應該是內行領導外行還是外行領導內行呢重要的是要互相尊重

來自專欄實戰私塾

職場中經常有人發牢騷，說公司老總是外行，自認為自己是內行。這樣的人很多。這樣的格局也很多。那麼到底應該是外行領導內行，還是內行領導外行呢。

??? 職場中團隊需要互相尊重

其實內行也好。外行也好。最主要的應該是互相尊重。

職場中團隊需要互相尊重

1、內行領導外行模式

這樣的模式領導會很累，企業也發展很慢，領導會非常忙。這是不合理的體系結構。說明公司團隊沒組建好。需要廣泛引進人才。職業人士需要很多條件和體系搭建才能引進人才。簡單的招聘是不行的。公司需要有良好的薪酬制度。良好的管理體系，人文環境，職場氛圍等等都需要調整，沒有人才的公司是一個難於發展的公司。即使領導再強也無濟於事。

職場中團隊需要互相尊重

2、外行領導內行模式

職場中這種模式很多。馬雲的模式就是這樣的，他幾乎不懂電腦，但領導了一個精英團隊。現在職場中很多職業經理人，他們不可能具備全面的能力，只能在某幾個方面具有專家能力，那麼這樣的外行領導內行的模式是不是就不好呢。我說，這是很好的。領導的主要 功能是領導和組織，而不是技術層面，所以只要有好的領導能力就能指揮好內行。

職場中團隊需要互相尊重

3、外行內行互相尊重模式

這是職場最理想的模式，互相尊重，互相幫助，互相補充，互補互幫才能最好的發揮功力，大家都能夠平淡對待對方的地位和技術水平，做到各就其位，各盡其能，這就是最理想的團隊模式，職場中也許大家都是中選人才，可是團結互助，就能成為頂級團隊。

職場中團隊需要互相尊重

所以，無論是外行內行，只要大家互相尊重，互相幫助，就能建立良好的團隊模式，一個人發揮的功力再強也趕不上團隊的功力。所以，建立最好的團隊就是成功的關鍵所在，無論內行還是外行大家互相尊重才是最好的團隊。