小談職場幾條規則

小談職場幾條規則（一）

很久以前就想開個貼，聊一聊成為所謂「領導」的多年感悟。在世界五百強外企摸爬滾打十年，進入所謂的中層也已3年，見過形形色色的領導，也見過各式各樣的下屬，招聘提拔過各種類型的員工也解聘勸退過一些人員，有經驗、有教訓，也有些領悟，和大家嘮嘮。

1. Always support your line manager.永遠支持你的直線經理。

當時我還在讀書，前往某公司實習。在實習期結束時，我請部門老大為我的未來職業生涯提個建議。她想了想，最後說了這麼一句。當時聽完也沒覺得什麼特別的，但作為老大給的臨別贈言，自然深深地記在了心裡。多年後回頭來看，這句話還真是金玉良言。可以說是一條基本的規則。為什麼？

讓我們一起來逐字解讀一下這句話。

第一，支持誰？

支持經理。為什麼支持經理？往俗了講，經理是對你最直接的評估人員，他能夠在很大程度上決定你的考評與晉陞。支持經理，也就是支持自己的發展。往大了講，支持經理完成他的目標，也就意味著完成了團隊目標，只有團隊目標完成的好，本團隊每個人能分到的蛋糕才會大，因此，支持經理，也就是支持把蛋糕做大，以便分到更多的蛋糕。

在實際工作中，我們經常會聽到有人抱怨：我的經理就是個SB。有沒有這類經理？有。尤其是一個大公司，你無法避免有些經理們尸位素餐。而當這名尸位素餐的經理是你的領導的時候你怎麼辦？其實這時你有兩種選項：

1，向所有人吐槽這位經理的尸位素餐。

2，用自己的能力，幫助部門完成目標。

我見過不少人選擇第一種選項，但其實我一直沒有想明白，選擇第一種選項的人是什麼心理。向所有人吐槽你的經理是個SB，然後讓所有人來Diss你的上司？或者是，你希望通過貶低你的上司，來達到讓自己晉陞的目的？亦或是，你只是存粹的吐槽，尋求心理的安慰？無論哪種出發點，最終我可以說是覆巢之下無完卵。你要知道，公司是由部門組成的，部門是由各個大大小小的團隊組成的。你團隊領導不行，在別人看來，你們團隊肯定不行，你們團隊不行，做出來的工作怎麼可能行。所以未來，不管大的小的白的黑的鍋，肯定逃不開你們。什麼？上司不行，你行？不好意思，兵熊熊一個，將熊熊一窩。無論在哪裡，口碑非常重要。團隊口碑與個人口碑一樣重要。同樣一件事，由於某個團隊口碑好，可能做到60分，大家都覺得是80分。如果某個團隊口碑不好，做到60分，大家有可能都覺得只有40分。如果你的團隊被冠以不行的口碑，那這個團隊中的每個人都在劫難逃。另外，你也需要知道HR的心理。一個成天和上司不對付的員工，其本身必然也有很大的問題。因為一個巴掌拍不響。所以想通過鄙視上司進階的同學們，可以醒醒了。而最後一個出發點，純粹吐槽。我只能說，你還欠缺基本的職場常識，這種損人不利己的事，還是不要做的好，公司沒有不透風的牆，如果傳到經理耳朵里，對你又有什麼好處呢？所以，即使面對尸位素餐的經理，你也只剩一個選項，那就是選項2：用自己的能力，幫助部門完成目標。

為什麼選擇選項2？向前面所述，部門是你的籃子，你是部門裡的雞蛋。籃子夠好，大家才會看到裡面雞蛋的好。從你經理角度來看，可能我自己能力不夠，也可能我自己不想多事，但我下面有一位盡職的員工，能夠出色的完成各種工作，還能幫我取得業績。如果你是這位經理，在職位評定的時候，你是會打壓這樣的員工呢還是會想盡一切辦法留住這樣的員工，激勵這樣的員工？你要知道，無論怎麼樣尸位素餐的領導，他都是想取得業績，在他的領導面前露臉，得到晉陞的。所以，全力支持他，對你來說有利無害。而且，你在支持他的同時，也讓別人能看見你的能力，未來在評定的時候，能夠更多的發現你。如果你的經理不僅SB，還硬要打壓有才的你怎麼辦？怎麼說呢，一般這樣的人其實很少，但真的遇上了的話，還是想辦法讓別人發現經理的問題和你的才來的好。

還有一點是，有時候，你覺得「尸位素餐」的經理，未必就真的「尸位素餐」。也有可能是你的地位決定了你的視野。有人覺得當領導多好，天天吃吃喝喝，聊聊天，開開會就可以了。但我可以負責任地告訴你，除了國企，其他地方，「吃吃喝喝」遠不如回家一碗小米粥來的舒服，「聊天開會」也遠沒有具體做一個項目來的輕鬆。你吃的不是飯，聊的也不是天。更多時候，你的大腦在飛速運轉，如何接別人的話，如何表達自己的觀點，如何讓別人認可都是你每一秒都要想的。所以員工有時候看到經理不務正業，但很多時候，協調資源，獲取資源是很多經理更重要的正業。

第二，支持哪個經理？

支持你的直線經理。有人說為什麼是直線經理？我和經理的經理關係好，經理的經理和經理不對付，我怎麼辦？下一節我們來聊一下這個話題。

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