分，尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在「玩火」。他講完以後，會場上出現躁動！

劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。隨後，他看著那名高管說:這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期後京東再開會的時候，大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。

如今京東成為唯一一個可以與馬雲的阿里巴巴抗衡的企業，憑藉著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！

如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明，也許京東已經不存在了！

遲忠波：每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，他的論據也許能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像牆頭草，隨風倒。

為什麼軍令如山

「為什麼軍令如山？」、「為什麼軍人以執行命令為天職？」這是因為一項決策作出以後，肯定會有不同意見，但是，戰場瞬息萬變，戰機稍縱即逝，一旦上級發出命令，下級必須無條件堅決執行，也就是想得通要執行，想不通更要執行。否則，不知道會有少人因此而犧牲。

但凡執行力強的組織，一定有鐵的紀律，部隊、警察尤其如此。

解放戰爭時期，蔣進攻延安，毛作出了放棄延安的戰略決策，當時很多人反對，經營了10多年的根據地就這樣拱手相讓，大家實在想不通。這就是這些人在認知格局上的局限，一般人只看到戰爭的局部，甚至是戰鬥的局部，這樣特別容易犯贏得了局部戰鬥勝利失去整個戰爭，而蔣恰恰是這個反例。

遲忠波：我們說商場如戰場，董事長做出的決議，上司做出的決議如果下屬不能堅決執行，這個企業一定不會長久，會因缺少執行力更缺少戰鬥力土崩瓦解。

不要讓你的下屬拉低了你的格局

有些老闆很困惑，自己作出了決策，在執行過程當中副職或者下屬總有人提出一些質疑甚至是堅決反對，有的老闆不知道該怎麼辦，有的甚至妥協了。

其實，當你因為下屬的這種行為糾結了，你就錯了。如果你妥協了，你就大錯特錯了。

你首先要清楚誰為這個決策負責，一定是你。下屬的意見你可以聽，但是不能動搖你的決定，否則你的威信將會徹底掃地，你的話大家都會覺得是耳邊風。

說句不好聽的話，即使你的決策錯了，有些時候你也要把它推動下去，你要讓你的下屬意識到你的決定，必須執行到位，不能有折扣！

下屬為什麼反對你

原因一，內部人看利益，外部人看是非。

柯達的滅亡是因為數碼相機的出現，可是造化弄人，第一個研製出數碼相機產品的竟然是柯達。

當數碼項目部的老總把這個項目提交董事會審議的時候，第一個反對的恰恰是膠捲事業部的老總。他的理由很簡單，柯達最大的競爭對手富士正在全力以赴擴大膠捲的生產，如果柯達分出精力來做數碼相機，很有可能被富士甩開。

這似乎很有道理！

而其實膠捲事業部負責人真實想法是，一旦數碼相機大規模上，他膠捲事業部的權重會大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上數碼相機是假公濟私。而他的話確實讓董事長猶豫了，董事長說那就在調研一下吧。對於柯達這樣的大公司，一項決議一旦在董事會沒有通過，想再上董事會少則幾個月多則半年甚至更長。而這一放柯達失去了做數碼相機最好的時機，也註定走向滅亡的命運了。

原因二，有類員工特別懶，對於董事長做出的決議，他為了不去做，於是找出各種理由來阻止。而這樣的理由全部是站在為公司好的角度，這樣的員工更可怕，他不但不會錦上添花，其實是落井下石。對於這種負能量的員工能今天開就一定不要等待明天！

原因三，是因為你員工和你的認知無法匹配，甚至在拉低你認知格局。

人總是在自己的認知格局範圍之內做判斷，沒有人能突破這一點。你跟一群井底之蛙你說，天不是井口大小他們會說你是個騙子，因為他看到的事實天就是井口大小。井底之蛙所在的高度決定了它的認知格局。所以，一定不要被下屬的反對而擾亂了你的決心。

遲忠波：董事長的認知格局是員工無法理解的，不要被員工拉低你認知格局。當然，如果你要找人徵求意見的時候，你要問什麼人，你要問的至少是和你水平相當的，認知格局相當的人，你才能保證你的這個決策正確。